என்ரோன், டைகோ மற்றும் ஏஐஜி ஆகியவற்றின் நிதிக் கரைசல்கள் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தைப் பற்றிய கவனத்தையும் கவலையையும் அதிகப்படுத்தியுள்ளன, இது நிறுவன தலைவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் நிறுவன பங்குதாரர்களைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகும். சர்பென்ஸ் ஆக்ஸ்லி சட்டம், SOX போன்ற கூட்டாட்சி ஒழுங்குமுறைக்கு இசைவானதாக இருக்கும்போது, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை வரையறுப்பதற்கான ஒரு வழி, நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது சட்டத்தின் கடிதத்தையும் ஆவியையும் சந்திக்கும் ஒரு கலவையாகும்.
விசில் வெடிப்பு அமைப்பு
ஒரு நல்ல விசில் வீசுதல் அமைப்பு நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். பொது நிறுவனங்கள் SOX வின் உறிஞ்சும் தரங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள், மற்றும் சிறு தொழில்கள் ஆகியவற்றை சந்திக்க வேண்டும், அதேபோல வழக்கு தொடரப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவன விசில் வீசுதல் அமைப்பின் அம்சங்கள் கோரிக்கைகளைத் தெரிவிப்பதற்கான தெளிவான முறைகள், ரகசியத்தன்மை உத்தரவாதம் மற்றும் பதிலடிக்கு எதிரான பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுமை இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், விசில் வீசும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நலனில் உள்ளது. சான்றிதழின் மோசடி பரீட்சைகள் சங்கத்தின் 2006 அறிக்கையின்படி, ஊழியர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்தான குறிப்புகள் மோசடி நடவடிக்கைகளில் 34 சதவீதத்தையும், உரிமையாளரின் அல்லது 48 சதவீத மோசடி நடவடிக்கைகளையும் பிடிக்கின்றன.
நிறுவனத்தின் காலநிலை
நல்ல பண்பாட்டு ஆளுமை நிறுவனம் நிறுவன கலாச்சாரம், இணக்கம் அல்ல. நல்ல நிறுவன ஆளுமை கலாச்சாரங்கள் சீரான தன்மை, பொறுப்பு, பொறுப்பு, நியாயத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றால் குறிக்கப்படுகின்றன, அர்ஜ் கன்சல்டிங் தலைவரான டாக்டர். வாரிய உறுப்பினர்கள் தகுதிகளுக்கு மட்டுமல்லாமல் அவர்களது தீர்ப்பு, நெறிமுறைகள் மற்றும் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அனுபவத்திற்கும் மட்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, பெருநிறுவன தலைமை இரு செயல்திறன்களிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அந்த செயல்திறன் எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பதைக் குறிப்பிட்டு, ஆர்டுடென் கூறுகிறார்.
மரபு நெறிப்பாடுகள்
நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றின் சில சுருக்க சிந்தனைகளுக்கு இணங்குவதையும் தெளிவுபடுத்துவதையும் நெறிமுறைகள் ஒரு குறியீடு, நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மற்றொரு அடையாளமாகும். நிறுவனங்களின் தலைமை மற்றும் அதன் இயக்குநர்கள் மற்றும் அரசியல் பங்களிப்பு, நடத்தை மற்றும் இழப்பீடு போன்ற பிற சாம்பல் பகுதிகளில் வழிகாட்டுதலுடன் அதிகாரத்தின் பிரிவு, விதிகள் கடைப்பிடிக்க வேண்டும் என்பதை நெறிமுறைகளின் சிறந்த குறியீடுகள் விவரிக்கின்றன. SOX பொது நிறுவனங்களுக்கு நன்னெறிகள் ஒரு குறியீடு வேண்டும் போது, ஒரு நெறிமுறை குறியீடு உருவாக்கம் மற்றும் தத்தெடுப்பு சட்டத்தின் கீழ் இல்லை அந்த அமைப்புக்கள் ஒரு சிறந்த நடைமுறையில் உள்ளது.
கடமைகளின் பிரிப்பு
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பணிப்பாளர் சபை தலைவர் பதவி வகிப்பவர் நல்ல நிறுவன ஆட்சிக்கு எதிரான ஒரு பிரபலமான ஆனால் சர்ச்சைக்குரிய பரிந்துரையாகும். AT & T மூலதன அறக்கட்டளை முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டாம் வஜ்னெட் போன்ற பாத்திரங்களை பிரிக்கும் ஆதரவைப் பெற்றவர்கள் வாதங்கள் பிளவுபடுவது நலன்களின் முரண்பாடுகளைத் தடுக்கிறது மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் விழிப்புடன் இருப்பதோடு தொடர்புபடுவதையும் உறுதிப்படுத்துகின்றனர். மறுபுறம், Wharton பேராசிரியர் ஆண்ட்ரூ மெட்ரிக் போன்ற கருத்து வேறுபாடு இல்லாதவர்கள், அந்த பாத்திரங்களை செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அல்லது நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தை உத்தரவாதம் செய்வது என்பதற்கான எந்த ஆதாரமும் இல்லை என்று கூறுகின்றனர்.
