ஒரு மோதலால் ஒரு பொது இலக்கு அல்லது காரணத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுவருவதற்கு எந்த நேரத்திலும் ஏற்படும் மோதல், ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழக விரிவாக்கத்தின் படி, மோதலுக்கு சரியான இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு வேலை செய்யும். ஒவ்வொரு நபர் தனது குறிக்கோளாக அவர் பார்க்கும் பட்சத்தில் பங்களிக்க விரும்புகிறார். மக்கள் வணிக ரீதியாக பல்வேறு விதமான தரிசனங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது முரண்பாடு ஏற்படுகிறது.
சர்ச்சை
இரண்டு பேர் அல்லது குழுக்களுக்கிடையில் ஒரு குறிப்பிட்ட விடயத்தில் ஒரு கருத்து வேறுபாடு உள்ளது. ஒரு சர்ச்சை குறுகிய கால நிகழ்வு. உதாரணமாக, சிறந்த ஷிஃப்ட்டுக்கு வேலை கிடைக்குமா என்று ஒரு பொதுவான கருத்து வேறுபாடு இருக்கலாம். ஊழியர்கள் அவற்றைத் தேர்வுசெய்வதால் ஒரு சர்ச்சை எழுந்தால், நிர்வாகமானது, அவர்களின் மாற்றங்களைக் கொடுத்து, தடையைத் தீர்க்கும். இந்த சம்பவம், நாள் முழுவதும் தங்கள் வேலையை பாதிக்காது.
மோதல்
ஏமாற்றும் தன்மை திட்டத்தின் படி, ஏமாற்றத்தின் அளவைத் தொடர்ந்து தொடர்ச்சியான முரண்பாடுகளால் ஏற்பட்ட மோதல் முடிவுகள். உதாரணமாக, இரு தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிக்காக ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து எதிர்த்துப் பேசினால், அவர்கள் ஒருவரையொருவர் பிடிவாதமாக, ஆக்கிரமிப்பு அல்லது விரோதப் போக்கைக் காட்ட ஆரம்பித்து, ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பர வெறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். இது அவர்களது சர்ச்சைகளை அதிகரிக்கச் செய்து இறுதியில் அவர்களது வேலை முறைகள் அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் மோதல் ஆகியவற்றின் மீது முழு மோதல்களால் ஏற்படலாம்.
கையாளுதல்களை நிர்வகித்தல்
தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் அல்லது ஊழியர்களின் குழுக்களுக்கு இடையில் மோதல் ஏற்படலாம். ஒரு மோதல் ஏற்பட்டால், பல நடவடிக்கைகளை எடுப்பது முக்கியம். முதலாவது ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை கடைப்பிடிக்க வேண்டும், மோதலின் ஆதாரத்தைத் தீர்மானித்து, சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் கவனமாகக் கவனிக்க வேண்டும். இறுதியில், ஒரு சமரசம் எட்டப்பட வேண்டும். துரதிருஷ்டவசமாக, அனைத்து கட்சிகளின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய உண்மையான சமரசத்தை உருவாக்குவதற்கு இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. விஸ்கான்சின் பல்கலைக் கழகத்தின் படி, ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் காத்துக்கொள்வது முக்கியமானது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தர்க்கரீதியானதும் சிறந்ததுமான ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவதற்கு கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு குழுவின் ஊழியர்களாக தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்கள் தமது பகிரப்பட்ட இலக்குகளை பார்க்க முனைப்பு தீர்மானம் உதவும்.
சச்சரவுகள் நிர்வகித்தல்
மோதல்களுக்கு இடமாற்றம் செய்வதில் தடையைத் தடுப்பதில் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக குழு ஆகியவை தீவிரமாக ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும். முரண்பாட்டு தீர்வுக்கான அடிப்படை அணுகுமுறை சர்ச்சை தீர்மானத்தில் எடுக்கப்படலாம். பிரச்சினை மற்றும் மோதலின் தீர்மானம் ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான வித்தியாசம் என்னவென்றால், சிக்கல் தீர்க்கப்படும் நிலையில் உள்ளது. குழப்பநிலை தீர்மானம், குறிப்பாக குழுக்களிடையே மோதல், சர்ச்சைக்குரிய தீர்வைக் காட்டிலும் மிகவும் கஷ்டமாக இருக்கிறது, இது தேவையான சேதம் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
பரிசீலனைகள்
ஊழியர்கள் வெவ்வேறு காரியங்களைப் பற்றிய பிரச்சினைகள், அவர்களது பணிகளை, ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் உறவுகளை அல்லது அவர்கள் செய்ய விரும்பும் விதத்தில் உள்ளனர். பிரச்சினையின் மூலத்தைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். எளிய பணிகளைப் பற்றிய விவாதங்கள், உதாரணமாக, நீண்ட கால மோதலுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். ஆனால் பிரச்சினைகள் தொடர்ச்சியாக உரையாடவில்லையெனில், தனிப்பட்ட மோதல்கள் வேரூன்றிவிடும். மற்றும் சில விஷயங்களை வீசுவோம். ஒரு நபர் வழக்கமாக சில சிக்கலான நடத்தைகளை சகித்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் மோதலின் வடிவில் ஒன்று அல்லது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களில் மேற்பார்வை செய்யக்கூடும். பின்னர், நபர் ஒரு தினசரி அடிப்படையில் நடத்தையை சமாளிக்க மீண்டும் போகலாம்.
