உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அளவீட்டுக்கு எதிராக பணியாளர் செயல்திறனை அளவிடுவது செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளுடன் பணியாளர் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை ஒழுங்குபடுத்தும். செயல்பாட்டைக் காட்டிலும் சாதனைகளைச் செய்வதன் மூலம் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தை மேம்படுத்தவும், உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தவும் உதவ முடியும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பாதிப்பு ஏற்படக்கூடிய அளவீட்டை தீர்மானித்தல், பணியாளர் மனநிலை, விசுவாசம் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது. உங்கள் பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பாய்வின் போது, அவர் பணியிடங்களை எவ்வாறு திறம்பட மற்றும் செலவு குறைந்த விதத்தில் முடிக்கிறார் என்பதை நிரூபிக்க, இதை உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு தனது போட்டித்திறன் நிலையை எட்டுவதற்கு உதவுகிறது என்பதைக் கூறுங்கள்.
உங்கள் பணியாளர்களால் நேரடியாக தாக்கக்கூடிய இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அடையாளம் காண உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். சிறந்த செயல்திறன் தரத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் தொடர்புப்படுத்துதல். எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பிரதிநிதிகள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாகத் தொடர்பைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகள் தங்கள் தொடர்பு மற்றும் சரிசெய்தல் திறன் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தயாரிப்புத் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தித் தரத்தை முன்னேற்றுவதற்கும், தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி துறையினருக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலமும் அவர்களுக்கு மறைமுக பொறுப்பு உள்ளது.
உங்கள் பணியாளரின் சாதனைகளை பட்டியலிட்டு ஒவ்வொரு மெட்ரிக் உற்பத்திக்கும் இணைக்கவும். கோட்டாக்கள் அல்லது பிற செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கவும். செயல்திறனை கண்காணித்து, தினசரி, வாராந்திர, மாதாந்திர அல்லது வருடாந்திர இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தில் பணியாளருக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும். தேவைப்படும் போது ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளுக்கான தரங்களை உருவாக்குதல். உதாரணமாக, உங்கள் துறையின் குறிக்கோள் வாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அலகுகளை தயாரிக்கவும், உங்கள் பணியாளரின் பங்கு ஒரு தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் சந்திக்கப்படாவிட்டால், ஒரு ஆய்வு அல்லது மறு பயிற்சி காலத்தை உருவாக்குதல். வேலையில் இருந்து நீக்கப்பட்டதற்கான அடிப்படைகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
ஒட்டுமொத்த பணியாளரின் வெற்றிக்கு மறைமுகமாக பங்களித்த உங்கள் பணியாளரின் தனிப்பட்ட சாதனைகளை அடையாளம் காணவும். உதாரணமாக, ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சக ஊழியர்களுக்கும் புதிய ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். செயல்முறைகளை சீராக்க ஊழியர்களுக்கான ஊக்கங்களை வழங்குதல் மற்றும் உற்பத்தி அளவை மேம்படுத்துவதற்காக செலவின சேமிப்பு உத்திகளைக் கண்டறியவும். செயல்திறன் அளவீடு அளவீடு மற்றும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.
சில நேரங்களில், எப்பொழுதும் அல்லது எப்போதாவது ஏற்படும் திறன்களை (வெற்றிகரமாக ஒரு வேலையை முடிக்க தேவையான திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகள்) பணியாளர்களை மதிப்பிடுங்கள். பயிற்சி அல்லது புதிய கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் முடிவுகளை அதிகரிக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் துறையிலுள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மதிப்பீடுகளை ஆராய்ந்து கொள்ளுங்கள்.
வழக்கமான அடிப்படையில் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்திடுங்கள். பணியாளரை மதிப்பிடுவது எப்படி என்பதை தீர்மானிப்பது, பொதுவாக கூட்டுறவு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை கேட்டு அல்லது பணியாளர்களின் சாதனைகளை ஒப்பிட்டு நிறுவனத்தின் சமநிலை ஸ்கோர்போர்ட்டில் தெரிவிக்கப்படும் தகவல்களுடன் ஒப்பிடுவது. உதாரணமாக, விற்பனையாளர் பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை மொத்த விற்பனை விற்பனை சதவீதம் என அறிவிக்கப்பட்ட மூடப்பட்ட விற்பனை சாதனைகள், ஆய்வு சேர்க்க வேண்டும்.
நடப்பு வணிக நிலைமைகள் அல்லது மூலோபாய திசையில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும், தரம் மற்றும் உற்பத்தி அளவீடுகளையும் பின்பற்றவும். உதாரணமாக, புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் துவங்கும்போது, நிறுவனத்தின் சீரான ஸ்கோர் கார்டு மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர் வாழ்க்கைத் திட்டங்களை இருவருடன் தொடர்புடைய தயாரிப்பு அளவீடுகளைச் சேர்க்கவும்.
