ஒரு வணிக வளரும் மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சி என்பது தவிர்க்க முடியாதது. ஒருமுறை சிறந்த, பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்பு ஓட்டம் இப்போது ஒரு குழப்பமான மற்றும் திறனற்ற பணி சூழலை உருவாக்கும் என்று நீங்கள் காணலாம். எனினும், அதிக முறையான வரிசைமுறை மற்றும் கட்டளை நிறுவப்பட்ட சங்கிலிக்கு நீங்கள் மாற்றுவது அல்லது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எப்போதுமே எளிதானது அல்ல. பலர் புதிய சங்கிலி கட்டளைக்கு ஏற்றுக்கொள்வார்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வார்கள், சிலர் சவால் விடுவார்கள் அல்லது அதை முற்றிலும் புறக்கணிக்கலாம். சவால் நிறைந்த அதிகாரியால் செயல்படும் ஒரு பணியாளரை கையாள்வது வலுவான முரண்பாட்டுத் திறனுக்கான தேவை.
சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க வேண்டாம்
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவையும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது போலவே, உங்கள் வணிகத்தை குழப்பமடையச் செய்து, உங்கள் வியாபாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் கட்டளை சங்கிலியை அசட்டைபடுத்தும் ஒரு ஊழியரை நீங்கள் அனுமதிக்க முடியாது. நிலைமையைப் புறக்கணித்து, தன்னைத் தானே தீர்த்து வைக்கும் நம்பிக்கையுடன், ஒரு கட்டளைத் தளபதியை சமாளிக்கும் ஒரு ஊழியரைக் கையாள்வதற்கான பதில் அல்ல. இது முரண்பாட்டை முடக்குவதற்கு மற்றும் வளர செய்யும். அதற்கு பதிலாக, பிரச்சினை தலை பற்றி மற்றும் செயல்படும் வழிமுறைகளை எடுத்து.
திறந்த மனதுடன் இருங்கள்
கட்டளையின் சங்கிலியை அசட்டை செய்யும் ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட ஆதாயத்திற்காக அல்லது திசை திருப்பச் செயலாக செயல்படுகிறாரோ என்று நினைக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, சூழ்நிலையை திறந்த மனதுடன் அணுகுங்கள், அடிப்படை பிரச்சனை உங்கள் வியாபாரத்திற்குள் இருக்கும். அரிசோனா மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் ஜெஃப்ரி டபிள்யூ. கசிங், ஜூலை 2009 இல், ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் கம்யூனிகேஷன் பதிப்பில் எழுதியது, பெரும்பாலான ஊழியர்கள், சங்கிலியால் கட்டப்பட்ட சங்கிலி எவ்வளவு மோசமானவை என்பதை உணர்கின்றனர். எவ்வாறாயினும், ஒரு பணி சூழலைப் போன்ற ஒரு நியாயமான கவலையை அம்பலப்படுத்துவது, புறக்கணிக்கப்படுதல் அல்லது தவறாக நடத்தப்படுதல் போன்றவற்றை அம்பலப்படுத்துவது அவசியம் என சிலர் நினைக்கலாம்.
சந்திப்போம் மற்றும் விவாதிக்கலாம்
இலக்கை விரைவாகவும் நிரந்தரமாகவும் நிறுத்துவதே இலக்கு. ஒரு தனியார் கூட்டத்தில், ஊழியருக்கு கட்டளையை சங்கிலி புறக்கணிப்பது ஏன் அவசியம் என்பதை விளக்கும் வாய்ப்பை ஊழியருக்கு அளிக்கவும். அதே நேரத்தில், இந்த நடத்தை உடனடியாக நிறுத்த வேண்டும் என்று ஊழியர் அறிவார். ஆலோசனை பெட்டியை ஒரு ஆலோசனை பெட்டியில் சமர்ப்பித்தல் அல்லது முறையான புகாரை பதிவு செய்ய அல்லது நடைமுறை மாற்றங்களைக் கோருதல் போன்றவற்றை மாற்றுதல் போன்றவற்றை வழங்கவும். இந்த சந்திப்பைத் தொடர்ந்து, பணியாளரின் மேலாளரிடம் பேசவும், முறையான கவலையைப் படியுங்கள், பின்னர் உங்கள் கண்டுபிடிப்பை விவாதிக்க மீண்டும் ஊழியருடன் சந்தி.
சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பது
நீங்கள் பணியாளர் ஒரு உணர்ச்சியற்ற தன்மை அல்லது தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக அதிகாரப் போராட்டத்தில் ஈடுபடுவது கண்டறியப்பட்டால், நீங்கள் எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை அல்லது திருத்தமான நடவடிக்கைகளை வெளியிடலாம். எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையில், கட்டளை சங்கிலியை புறக்கணிப்பது ஏற்கமுடியாத நடத்தை என்று உடனடியாக நிறுத்த வேண்டும். மேலும், எந்தவொரு மீறல்களின் விளைவுகளையும், முடிவுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதையும் விளக்கவும். ஒரு சரியான நடவடிக்கை, ஊழியர் ஒருவருக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு பயிற்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற கூட்டங்களில் பங்கேற்க வேண்டும். எனினும், பிரச்சனை ஏழை மேலாண்மை அல்லது தவறான தொடர்பில் இருப்பதாக நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் தகவல்தொடர்பு தெளிவான வழிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பவற்றை நீங்கள் சந்திக்க வேண்டும்.
