ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியிடத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். பணியாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர்கள் மேலாளர்கள். எதிர்கால மதிப்பீடுகளில் பயன்படுத்த முகாமையாளர் மற்றும் ஊழியர் இணைந்து செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகின்றனர். இது அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுவதற்கு பணியாளரை அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் காலக்கெடுவை சந்திக்க, நிதி துல்லியமான நிதித் தரவை பதிவுசெய்தல் அல்லது கணக்கற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல் போன்ற நிதி கணக்காளர்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். நிதி கணக்கியல் மேலாளர்கள் இந்த மதிப்பீட்டு செயல்முறைக்கு இந்த தனித்துவமான செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை இணைத்துள்ளனர்.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
கணினி
-
விரிதாள் மென்பொருள்
செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும். ஒவ்வொரு நிதி கணக்கியல் நிலையமும் நிறுவனத்திற்கான வேறுபட்ட நோக்கங்களை நிரப்புகின்றன. நீங்கள் மதிப்பிடும் நிலைக்கான வேலைப் பொறுப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். அளவிடப்படக்கூடிய வேலை சம்பந்தமான ஒவ்வொரு பொறுப்புணர்வு பட்டியலையும் உருவாக்கவும். இந்த பொறுப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பிழை சதவீதங்கள், தாமதமான அறிக்கைகள் அல்லது பிழைகளை சரிசெய்யும் நேரம் ஆகியவை அடங்கும்.
செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் தொடர்பு. ஒவ்வொரு பதவிக்குமான செயல்திறன் நடவடிக்கைகளின் பட்டியலைப் பெற்ற பிறகு, ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு சந்திப்பை திட்டமிடுங்கள். தங்கள் நிலையை குறிப்பிட்ட செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை பற்றி விவாதி. அந்த நடவடிக்கைகள் தங்கள் வேலைக்கு எவ்வாறு பொருந்துகின்றன, அவற்றின் பாத்திரத்தில் வெற்றி பெற அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை கண்காணியுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு விரிதாளை உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு செயல்திறன் அளவையும் முதல் நெடுவரிசையில் பட்டியலிடுங்கள். ஒவ்வொரு வாரம் முடிவுறும் தேதியுடன் மேலே உள்ள அடுத்தடுத்த நெடுவரிசைகளை லேபிளிடுங்கள். ஒவ்வொரு வாரத்தின் முடிவிலும், தனிப்பட்ட செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்து, முடிவுகளை பதிவு செய்யவும்.
காலத்தின் முடிவில் செயல்திறனை சுருக்கவும். பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை தயாரிப்பதற்கு, உங்கள் விரிதாள்களை நிர்வகிக்கக்கூடிய தகவலுக்காக மாற்ற வேண்டும். விரிதாளில் ஒவ்வொரு செயல்திறன் அளவிற்கும் சராசரி மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்திறனைத் தெரிவிக்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் சந்திப்பை திட்டமிடுக. ஒவ்வொரு செயல்திறன் நடவடிக்கையின் நோக்கம் மற்றும் அது எவ்வாறு நிலைப்பாடு தொடர்பானது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஊழியருடன் ஒவ்வொரு செயல்திறன் அளவின் சராசரி மதிப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். முந்தைய செயல்திறன் மதிப்பீட்டிலிருந்து செயல்திறன் மேம்படுத்தப்பட்டதா அல்லது குறைந்து விட்டதா என விவாதிக்கவும்.
குறிப்புகள்
-
செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் செயல்திறன் பெறும் நடவடிக்கைகளுக்கான பணியாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்குள் விழ வேண்டும். செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்தும் ஊழியர்களை கட்டுப்படுத்த முடியாது. ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் குறைந்துவிட்டால், பணியாளர் செயல்திறன் குறைந்துவிடும் சூழ்நிலைகளை விளக்குவதற்கு அனுமதிக்க வேண்டும்.
