மனித வள மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கியமானது - இல்லை, முக்கியமான - உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு. எந்த சாத்தியமான வணிக மனித வளங்கள் தேவை, அல்லது மக்கள், நிறுவன பணி, மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை முன்னோக்கி நகர்த்த. மற்றும் வேலை செய்ய. மூலோபாய மனித வள மேலாண்மை HR துறை அல்லது HR செயல்பாடு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள ஒழுங்குமுறை செயல்படுத்துகிறது.
மனித வள மூலோபாயம் என்றால் என்ன?
மனித வள மூலோபாயம் பாரம்பரிய அம்சங்களிலிருந்து இரண்டு முக்கிய அம்சங்களில் வேறுபடுகிறது. HR மூலோபாயம் நீண்ட காலமாக இருக்கிறது மற்றும் முன்னோக்கு-சிந்தனை முன்னோக்கு இருந்து தொழிலாளர் திட்டமிடல் மற்றும் தொழிலாளர் வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. பாரம்பரியமான மனிதர் அல்லது ஒருமுறை அழைக்கப்பட்ட நபர்கள், மனிதவளங்களின் பரிவர்த்தனை இயல்பு மீது அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர், விண்ணப்பங்களை மீளாய்வு செய்வது, FTE க்கள் (முழு நேர சமன்பாடுகளின்) கணக்கெடுப்பு மற்றும் காப்பீட்டு நன்மைகளுக்கு ஊழியர்களை கையெழுத்திடுவது போன்றவை. மூலோபாய மனித வள மேலாண்மை, மறுபுறம், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தகுதிகளுடன் பணியாளர் தகுதிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வகையான மனிதவள முகாமைத்துவம் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வழங்குகின்றது. நிறுவன வளர்ச்சிக்கான பணியாளர்களைத் தயாரிப்பது மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியை வழங்குகிறது. மூலோபாய மனிதவள மேலாண்மையை அணுகுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி மனிதவள தலைமையகம் அல்லது நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றி உயர் மட்ட அல்லது நிர்வாகக் கலந்துரையாடல்களை நடத்துவது அல்லது நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிப்படுத்துவது. மனித வள மூலோபாயம் தனியார் துறை மற்றும் பொதுத்துறை இரண்டிலும் முக்கியமானது. குறிப்பிட்ட முதலாளிகளின் தேவைகளை துறைகளுக்கு இடையே வேறுபடுத்தி இருக்கலாம்; இருப்பினும், மனித வளங்கள் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு மூலோபாய பார்வை தேவை என்பது உலகளாவியது.
மனித வள மூலோபாயத்தின் கீழ் வருகின்ற சில செயற்பாடுகள் நிறைவேற்று அட்டவணையில் ஒரு ஆசனத்தைப் பெற்றுள்ளன, இதனால் மனித வளங்கள் ஒரு சாயலாக செயல்படுவதில்லை. நிர்வாக-நிலை விவாதங்கள் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றில் பங்குபெறுவது, அமைப்புகளின் மனித வளத்தின் செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். துறை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவது மனித வள மூலோபாயத்தின் மற்றொரு செயல்பாடு ஆகும். உங்கள் மூலோபாயம் நிறுவனத்தில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தால், அது துறை-குறிப்பிட்ட உள்ளீட்டை சேர்க்க வேண்டும்.
மனித வள மூலோபாயங்களின் வகைகள்
மனித வளத்துறை பொதுவாக பல செயல்பாட்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் திறமை கையகப்படுத்தல் அடங்கும்; ஊழியர் உறவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்; இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்; பணியிட பாதுகாப்பு; மற்றும் ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி. இந்த செயல்பாட்டு பகுதிகள் தனித்தனியாக இயங்கினாலும், அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவையாகும், அதாவது இழப்பீட்டு அனுகூலங்கள் இல்லாமல் நீங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் திறமைகளை வாங்க முடியாது. நீங்கள் மனித வளங்களை பற்றி மூலோபாயமாக நினைத்தால் நீங்கள் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி கூட இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களிடையே நேர்மறையான வேலைவாய்ப்பு உறவுகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள பணியாளர் உறவுகள் தேவை. ஆனால் உங்களுடைய பணியாளர்கள் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்டால் அல்லது தொழிற்சங்கமயமாவதற்கு அச்சுறுத்தலாக இருந்தால் உழைப்பு உறவுகள் அவசியம். முதலாளிகள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு பாதுகாப்பான பணி சூழலை வழங்க வேண்டும், எனவே பணியிட பாதுகாப்பு மற்றொரு தேவையான செயல்பாட்டு பகுதி ஆகும்.
இது சிறந்த சூழ்நிலையில் இல்லை என்றாலும், ஒரு செயல்பாட்டு பகுதியில் ஒரு மனித வள மூலோபாயத்தில் ஈடுபட முடியும் மற்றும் மூலோபாயம் மற்றொரு செயல்பாட்டு பகுதியில் மீண்டும் உட்செலுத்தலை உண்டாக்குகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, மனித வள மூலோபாயம் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும். மனிதவள ஆதார அணுகுமுறை உண்மையில் மூலோபாய ஒன்று என்றால் HR department மேலாளர் அல்லது இயக்குனர் நிர்வாக குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். மனித வள மூலோபாயங்களின் வகைகள் செயல்பாட்டு பகுதி அடிப்படையில் வேறுபடலாம்.
மனித வள மூலோபாயம் எடுத்துக்காட்டுகள்
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு - திறமை கொள்முதல் ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை ஒப்புதல் - தகுதி விண்ணப்பதாரர்கள் தற்போதைய தொழிலாளர் சந்தையில் கிடைக்கும் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை அதை ஒப்பிட்டு இருக்கலாம். நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு கண் மூலம், ஆட்சேர்ப்பு மூலோபாயம், கல்லூரிகளிலும் பல்கலைக்கழகங்களிடமிருந்தும் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், மாணவர்கள் பட்டதாரிகளின்போது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் திறமையான மருத்துவ பராமரிப்பு அளிக்கிறது என்று கூறுங்கள். 2016 முதல் 2026 வரையிலான காலப்பகுதியில் பதிவு செய்யப்பட்ட செவிலியர் தொழில் பிரிவில் 15 சதவீத வளர்ச்சியைக் கொண்டிருப்பதாக தொழிலாளர் புள்ளியியல் கணிப்பின் செயலகம் கூறுகிறது; 1960 களுக்குப் பிறகு நர்சிங் பற்றாக்குறை மிக மோசமாக இருக்கும். ஒரு மூலோபாய நிலைப்பாட்டில் இருந்து, உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பதவிகளுக்கான முன்னுரிமை வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண கல்லூரி மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும். மேலும், உங்கள் உள்ளக பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி முயற்சிகள் தலைமை பதவிகளுக்கான தற்போதைய ஊழியர்களைத் தயாரிக்க முடியும், நர்ஸ்கள் புதிய நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாக பணிபுரியும் நர்ஸ்கள் மற்றும் நர்ஸ்கள் போன்றவர்கள்.
மனித வள மூலோபாயத்தின் மற்றொரு உதாரணம் உங்கள் ஊழியர் உறவுகள் அல்லது தொழிலாளர் உறவுகள் செயல்பாட்டு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. ஊழியர் உறவுகள் தற்போதைய ஊழியர்களுடன் நேர்மறை உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பராமரிப்பதற்கும் பொறுப்பாகும். தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களாக இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு தொழிலாளர் சங்கம் ஒப்பந்தம் (கூட்டு பேர ஒப்பந்தம்) நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு. ஊழியர் உறவுகளின் சூழலில் உள்ள மூலோபாய மனித வளங்கள் பணியிட பன்முகத்தன்மை, கருத்தரங்குகளை (சமமான வேலைவாய்ப்பு) பயிற்சி மேற்பார்வையாளர்களுக்கான கருத்தரங்குகளை வழங்குவதோடு உங்களுக்கு பயனுள்ள செயல்திறன் செயல்திட்டம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.நீங்கள் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் வேலை முறைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி புகார் அளிப்பதன் மூலம் அரசாங்க ஒப்பந்தக்காரராக இருந்தால், இது ஒரு மாறுபட்ட பணியாளரை உறுதி செய்யும்.
உழைப்பு உறவுகளுக்கு, உங்கள் அமைப்பு தொழிற்சங்க-ஒழுங்கு முயற்சிகள் அனுபவித்தால், ஒரு செயல்திறன் மூலோபாயம் அவசியம். தொழிற்சங்கங்கள் ஏற்பாடு செய்யும் முயற்சிகளின் அறிகுறிகளை எப்படிக் கண்டறிந்து அவற்றை ஒழுங்குபடுத்தும் பிரச்சாரங்களை தயாரிப்பது என்பதை அறிய உங்கள் மேற்பார்வையாளர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க முடியும். தேசிய தொழிற்சங்க உறவு சட்டத்தின்படி முழு ஒத்துழைப்பிற்காகவும் அவை தயாரிக்கப்படும். அவை தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட பணி சூழலில் மேற்பார்வையாளர்கள் ஆக வேண்டும்.
உங்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் திட்டங்கள் ஒரு மனித வள மூலோபாயத்திற்கு முக்கியம். நீங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். ஊதியம் மற்றும் நலன்களைப் பற்றிய முன்னோக்கு சிந்தனை கொள்கைகள் தொழிலாளர் சந்தைகள், போட்டியாளர்களின் ஊதிய நடைமுறைகள், சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மதிப்பு மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் தகுதிகள் போன்ற காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்கின்றன. உங்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் திட்டம் உங்கள் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி முயற்சிகளுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்குதல் உறுதியான வெகுமதிகளை வழங்க வேண்டும். அதாவது இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள் ஊழியரின் உறுப்பினர் அல்லது நிர்வாகியின் மூலோபாய பார்வை குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி தொடர்பான மனித வள மூலோபாயம் ஒரு மூளை இல்லை. போட்டித்திறன் நிலையை பராமரிக்க, சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கும் தகுதிவாய்ந்த வேட்பாளர்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ள உங்கள் நிறுவனம் நிறுத்த முடியாது. உங்கள் தொழில் நுட்பத்தில் உங்கள் போட்டித்திறன் நன்மைகளை பராமரிப்பதற்கான முக்கிய அம்சம், தொழில் மாற்றங்கள், பதவி உயர்வு மற்றும் மேல்நோக்கி இயங்குவதற்கான உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களைத் தயாரிக்கிறது. நிறுவனத்துடன் தங்காதவர்களுக்காக தொழில் வளர்ச்சி கூட அவசியம். ஒரு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது மகத்தான அளவு நேரம், ஆற்றல் மற்றும் பணம் தேவைப்படுகிறது. உங்களுடைய மூலோபாயம், உங்கள் நிறைவேற்று தலைமைக் குழுவிற்கு தேவை மதிப்பீட்டை வழங்கும் ஒரு உறுதியளிக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கி, அத்தகைய முயற்சிக்கு முதலீட்டின் மீதான வருவாயை ஆய்வு செய்கிறது. மேலும், வேலைவாய்ப்பு நிதானம், வழிகாட்டுதல் மற்றும் வேலை சுழற்சியை போன்ற நடவடிக்கைகள் மூலம் நீங்கள் வருகை தரக்கூடிய உயர்-திறன் மற்றும் திறமையான ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான மூலோபாய காலவரிசையில் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் இருக்க வேண்டும்.
மனித வள மூலோபாயம் ஏன் தேவைப்படுகிறது
நீங்கள் வியாபாரத்தில் தங்க விரும்பினால், உங்கள் வியாபார மூலோபாயம் மிகவும் முக்கியமானது. மனித வளங்களின் பரிவர்த்தனை இயல்பு மீது கவனம் செலுத்துகின்ற வணிகங்கள், அதாவது ஊதிய செயலாக்கம், பதிவுசெய்தல் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக் கொள்கைகளை நிர்வகிப்பது போன்றவை எதிர்கால வளர்ச்சிக்காக தயார்படுத்தப்படுவதைக் காணலாம். உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் இணையாக மனித வள ஆதார மூலோபாயம் தேவை, இறுதியில் அந்த போட்டியாளர்களின் திறமைகளைத் தாண்டி இறுதியில் நீங்கள் தொழில் அல்லது சந்தையில் சிறந்த-வர்க்கமாக ஆக விரும்பினால். மனித வள மூலோபாயம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டிருப்பதால், உங்களுடைய பணியிடங்கள் முழுவதும் வேலை திருப்தி மற்றும் ஈடுபாட்டைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டமும் உங்களுக்கு தேவை.
மனித வள மூலோபாயம் எந்தவொரு அமைப்பிலும் செயலூக்கமான வழிவகையில் உள்ள தவிர்க்கமுடியாத அமைப்புமுறை சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குழு-சார்ந்த பணிச்சூழல் என்றால், சில கட்டத்தில், பணியிட மோதல் இருக்கும். மோதல்கள் ஊழியர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே இருந்தாலும் சரி, மனித வளத்துறை துறை மீது இது செயல்படுவது சூழலை உருவாக்குவதற்கான சூழலை உருவாக்குவதற்கான சூழலை உருவாக்கும் சூழலை உருவாக்குவதால், அது மற்ற துறைகளையோ அல்லது முழு நிறுவனத்தையோ பாதிக்காது.
தொழில்நுட்ப தொழிற்துறை போன்ற விரைவான மற்றும் தற்போதைய மாற்றங்களைக் கொண்ட ஒரு தொழிலில் நீங்கள் இருந்தால், மனித வள மூலோபாயம் முக்கியம். மாற்றம் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தொழிலில் உயிர்வாழ்வதற்கு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. கிரேக்க தத்துவவாதியான ஹெராக்கிளிடஸ் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூறியது, வாழ்க்கையில் மாறாத ஒரே விஷயம் மாற்றம், மற்றும் நிச்சயமாக, தொழில்நுட்பத் துறை பற்றி அவர் குறிப்பிடுவதில்லை.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயர் உங்கள் மனித வள மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையது. வேலை தேடும் சமூகம் ஒப்பீட்டளவில் சிறியது. ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின்போது உங்கள் நிறுவனம் அதன் செயல்திறன்மிக்க நிலைப்பாட்டிற்கு அறியப்பட்டிருந்தால், அது உங்கள் தற்போதைய பணியிடத்தில் உயர்ந்த மனநிலையை வளர்த்துக்கொள்ள முடியும். உங்கள் முன்னோக்கு சிந்தனை மூலோபாயம் மற்றும் செயல்கள், வேலை தேடும் சமூகத்தில் உங்கள் நற்பெயரை அதிகரிக்கும். இன்க். பத்திரிகை வழக்கமாக "சிறந்த 50 முதலாளிகள்" சுயவிவரங்கள் மற்றும் அவர்கள் தேர்வு செய்யும் பல நிறுவனங்கள் தங்களது மூலோபாய பார்வைக்காகவும், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெற்றிகரமாகத் தேவைப்படும் கருவிகளை வழங்குவதற்கான அவர்களின் முயற்சியையும் பாராட்டியுள்ளன.
வாடிக்கையாளர்களின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியுடன் வைத்திருப்பது ஆகியவற்றிற்கான குறிப்பிடத்தக்க நன்மையும் உங்கள் நட்சத்திர வர்த்தக நற்பெயர். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை நீங்கள் இன்னும் அபிவிருத்தி செய்கிறோமா அல்லது பல வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றுள்ளதா, வாடிக்கையாளர்களின் ஆதரவிலேயே மிகவும் பயனுள்ள, நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட மனித வள மூலோபாயம் மிகப்பெரிய அளவில் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயமாகும். உங்கள் மனித வள மூலோபாய முயற்சிகளுக்கான முதலீட்டின் மீதான வருவாய் ஊழியர் ஈடுபாடு மதிப்பெண்களை மேம்படுத்துகிறது, அதே போல் தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் நேர்மறையான கருத்தை கொண்டுள்ளது.
உங்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி
உங்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை மேம்படுத்த முக்கியமானது செயல்பாடாக இருக்காது, எதிர்வினை அல்ல. உங்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, அதை ஆவணப்படுத்தவும். ஆனால் மூலோபாயத் திட்டம் வெறும் அலமாரியில் அமரக்கூடாது. ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியில் உங்கள் மனித வள ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. துறைமுகங்கள் அனைத்திலும் மதிப்புமிக்க உள்ளீடு இருக்கும் என்பதால், மனிதவள மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மூலோபாய நகர்வுகளைப் பற்றி கலந்துரையாடலில் ஈடுபட வேண்டும். தலைமை மேலாளர் அல்லது இயக்குனர் நிர்வாக தலைமையுடன் உயர் மட்ட விவாதங்களில் நபர் இருக்கும் போது, அவர் அனைத்து ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை முன்வைக்க வேண்டும். மேலாளர் கடன் வழங்குவதற்கு கடன் வழங்க வேண்டும், குறிப்பாக ஊழியர்கள் ஊழியர்களின் நன்மைக்கு பணிபுரியும் கருத்துக்களுக்கு நன்கொடை அளித்தால்.
உங்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழி, முன்னோக்கு சிந்தனையாளர்களாக இருக்கும் HR நிபுணர்களை சேர்ப்பதாகும். HR குழு உறுப்பினர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை போது, ஒரு மனித வள துறை இலக்குகளை அவர்கள் நம்புகிறேன் என்ன வெளிப்படுத்த என்று பேட்டியில் கேள்விகள் கேட்க. தொழில் நுட்ப அறிவையும் திறமையையும், தொழிலாளர் சட்டத்தை புரிந்துகொள்வதும், இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதும், சிறந்த தகுதிகள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு உலக வர்க்க மனிதவள குழுவை உருவாக்கிவிட்டால், உன்னுடைய அர்ப்பணிப்பு, நிறுவன பணிக்கு வெளியே.
மூலோபாய மனித முகாமைத்துவ வெற்றி
அவரது ஜனவரி மாதம் ஜனவரி மாதம், ஜனவரி மாதம், த அச்சீர்ஸ் ஊழியர் நிச்சயிக்கப்பட்ட மேடை வலைத்தளத்தில், வேலைவாய்ப்பு ஈடுபாடு வலைப்பதிவு, ஜெசிகா திபெல்ஸ் மூலோபாய மனித நிர்வாகத்தின் வெற்றிக்கான ஐந்து தூண்களை விவரிக்கிறார். இணக்கமான வெற்றி முதல் நடவடிக்கையாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மனிதவள மேலாண்மையம், மத்திய சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை, மற்றும் பொருந்தக்கூடிய மாநில மற்றும் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைகளுடன் ஆபத்துக் குறைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு தகுதி பற்றிய நியமங்களுடன் நியாயமான வேலை நடைமுறைகள் மற்றும் இணக்கம், உதாரணமாக, 1-9 வடிவங்கள், நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் உங்கள் வெற்றிக்கு அடிப்படை.
பணியாளர் ஈடுபாடு திபெல்சு படி, வெற்றி மற்றொரு தூண் உள்ளது. பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிக்கும் வேலைத் திட்டங்கள் வேலை திருப்தி, ஊக்கம், பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.
ஊழியர் அங்கீகாரத்துடன், தொழில்முறை மேம்பாடு வெற்றிகரமான HR மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மற்றொரு அளவீடாகும். தொழில் இயக்கம் - பல்வேறு பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வுகள் அல்லது பக்கவாட்டு இயக்கங்கள் மூலமாக இருந்தாலும் - பணியாளர்களுக்கு புதிய திறன்களைக் கற்றுத் தருவதற்கும், அவர்களின் தொழில் இலக்குகளை பொருந்தக்கூடிய நலன்களை ஆராய்வதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கான தொழில் முன்னேற்றத்தை வழங்குதல் நிறுவனத்தில் உள்ள திறமை வளர வளர உங்கள் வளங்களை நிர்வகிக்க சிறந்த வழியாகும். இறுதியாக, வெற்றிகரமான ஒரு HR மூலோபாயம் உங்கள் வணிகத்தின் நற்பெயரை வேலை தேடுபவர் சமூகம் மற்றும் உள்நாட்டில் உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களிடையே மேம்படுத்த முடியும்.
