ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தால், ஒரு குழுவினரை நிர்வகிப்பது ஒரு திட்டமாக இருக்கலாம். ஊழியர்களின் நலன்களையும் நிறுவனங்களின் நலன்களையும் சமநிலைப்படுத்துவது கடினம். உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளின் தொடர்பாடல் உங்களுடைய மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் திறமைகளில் சிறந்தது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் முக்கியம்.
பணியிடத்திலிருந்து நீங்கள் விரும்பும் குறிப்பிட்ட விளைவு என்னவென்பதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். குளியல் சுத்தம் செய்ய விரும்பினால், "சுத்தமாக" வரையறுங்கள். நீங்கள் மாளிகையைத் துடைத்து, கண்ணாடியை துடைக்க வேண்டும், கழிப்பறைகளை சுத்தப்படுத்துங்கள், குப்பையைத் தேர்ந்தெடுத்து, குளியலறையை சுத்தம் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் குறிப்பிட்ட உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்கவும். கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்களுக்கு அதிக சுதந்திரம் கொடுப்பதற்கு நீங்கள் விரும்பினால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். இருப்பினும், அதிகாரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கும் குறிப்பிட்ட கால வரையறைக்குமான வரம்புகளை நிர்ணயித்தல். ஊழியர்களிடம் நீங்கள் எதைக் குறிக்கிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் என்ன விதிமுறைகளை விதிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியும் புரியவைக்க வேண்டும். நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க புள்ளிகளில் வேறுபடுகிறீர்கள் என்றால், அவற்றை மீண்டும் மேலே செல்லுங்கள்.
நிறுவனத்தின் கொள்கையில் மற்றும் நிறுவன தரத்திற்குள் கடமைகள் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக தொடர்ந்து பணியாளர்களுடன் சரிபார்க்கவும். எனினும், மைக்ரோனானேஜிங் தவிர்க்கவும். நீங்கள் அவர்களுக்கு இந்த அதிகாரத்தை அளித்திருந்தால், அவர்களின் பணிக்காக அவர்களின் பணிக்கான காரணங்களைக் கொண்டு பணியாற்றுவதற்கு அறைகூவல் விடுங்கள். இந்த நேரத்தில் கேள்விகளை கேட்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
ஊழியர்களின் நலன்களையும் திறன்களையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட பணிகளை ஒதுக்குங்கள். ஒரு திட்டத்தைச் செய்வதற்கு போதுமான குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தால், ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு துண்டுப்பிரசுரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கட்டும். அந்தப் பகுதிகளில் வலுவாக உள்ள உங்கள் குழுவில் நீங்கள் பலவீனமாக உள்ள பணிகளை ஒதுக்குங்கள், மற்றும் நீங்கள் ஒரு பிட் பலவீனமாக இருக்கும் நபர்களுக்கு வலுவாக உள்ள பணிகள். இந்த வழியில், நீங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவருமே திட்டத்தின் உரிமையைக் கொண்டிருப்பர் மற்றும் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுவீர்கள்.
பணியாளர்கள் பணிக்கப்பட்ட பணிகள் முடிக்கையில் பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள். அவர்களுக்கு பாராட்டு மின்னஞ்சல்களை அனுப்பி, மனித வளங்களையும், மற்றொரு மேலாளரையும் நகலெடுக்கவும். கூட்டத்தில் இருப்பதைப் போற்றுங்கள். நீங்கள் விரும்பியிருப்பதைப் போல ஒரு பணியாளர் ஒரு வேலையை முடிக்காதபோதும் முயற்சிக்கு நன்றியுணர்வை காட்டுங்கள்.
