பணியிடத்தில் நியாயமற்ற நடத்தை விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும் அல்லது பரவலாக இருக்காது. தவறான நிர்வாகிகளால் கைது செய்யப்பட்டு வரும் நிறுவன மோசடிகள் தலைப்பு செய்திகளைப் பெறலாம். ஆனால் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்வது வெளித்தோற்றத்தில் சிறிய ஏமாற்றுத்தனங்களால் ஏற்படும் மொத்த சேதங்கள் மோசமானவை.
ஐக்கிய மாகாணங்களில் கிட்டத்தட்ட 120 மில்லியன் தொழிலாளர்களில் அரைவாசி சாட்சியம் நெறிமுறை தவறான நடத்தைக்கு ஒப்புக் கொண்டனர். இது தவறான நிறுவனத்தின் நேரத்தை தவறாகப் பயன்படுத்துவது, மற்றவர்களை தவறாக நடத்துவது, பொய், திருட்டுதல் அல்லது நிறுவன இணைய கொள்கைகளை மீறுவது போன்றது, பணியிடத்தில் நியாயமற்ற நடத்தை பரவலாக உள்ளது. இவைதான் காரணங்கள்.
குறிப்புகள்
-
நெறிமுறை மற்றும் மோசமான தலைமை உதாரணம் இல்லாததால் பணியிடத்தில் நெறிமுறை தவறான நடத்தைக்கு இரண்டு காரணங்கள்.
நெறிமுறைகள் இல்லை
அவர்கள் சரியாக என்னவென்று தெரியாவிட்டால் ஊழியர்கள் தவறாக செய்யலாம். நெறிமுறைகள் ஒரு குறியீடு இல்லாமல், அவர்கள் நேர்மையற்ற இருக்கலாம். ஒழுக்க நெறிமுறை என்பது ஒழுக்கமற்ற நடத்தைகளைத் தீர்க்க ஒரு செயல்திறன் அணுகுமுறை ஆகும். அது ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பை நிறுவுகிறது மற்றும் அந்த மதிப்புகள் கடைப்பிடிக்க எல்லைகளை அமைக்கிறது. எல்லோருக்கும் பொறுப்பு.
மறுப்பு பற்றிய பயம்
அவர்கள் சாட்சி கொடுக்கும் நெறிமுறை தவறான காரணத்தை ஏன் தெரிவிக்கிறீர்கள் என்று விளக்கும்போது, மக்கள் அடிக்கடி சொல்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் கிளைகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை பாதிக்க விரும்பவில்லை அல்லது குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் கோபத்திற்கு ஆளானார்கள். அல்லது, சில நேரங்களில், அவர்கள் ஊடுருவி செல்ல அனுமதிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதை எப்படி அறிக்கை செய்வது என்று தெரியவில்லை அல்லது அவர்களின் அறிக்கை புறக்கணிக்கப்படுவதாக உணர்கிறார்கள்.
பியர் செல்வாக்கு தாக்கம்
எல்லோரும் அதை செய்தால், அது சரியாக இருக்க வேண்டும். இல்லையா? அவர்களது சக பணியாளர்களைச் செய்யும்போது யாரோ ஒருவர் தங்களது செலவு அறிக்கையை திசைதிருப்பினால் என்ன செய்வது? பெரும்பாலும் மற்றவர்களின் மோசமான நடத்தையில் மக்கள் பெரும்பாலும் குறைவுபடுகிறார்கள். மக்கள் ஒற்றுமையாக நடந்துகொள்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களது ஒத்துழைப்பாளர்களால் வெளிப்படுத்தப்படும் கேள்விக்குரிய நடத்தைகளை உணர முற்படுகிறார்கள் - அவர்களது சக பணியாளர்களைப் போல - மற்றவர்களைக் கருதுபவர்களிடமிருந்து விலகியிருப்பதை விட ஆராய்ச்சியாளர்கள் கூறுகிறார்கள்.
ஒரு ஸ்லிப்பரி சாய்வு கீழே போகிறது
ஒரு மைலேஜ் அறிக்கையின் மிகைப்படுத்தல் போன்ற தவறான நடத்தை சிறியதாக தொடங்குகிறது. ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு அது அசைக்க முடியாதது, மோசமான குற்றங்கள் ஆகிவிடுகின்றன. மைலேஜ் அறிக்கையில் இருந்து வந்த சில கூடுதல் டாலர்கள் இறுதியில் பெரிய மோசடி செலவுகள் அல்லது ஒருவேளை மோசமான மோசடி மூலம் குறைவாக இருக்கும். ஒழுங்கற்ற முறையில் நடந்துகொள்ளும் வாய்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் மக்கள் தங்கள் தவறான நடத்தைகளை நியாயப்படுத்த அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதால், நியாயமற்ற நடத்தை பழக்கமாகி விடுகிறது.
ஒரு மோசமான உதாரணம் அமைத்தல்
நெறிமுறை நடத்தை மேலே தொடங்குகிறது. ஊழியர்கள் தங்களது தலைவர்களையும், நெறிமுறைத் தலைமையின் மிக முக்கியமான காரணிகளையும் தனிப்பட்ட குணாம்சமாக முன்வைக்கின்றனர். ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை நிரூபிப்பதாக கருதுகிற கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் ஒரு வலுவான தொனியை அமைப்பதாக உணரப்படுகின்றனர். முதலாளி ஒவ்வொரு நாளும் ஆரம்பத்தில் தட்டுவதைப் பார்த்தால், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யலாம்.
சிறிய விஷயங்களை அலட்சியம் செய்வது, செய்தி செய்யும் மோசடிகளின் வகைக்குத் தேவையாக இருக்காது. ஆனால் அது நிறுத்தப்படவில்லை என்றால் நெறிமுறை தவறான நடத்தையை நிரூபிக்க முடியும். பணியிடத்தில் நியாயமற்ற நடத்தையின் இந்த காரணங்களைக் கண்டறிதல் சிக்கல்களைத் தடுக்கவும் மற்றும் சேதத்தை குறைக்கவும் முடியும்.
