"மூலோபாய நோக்கம் ஒரு நிறுவனம் எங்கே போகிறது என்பது பற்றி ஒரு நிர்பந்தமான அறிக்கையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனம் நீண்ட காலத்தை அடைய விரும்புகிறது என்பதை உணர்கிறது." ஸ்ப்ரிங்ஃபீல்ட் வலைத்தளத்தில் இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம் படி.
வரலாறு
1973 ஆம் ஆண்டில் கேரி ஹமெல் மற்றும் சி.கே. ப்ராளாலாத் என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையை எழுதினார்: "மூலோபாய நோக்கம்", பல நிறுவனங்கள் முடிவெடுப்பதற்கு தங்கள் அணுகுமுறையை மறு ஆய்வு செய்ய வழிவகுத்தன. அந்த நேரத்தில், ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள் வெளிப்படையாக சாத்தியமற்ற இலக்குகளை சந்திக்க கடினமாக உழைக்கும் ஒரு சூழலை வளர்க்க காரணமாக, குறைந்தது பகுதி உலக தலைவர்கள் ஆனது.
மூலோபாய நோக்கம் சிறப்பியல்புகள்
ஹமெல் மற்றும் பிரஹலாத் கருத்துப்படி, மூலோபாய நோக்கம் வெற்றியின் சாரத்தை பிடிக்கிறது, காலப்போக்கில் நிலையானது, அது தனிப்பட்ட முயற்சி மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்கு தகுதியான ஒரு இலக்கை அமைக்கிறது. மூலோபாய நோக்கம் வெறுமனே போட்டியாளர்கள் என்ன செய்கிறதோ அதை நகலெடுப்பதற்கு அப்பாற்பட்டது.
ஒரு நிறுவனம் தனிப்பட்ட முயற்சி மற்றும் பொறுப்பை எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்கிறது?
ஹமெல் மற்றும் பிரஹலாத் கருத்துப்படி, உயர்மட்ட நிர்வாகம் முதலில் ஒரு அவசர உணர்வை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் போட்டித்திறன் உளவுத்துறை பரவலாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். தலைசிறந்த பணியாளர்கள் திறம்பட வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு நேரத்தில் பல சவால்களை தொடர முயற்சிக்கக் கூடாது.
