மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிலும் ஒரு வணிக வெற்றி பெறாது. இரண்டு வகையான மேலாண்மை கருவிகளும் அதன் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற உதவுவதோடு ஆரோக்கியமான லாப அளவுகளை உருவாக்குகின்றன. பாக்கிஸ்தான் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் மேனேஜ்மென்ட்டின் கருத்துப்படி, நோக்கம், பார்வை, மதிப்புகள், இலக்குகள், நோக்கங்கள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்க வணிகங்களை மூலோபாய மேலாண்மை பயன்படுத்தலாம். ஒரு திட்டத்தை முடிக்க குறிப்பிட்ட திட்டங்களை உருவாக்குவது திட்ட மேலாண்மை.
வணிக இலக்குகள் எதிராக திட்டம் இலக்குகள்
மூலோபாய மேலாண்மை குறிக்கோள்களை அடைவதில் வணிகத்திற்கு உதவுவதற்காக குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால திட்டமிடல் கொண்டது. இத்தகைய இலக்குகள் அதிகரித்துவரும் தொழிலாளி உற்பத்தித்திறன், மார்க்கெட்டிங் உத்தியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்தலாம். செயல்திறன் மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் திருப்தி நிறைந்த ஒரு சேவை, நிரல் அல்லது தயாரிப்பு உருவாக்கும் குறுகிய கால இலக்குகள், உற்பத்தித்திறன், மார்க்கெட்டிங் உத்தி மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் தொடர்பான அதே இலக்குகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளும். இருவருக்கும் இடையேயான ஒரே வித்தியாசம், மூலோபாய மேலாண்மை இலக்குகள் முழு வணிகமும் எதிர்கால வெற்றிக்கான முயற்சியில் ஈடுபடுகின்றன, அதே நேரத்தில் திட்ட மேலாண்மையின் இலக்குகள் தற்போதைய தயாரிப்பு அல்லது திட்டத்தின் எதிர்கால வெற்றியில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
தயாரிப்பு அபாயங்கள் எதிராக நிதி அபாயங்கள்
தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைகிறதா என்பதைப் பொறுத்து தயாரிப்பு மேலாண்மை மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்கிறது. பெரும்பாலான திட்ட மேலாண்மை வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு திட்டத்தின் அல்லது தயாரிப்பு செயல்பாட்டை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான தரமான உத்தரவாத சோதனைகளை உள்ளடக்கியது. மூலோபாய முகாமைத்துவத்திற்கான தயாரிப்பு வரி அவசியமானதாக இருந்தாலும், சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில், மூலோபாய நிர்வாகம் மாறிவரும் சந்தையின் நிதிய அபாயத்திற்கு திட்டமிட வேண்டும். வெறுமனே வைத்து, மூலோபாய மேலாண்மை திட்டம் பற்றிய மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு எப்படி பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் எப்படி அந்த மாற்றங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிக பாதிக்கும் என்பதை திட்டமிட வேண்டும்.
வணிக நடைமுறைகள் எதிராக திட்டம் நடைமுறைகள்
வணிக தொடர்ந்து ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, மூலோபாய மேலாண்மை, பரவலான நடைமுறைகளை சுற்றியுள்ளது. இது முக்கிய உந்துதல். இந்த நடைமுறைகள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகிப்பது, வியாபார நோக்கங்களை அடைதல் மற்றும் வியாபார நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக குழு உறுப்பினர்களுக்கு பொறுப்புகளை வழங்குவதற்கான காலக்கெடுவை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். செயல்திட்ட மேலாண்மை இறுதி தயாரிப்பு அல்லது செயல்திட்டத்தை உருமாற்றுவதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது, இது குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்க, உருவாக்க மற்றும் தயாரிப்புகளை முடிக்க; திட்டத்தை வரவு செலவு திட்டத்தில் வைத்திருத்தல்; வாடிக்கையாளர்களுக்கு தரமான தயாரிப்பு வழங்கும் முக்கிய குறிக்கோளை அடைகிறது.
