ஒரு கார்ப்பரேட் வரவுசெலவுத்திட்ட நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பணியாற்றும் நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. ஒரு பட்ஜெட் பொதுவாக மாதாந்திர செலவினங்களை வரையறுக்கிறது, இதில் செயல்படும் மேல்நிலை, சரக்கு, ஊதிய செலவுகள் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு வரவு செலவு திட்டமானது, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறையினருக்கு விருப்பமான பயன்பாட்டுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட தொகையை ஒதுக்குகிறது. இரு வகையான பட்ஜெட் அணுகுமுறைகள் மேல்மட்டத்தில் உள்ளன, அங்கு நிதி எவ்வாறு ஒதுக்கப்பட்டாலும், கீழ்மட்ட ஊழியர்களுடனான ஆலோசனைகள் மற்றும் வரவு செலவு திட்டத்தில் உள்ளீடு உள்ளிட்ட அனைத்து முடிவுகளையும் மேலாண்மை செய்கிறது.
கீழே பட்ஜெட் செயல்பாடுகளை
ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அனைத்து துறையையும் உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், ஒரு ஆண்டு முழுவதும் எதிர்பார்க்கப்படும் திட்டங்கள் மற்றும் செலவினங்களை தெளிவாக அடையாளம் காண்பதற்கு துறை நிர்வாகிகளை ஊக்குவிக்கிறது. மேலாளர்கள் வழக்கமாக திட்டங்களுக்கான குறிப்பிட்ட செலவினக் கணிப்புகளை முன்வைக்க வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொள்கின்றனர், இது, பட்ஜெட் அணுகுமுறையை விட அதிக துல்லியமான பட்ஜெட்டை உருவாக்க உதவுகிறது. திட்டவட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் தங்கி இருக்க உதவுகிறது, ஏனென்றால் வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கும் போது legwork செய்யப்படுகிறது.
பெருநிறுவன-பரவலான பட்ஜெட் ஈடுபாடு
கீழ்க்காணும் வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்து துறைகள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் தேவைகளையும் கருதுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பிரிவுகளின் நிதி தேவைகளைப் பற்றி முடிவெடுக்கும் மூத்த மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, எல்லா ஊழியர்களும் தங்கள் குறிப்பிட்ட நிதி தேவைகளை கோடிட்டுக் கூறி வரவு செலவு திட்டத்தில் சமர்ப்பிக்கும்படி அழைக்கப்படுகின்றனர். வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் விற்பனைத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் நிலையில், மேலே உள்ள வரவு செலவுத் திட்ட அணுகுமுறை, அனைத்து துறைகள் வெளிப்படையாக விற்பனையின் கணிப்புகளின் செல்லுபடியைப் பற்றி விவாதிக்க அனுமதிக்கின்றன, மாறாக மேலே இருந்து கடுமையான கட்டளைகளுக்கு உட்பட்டது.
கீழ்மட்ட வரவு செலவுத்திட்டத்தின் நன்மைகள்
ஒரு நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட துறைகள் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி கூறுவதன் மூலம் பிளவுகளுக்கு இடையில் அதிக தன்னாட்சியை உருவாக்குகிறது, மேலும் பணியாளர் மனோநிலையை மேம்படுத்தவும் முடியும். பணியாளர்கள் மற்றும் திணைக்கள மேலாளர்கள் தொடர்ச்சியான கொள்முதல் ஒழுங்கு கோரிக்கைகளை மேற்கொள்ளாமல் தங்கள் சொந்த நிதி முடிவுகளை எடுக்க முடியும் போது, இது திறனை அதிகரிக்கவும் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பணியிட சூழலை உருவாக்கவும் முடியும்.
கீழ் வரவு செலவு திட்டத்தின் குறைபாடுகள்
கீழ்மட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் மேலதிக மேலாளரிடமிருந்து நிதி கட்டுப்பாட்டை ஒரு நிலைக்கு எடுக்கும். அணுகுமுறை பொதுவாக அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதுடன், பல்வேறு துறைகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒவ்வொரு செலவினத்திற்கும் செல்லுபடியாகும். கீழே வரவு செலவு திட்டம் என்பது சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் திணிப்பு வரவு செலவு திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, ஒரு துறை அதன் பட்ஜெட் தேவைகளை குறைத்து மதிப்பிடுகிறது என்றால், அது சிவப்பு ஒரு நிறுவனம் வைக்க முடியும்.
