ஆய்வக தொழில்நுட்ப செயல்திறன் அளவிட எப்படி

Anonim

ஆய்வக நுட்ப வல்லுநர்கள் ஆய்வக நடைமுறைகளைச் செய்வதற்கும் இறுதி முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பொறுப்புள்ள திறமையான நிபுணர்களாக உள்ளனர். எளிமையான கைப்பைகள் இருந்து அதிநவீன, மில்லியன் டாலர் உபகரணங்கள் வரை இருக்கலாம் என்று ஆய்வக கருவிகள் செயல்பட, சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரிக்க. அவற்றின் தினசரி கடமைகள் பெரும்பாலும் கடுமையான தரக் கட்டுப்பாடுகள் (QC), மற்றும் விஞ்ஞான கொள்கைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளுக்கு ஒத்துழைக்க வேண்டும். தொழில் நுட்ப வல்லுநர்களின் வழக்கமான வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், தரநிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் தரநிலைகளைச் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு அமைப்புக்கு முக்கியமானதாகும். ஒரு தொழில்நுட்ப நிபுணரின் திறனை அளவிட கீழே உள்ள வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்.

லட்சியமான ஆனால் achievable செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைக்க, தனிப்பட்ட வேலை விவரத்தை ஏற்ப. ஒரு ஆய்வக வல்லுநரின் பொறுப்பானது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய QC உடன் ஒரு சோதனை நடத்தப்பட வேண்டும் என்றால் QC பிழை வீதத்தை 200 ல் 1 முதல் 500 இல் 1 ஆல் குறைக்க ஒரு செயல்திறன் இலக்கு இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுடன் தனிப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை மாற்றுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறனை மதிக்கும் ஒரு ஆய்வகம் தனிப்பட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கான தற்போதைய நிலைக்கு மேலே இருக்கும் நேர நேர இலக்குகளை அமைக்கலாம்.

எழுதப்பட்ட மதிப்பீட்டு கருவியை உருவாக்கவும். 5-புள்ளி அமைப்பு போன்ற தரநிலை செயல்திறனுக்கான ஒரு புள்ளி அமைப்புமுறையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்திற்குள்ளாக தனிநபர்களின் மதிப்பையும் மதிப்பையும் தரமுடியும். மேலதிக செயல்திறன்மிக்க பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், குறைவான பணியாளர்களுக்கான மாற்று பயிற்சிகளை வழங்குவதற்கும் மேலாண்மை இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தலாம்.

மதிப்பீட்டாளர்களிடமிருந்து கருத்துகளை ஊக்குவிக்கவும். விதிவிலக்காக அதிக அல்லது குறைவான செயல்திறன் மதிப்பெண்களுக்கு ஆதரவாக குறிப்பிட்ட சம்பவங்களை ஆவணப்படுத்துவதற்கான எழுதப்பட்ட கருத்துக்களுக்கான மதிப்பீட்டு கருவியில் பகுதிகள் இருக்க வேண்டும்.

பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தவும். சுய மதிப்பீட்டை செயல்முறை தொடங்குதல் தற்செயலாக ஊக்குவிக்கும். தனிநபருடன் நேருக்கு நேர் சந்திப்பதன் மூலம் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை முடிவுக்கு கொண்டு, அவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்ய மற்றும் வெளிப்படையாக மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளை விவாதிக்கவும்.