கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது ஒரு வணிக நிறுவனம் அதன் வணிக இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதன் உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தும் கொள்கைகள், முயற்சிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது. பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் ஒரு நிறுவன பங்குதாரர்களுடனான தொடக்கம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிர்வாக இயக்குனர்களுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அவை பின்னர் நிறுவனத்தின் முழு மூலதனத்திற்கான ஆளுமைத் திட்டங்களை உருவாக்கும் பொறுப்பாகும்.
இலக்குகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை
ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு, வணிக ரீதியிலான குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால முதலீட்டு இலக்குகளை ஆபத்தை நிர்வகிக்கும் போது திறம்பட சந்திக்க கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் அமைக்கிறது. ஒவ்வொரு முதலீட்டு முடிவு நீண்டகால நிறுவன வளர்ச்சியை மற்றும் இலாபகரமான வருவாயைப் பாதுகாப்பதற்கான இலக்குடன் செய்யப்படுகிறது. சிக்கல்கள் என்னவென்பதை தீர்மானிப்பதில் சந்தர்ப்பத்தின் மதிப்பை கவனமாக பரிசோதிப்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு புதிய முதலீட்டு வாய்ப்பிற்கும் சம்பந்தப்பட்ட ஆபத்து நிர்வாக இயக்குநர்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள். இது சாத்தியமான சிரமமான இடங்களுக்கான திட்டத்தை முன்னெடுக்க மற்றும் அவர்களைத் தடுக்க உத்திகளை உருவாக்குவதற்கு நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது.
நிறுவன பொறுப்பு
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் மற்றொரு செயல்பாடு, நிர்வாக இயக்குநர்களிடமும் நிறுவனத்தின் பெரிய நிர்வாக அமைப்பினதும் பொறுப்புணர்வு உறுதிப்படுத்துவதாகும். இது சில நிறுவன நடைமுறைகளைச் செய்வதற்கான காசோலைகளையும் நிலுவைத் தொகுதியையும் வழங்குகின்றது. நிறுவன நிர்வாக அமைப்பில் இந்த மிகுந்த பொறுப்புணர்வு மற்றும் தகவல் தொடர்பின் காரணமாக, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களின் முன்னேற்றம் குறித்து இயக்குநர்கள் குழு நன்கு அறிந்திருக்க முடியும். இலக்குகள் அல்லது திட்ட முறைகள் சரிசெய்வதற்கு இது அதிகபட்ச இயக்கம் அனுமதிக்கிறது, முதலீட்டு வாய்ப்பாக அல்லது வணிக முயற்சியாக எதிர்பார்த்ததை விட சிறிய வருமானத்தை அளிக்கிறது.
பங்குதாரர் கூட்டங்கள்
பயனுள்ள பெருநிறுவன ஆளுமைக்கு பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தையும், அதன் தற்போதைய வணிக முன்முயற்சியின் நிலையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். பங்குதாரர்கள் தெரிவித்தபடி, நிறுவனங்களின் ஒரு வாரிய இயக்குநர்கள் குழு, ஒழுங்கான கூட்டங்களை நடத்தி, நிறுவனத்தின் இலாபத்தின் நிலைகளை பகிர்ந்து கொள்கிறது, இலக்குகளை அடைவதற்கான அதன் உத்திகள் மற்றும் சந்தையில் எந்தவொரு பிரச்சினையும் இருக்காது, அவை அந்த இலக்குகளைச் சந்திப்பதை குறைக்கக்கூடும். நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளை நன்கு அறிந்திருக்கும் பங்குதாரர்கள், நிர்வாக இயக்குநர்களை நம்புவதற்கும் நிறுவன பங்குகளை விற்பனை செய்வதை எதிர்த்து பெருநிறுவன முதலீட்டாளர்களாகவும் இருப்பதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது.
அரசு ஒழுங்குமுறை
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த கூறுபாடு என்பது அரசாங்க பெருநிறுவன விதிமுறைகளுடன் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த விதிகளில், பல்வேறு நிதி தேவைப்படும் பணிகள், வழக்கமான நிதி அறிக்கை, தொழிலாளர்களின் நெறிமுறை சிகிச்சை, பாதுகாப்பான சுற்றுச்சூழல் நடைமுறைகள் மற்றும் அபாயகரமான பொருட்களின் கையாளுதல் ஆகியவை அடங்கும். 2010 ஆம் ஆண்டின் BP ஆழ்வார் ஹாரிஜோன் எண்ணெய்க் கசிவு, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் குறைபாடானது தரமற்ற கட்டிட நிர்மாணங்களுக்கு வழிவகுத்தது, இது அமெரிக்காவின் பெரிய பகுதியை பாதிக்கும் ஒரு பெரிய அளவிலான சுற்றுச்சூழல் பேரழிவிற்கு உதவியது.
