ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை மதிப்பிடுவது எப்படி

பொருளடக்கம்:

ஏதாவது சரியாக செயல்படவில்லை என்றால் மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன, அல்லது உற்பத்தி அல்லது தரம் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அளவில் இல்லை என்றால். ஒரு மாற்றம் அமல்படுத்தப்பட்ட பின்னர், அமைப்பு எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான முடிவுகளைத் தயாரித்துள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க மாற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு முன் ஆராய்ச்சி
கேள்வித்தாள்கள்

மாற்றம் செயல்படுத்த முன் நடத்தப்பட்ட பழைய ஆய்வு கண்டறிய. ஆராய்ச்சிக்கான அறிக்கை பிரச்சினைகள் என்னவென்பதையும், திட்டமிட்ட மாற்றங்களின் பட்டியல் ஒன்றை வழங்க வேண்டும்.

இரண்டு கேள்விகளைக் கேட்க ஆராய்ச்சி பயன்படுத்தவும். ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாலும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் ஒருவர் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

நிறுவனங்களின் புதிய இலக்குகள், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் அல்லது நடைமுறைகள், புதிதாக வரையறுக்கப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் புதிய முறைமைகள் அமைப்பு அல்லது அதன் செயல்முறைகளில் சாத்தியமான மோதல்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் புதிய வழிமுறைகளைப் பற்றி இரு தரப்பினருக்கும் பணிபுரியும் கேள்விகளை கேளுங்கள். ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேறு எந்த கேள்விகளையும் சேர்க்கவும்.

பணியாளர்களுக்கு மட்டும் உள்ள கேள்விகளை கேளுங்கள். அவை அமைப்பு, இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள், மேலாண்மை பாணிகள், முதலாளிகள் செயல்திறன், தகவல் பரிமாற்றங்கள் அல்லது கருத்துக்கள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றின் உள் கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேறு எந்த கேள்விகளையும் சேர்க்கவும்.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமே கேள்விகளை கேளுங்கள். கேள்விகள், நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம், கிளையன்-அமைப்பு உறவு மற்றும் ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான வேறு எந்த கேள்விகளும் கேள்விகள் அடங்கியிருக்க வேண்டும்.

முன்பு இருந்ததை ஒப்பிட்டு புதிய மாற்றங்களை மதிப்பிட ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கேளுங்கள்.

அவர்கள் முடிந்ததும் கேள்வித்தாள்கள் அனைத்தையும் சேகரிக்கவும்.

மாற்றங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் செய்யப்பட்ட முதன்மை ஆராய்ச்சிக்கு கேள்வித்தாளை முடிவுகளை ஒப்பிடுக. மறுமொழிகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை காட்ட வரைபடங்களை உருவாக்கவும். மாற்றங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டபின்னர் சில பகுதிகளில் மேம்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம், மற்றவர்கள் நிலைத்திருக்கலாம் அல்லது மோசமடையலாம்.

மாற்றங்கள் மற்றும் எது செய்யாதது என்பதிலிருந்து உருப்படிகள் அல்லது தலைப்புகள் மேம்பட்டவை பற்றிய தகவலை எழுதுக. மேம்பட்ட உருப்படிகளுக்கு புதிய தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கவும். நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள உங்கள் முடிவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

நிறுவன மாற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு கடினமான சோர், ஆனால் அது பெரும்பாலும் அவசியமான ஒன்றாகும்.வேறுபட்ட காரணங்கள் மூடல், சேர்க்கை அல்லது புதிய நிதியியல் அமைப்புகள் அல்லது மென்பொருள் அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற நிறுவன மாற்றத்திற்கான தேவையை ஏற்படுத்தும். அடிப்படை காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றம் திறம்பட செயல்பட வேண்டும் ...

ஒரு நிறுவன மாற்றத்தை எப்படி அறிவிப்பது?

நிறுவன மாற்றம் கடுமையானது, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு இந்த மாற்றங்களைத் தெரிவிப்பது கூட கடுமையானதாக இருக்கலாம். ஆரம்ப அறிவிப்பு செய்யும் போது பல மேலாளர்கள் சரியான தொனியைத் தூண்டுவதைத் தவிர்த்துவிடுகின்றனர், ஆனால் மற்ற பிரச்சினைகளின் ஒரு பகுதியும் கருதப்பட வேண்டும். ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்து, அவர்களின் கவலையைப் பிரதிபலிக்கும் ...

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை எப்படி அணுகுவது

ஒரு நிறுவனத்தில் ஏதாவது மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், மாற்றத்திற்கான இயற்கையான எதிர்ப்பைக் காணலாம், இந்த எதிர்ப்பானது மாற்றத்திற்கான ஆதரவாளர்களுக்கும், எதிர்ப்பிற்கும் இடையே மோதல் ஏற்படுகிறது. மாற்றம் எப்படி கையாளப்படுகிறது என்பது பல வகையான காரணிகளை சார்ந்த அமைப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் உட்பட ...