பெரிய நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு துறையின், குழு அல்லது பிரிவுக்கான செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த பல பட்ஜெட்டுகளை சார்ந்திருக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டங்களை நிர்வகிப்பது பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். வேலைவாய்ப்பு அணிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கவும், அங்கீகாரத்திற்காக நிறுவனத்திற்குள்ளே அதிக அதிகாரிகளுக்கு அவற்றை சமர்ப்பிக்கவும் அனுமதிக்கும் ஒரு அணுகுமுறை, ஒரு அணுகுமுறை ஆகும்.
நேரம் தேவை
கீழே-அப் பட்ஜெட் அணுகுமுறைக்கு குறைபாடுகளில் ஒன்று அதை உட்கொண்டிருக்கும் நேரமாகும். தனிநபர் மேலாளர்கள் முதலில் தங்கள் வரவு செலவு திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும், கடந்த வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மற்றும் செலவின முறைகளை குறிப்பிடுவதுடன், வரவிருக்கும் நிதி ஆண்டிற்கான செலவு கணிப்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் அதே நேரத்தில். மேலதிகாரி மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் சமர்ப்பிக்கும் அனைத்து வரவுசெலவுகளையும் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அடுத்த படியாக மாற்றங்கள் அல்லது கருத்துகள் தேவைப்படுகின்றன, அதாவது பட்ஜெட் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முன்னர் முழு செயல்முறையும் தன்னை மீண்டும் பலமுறையும் திரும்பத் தருகிறது.
தவறான பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்கள் தவறாக
வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள், தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்ற துறை வரவு-செலவுத் திட்டங்களையும் பயன்படுத்த விரும்பும் வரம்புக்குட்பட்ட நிதியைப் பற்றி கேட்க வேண்டும். செலவுகளை மிகைப்படுத்தி அல்லது அவர்களின் பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்களைத் தடுக்க மேலாளர்களை இது வழிநடத்தலாம். அதன் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்குத் தேவையான போதுமான பணத்தைத் திணைக்களம் பெற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு சாதகமான இலக்கைக் கொண்டிருக்கும் அதேவேளை, பல மேலாளர்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை பெருமளவில் தட்டினால் அது நம்பத்தகாத பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் கணிசமான அளவுக்கு மிதமிஞ்சிய அளவுகோலாகும்.
நிபுணத்துவம் இல்லாதது
வரவு-செலவுத் திட்ட அணுகுமுறையில், வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான தலைவர், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அனுபவம் உள்ளவராகவும் நிதி ஆதார ஒதுக்கீட்டுடன் பணியாற்றும் ஓரளவு ஆறுதலையும் கொண்டிருக்கலாம். இருப்பினும், ஒரு அடி-அப் அணுகுமுறை மேலாளர்களைக் கேட்கிறது, மற்ற இடங்களில் சிறப்பு திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பதவிகளைக் கொண்டிருக்கும், அதே திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் அதே நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்ய வேண்டும். தங்கள் அணிகள் ஊக்குவிக்கும் சிறந்த மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் வணிக திறன்களை செலவு மற்றும் மதிப்பீடு செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதிக யார் வேறு யாரும் கண்டுபிடிக்க முடியாது.
சூழல் இல்லாதது
கீழே உள்ள வரவு செலவு திட்டத்தில், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள சூழலின் பயன் இல்லாமல் பட்ஜெட்டை தயாரிக்க மேலாளர்கள் தேவை. மேலாளர்கள் மற்ற துறைகளின் நடவடிக்கைகளை அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கான மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நிதி நோக்கங்களைப் பெரிதாக்குவதில் உள்ளார்ந்த பார்வை இல்லை. மாறாக, மேலாளர்கள் தங்களது வரவு செலவுத் திட்டங்களை தனிமைப்படுத்தி அல்லது குறைந்தபட்ச வழிகாட்டுதலுடன் தங்கள் மேலதிகாரிகளிடம் இருந்து விநியோகிக்கின்றனர், துறை சார்ந்த தேவைகளை வழங்குவதற்கு உழைக்கிறார்கள், ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கு எது சிறந்தது என்பதில் திறமையற்றது. மாற்றாக, உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை மேல்மட்ட அணுகுமுறையில் கட்டளையிடும்போது, ஒவ்வொரு பட்ஜெட் அனைத்து நிறுவனங்களின் தேவைகளையும் வளங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு பெரிய திட்டத்திற்கு பொருந்துகிறது.
