பணியிட குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கும் சந்திப்பு, ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் கடமைகளை திறமையாகச் செய்ய வேண்டும். முறையான மேற்பார்வை இல்லாமல், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தரவுகள் புறக்கணிக்கப்படலாம், இது பணி தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் போதுமான பயிற்சி மற்றும் மேற்பார்வை பெற பணியாளர்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பங்கை. பணியாளர் செயல்திறன் அளவிடுவது மிகவும் உற்பத்தித் தொழில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவசியமாகும். பணியாளர்களை எப்படி நடத்துவது என்பது உண்மையான இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் வேலை கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் உதவும்.
தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர் மதிப்பீடுகளை நடத்துங்கள். பொது மற்றும் வேலை சார்ந்த கடமைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல். துறைசார் மேற்பார்வையாளர்கள் உள்ளீடு பயன்படுத்தி, உத்தியோகபூர்வ வேலை விளக்கங்கள் அடிப்படையில் விரிவான மதிப்பீட்டு வடிவங்களை உருவாக்க. ஊழியர்கள் ஒட்டுமொத்த மனோநிலையிலும், வேலை குறிப்பிட்ட அறிவுகளிலும் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது. முந்தைய மற்றும் தற்போதைய தரவுக்கு எதிராக பணியாளர் செயல்திறனை ஒப்பிட்டு எளிதாக ஒரு தரநிலை மதிப்பீட்டு முறையை உருவாக்குதல்.
ஊழியர் வேலை கடமைகளின் அடிப்படையில் தர கட்டுப்பாட்டு காசோலைகளைப் பின்பற்றவும். எடுத்துக்காட்டாக, சீரற்ற பணியாளர் தொலைபேசி அழைப்புகளை பதிவுசெய்தல் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்வது அழைப்பு மையத்தில் செயல்திறனை அளவிட முடியும். ஆவணங்கள் பதிவுகள் பரிசோதித்தல் சமூக சேவைகள் துறையில் செயல்திறனை அளவிட முடியும். திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புரைகளுக்கு முன்பே செயல்திறன் வேறுபடலாம், இது ஊழியர்களின் "தினசரி" நடத்தையைப் பார்வையிட அனுமதிக்கிறது.
திருப்தி பற்றிய வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுங்கள். ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மற்றொரு பார்வையை இது தருகிறது. ஒரு புன்னகை முகம் எப்பொழுதும் ஏற்கத்தக்க வேலை நடைமுறைகளாக மொழிபெயர்க்கப்படவில்லை. கருத்துரை அட்டைகள் மற்றும் தொலைபேசி ஆய்வுகள் அமைப்பது உட்பட வாடிக்கையாளர்களுக்கு பிரச்சினைகள் அல்லது பாராட்டுக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்க முடியும். இந்த வகையிலான பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் ஒரு முழுமையான படத்தை உறுதி செய்ய உதவ முடியும்.
சக மதிப்பை முடிக்க சக பணியாளர்களைக் கேளுங்கள். சக பணியாளர்களுடன் எப்படி தொடர்புகொள்வது என்பது உங்களுக்கு நெறிமுறை மற்றும் தொழில்முறை அளவை அளவிட உதவும். மேலாண்மை திறனுடன் சிக்கல்கள் மற்றும் அடையாள ஊழியர்களை நீங்கள் பிடிக்க உதவுகிறது. குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டு வடிவங்களை உருவாக்குதல், குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளைப் பற்றிய திறந்த-நிலை கேள்விகள் அடங்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் சக மதிப்பீடு கடமைகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளுமாறு ஊக்குவிக்கவும்.
ஊழியர்கள் சுய மதிப்பீடுகளை வேண்டுகோள் விடுகின்றனர். பணியாளர்களை அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களின் இலக்குகளையும் தடங்களையும் புரிந்து கொள்ள முடியும். இது வேலை தரம் மற்றும் உற்சாகம் பற்றிய மாறுபட்ட கருத்துக்களுக்கு விழிப்பூட்டலாம். ஒரு ஊழியர் தனது சுய மதிப்பீட்டை நிர்வாகம் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்க அனுமதிப்பதை விடுத்து, தனது பணியிட அபிவிருத்திக்கு உதவுவார்.
குறிப்புகள்
-
ஊழியர்களுக்கு எதிர்மறையான நடத்தையை சரிசெய்யும் வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான உத்தியோகபூர்வ மதிப்பீடுகளுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்னர் மதிப்பீடுகளை நடத்துங்கள்.
எச்சரிக்கை
ஒரு வகை மதிப்பீட்டை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறனை அளவிடுவதைத் தவிர்க்கவும். பல்வேறு மதிப்பீட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செயல்திறனின் துல்லியமான பிரதிநிதித்துவத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.
