"Gemba" மற்றும் "kaizen" ஜப்பானிய வார்த்தைகள்; "உண்மையான இடம்" மற்றும் "மேம்பாடு" அல்லது "சிறந்த மாற்றம்" என்பதாகும். Kaizen நடைமுறைகள், குறிப்பிட்ட வணிகத் துறைகளில் உற்பத்தி, வணிக செயல்பாடுகள், மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் போன்ற தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள் குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றன. Gemba kaizen மூன்று அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது: மேலாண்மை சார்ந்த kaizen, குழு சார்ந்த kaizen மற்றும் தனிப்பட்ட kaizen.
சிக்கல் அடையாளம்
முதல் ஜிம்பா கைஸன் கொள்கை சிக்கலை அடையாளம் காட்டுகிறது; ஒரு பிரச்சனை எழுந்தால், முன்னேற்றத்திற்கான அறை உள்ளது. ஒருமுறை அடையாளம் தெரிந்தவர்கள், அனைவருக்கும் பொருத்தமான தீர்வை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள், மற்றும் மூளையைப் பின்தொடரும் பிறகு, செயல்படுத்த சிறந்த தீர்வைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். சிக்கலைக் கண்டறிதல் மற்றும் ஒரு தீர்வை நோக்கி வேலை செய்வது வேலைகளை எளிதாக்குவது, வீணான நடவடிக்கைகளை அகற்றுவது, பாதுகாப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவது மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்.
நியமங்களை உயர்த்துதல்
வணிக நடவடிக்கைகளில் மேம்பாடுகளை செய்வதற்காக, செயல்முறைகள் அளவிடப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு தொழிலாளி, செயல்முறை மற்றும் இயந்திரத்திற்கும் துல்லியமான தரநிலைகள் மட்டுமே சிறந்தவையாக மாறக்கூடியதாக இருக்கும், மேலும் ஜிம்பா கைசென் தத்துவமானது நிலவும் தரநிலைகளை சவால் செய்வதோடு தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்காக தொடர்ந்து புதிய மற்றும் சிறந்த தரநிலைகளுடன் அவற்றை மாற்றுவதாகும். சிறிய மாற்றங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கான பெரிய வெகுமதிகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கிறது.
எளிமையான மாற்றங்களுடன் தொடங்கவும்
சிக்கலைக் கண்டறிந்த பிறகு, பங்கேற்பாளர்கள் அதை சிறிய தீர்வுகளாக பிரிக்கலாம், அவை தனிப்பட்ட தீர்வுகள், செயல்படுத்த எளிதான மாற்றங்களைத் தொடங்கும். சிறு மாற்றங்கள் மிக விரைவான வேகத்தில் வெற்றி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. திட்ட மாற்றத்தின் முதல் கட்டம் வெற்றிகரமாக முடிந்தவுடன், அடுத்த பெரிய, பெரிய மாற்றத்திற்கு நகர்த்துவதற்கு இது எளிதானது மற்றும் ஊக்கமளிக்கிறது. இந்த kaizen கொள்கை மற்றொரு அம்சம் ஒரு நேரத்தில் மாற்றம் ஒரு பகுதியில் வேலை செய்ய வேண்டும், எனினும் நீண்ட அது மாற்றத்தை செயல்படுத்த எடுக்கும். நீண்ட காலமாகவும் நிலையானதாகவும் இருக்கும் மாற்றங்களைச் செய்வதே முதன்மை நோக்கம்.
பணியாளர் ஈடுபாடு
கைவினை உற்பத்தியில் கைஸென் கொள்கைகளை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் பங்கேற்க ஒரு அமைப்புக்குள்ளே ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் அடித்தளம் அமைக்கும். ஒரு அமைப்பிற்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் மேம்பாடுகளைத் தீர்மானிக்க ஊழியர்களை நம்புவது மாற்றத்திற்கான முக்கியமாகும். வேலை செய்யும் பணியாளர்கள் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் கணினியை மேம்படுத்துவதற்கு புதுமையான ஒரு நல்ல நிலையில் இருக்கிறார்கள். கருத்துக்கள் தொழிலாளர்கள் தங்களைத் தோற்றுவிக்கும்போது, புதிய நடைமுறை செயல்படுத்தப்படும் போது மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு நீக்கப்படும்.
