வெற்றிகரமாக இருக்க, புதிய மற்றும் இருக்கும் வணிக இருவரும் சுற்றுப்பாதையில் பல காரணிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அதில் அவர்கள் திசை திருப்ப வேண்டிய திசையை அளவிடுகின்றனர். உதாரணமாக, புதிய சந்தைகளில் விரிவடைந்து வரும் தொடக்க நிலை மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நிறுவனங்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மற்ற சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் பொதுவான பொருளாதார சூழ்நிலை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவை ஆகியவை அடங்கும். வணிகங்கள் இந்த காரணிகளை மதிப்பிடுகின்றன, மேலும் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள், புத்திசாலித்தனமான மார்க்கெட்டிங் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் தனித்துவமான தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்கல்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் வெற்றிகரமாக வழிகளைக் காணலாம்.
போட்டியாளர்கள்
ஒரு வணிக அதன் போட்டியாளர்களின் வெற்றி அல்லது அதன் பற்றாக்குறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட திசையைப் பற்றி பல முடிவுகளை எடுக்கும். வாடிக்கையாளர்களின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து, போட்டி தேர்வு வழங்குகிறது. அதிகரித்த சந்தை பங்கைப் பெற பலவீனங்களைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை சுரண்டுவதற்கு போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். எதிர்கால போட்டியாளர்களிடமிருந்து சந்தையில் போட்டியிடும் தற்போதைய போட்டியாளர்களின் மற்றும் வலிமையின் பலவீனங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உதவுவதற்கு பெரும்பாலும் வணிகங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்கள்
நுகர்வோர் அல்லது வியாபாரத்துடனான வியாபாரம் என்பதை வாடிக்கையாளர்கள் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் முதுகெலும்பாக வழங்குகிறார்கள். 2004 ஆம் ஆண்டின் சர்வதேச மாநாட்டின் மேலாண்மை மாநாட்டில் பங்கேற்பாளராக இருந்த ஜேம்ஸ் நெபுல்ட் கருத்துப்படி, வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களால் உற்பத்தித் தேவைகளின் அளவை தீர்மானிக்க தங்கள் தொழில்களில் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ள வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் லாபத்திற்கான அடித்தளங்களை வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும், இது வாடிக்கையாளர் காட்சிகள், மனப்பான்மைகள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை ஆகியவற்றை மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும்.
சப்ளையர்கள்
வியாபாரத்திற்கான சப்ளையர்கள் பங்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் வணிக மூன்றாம் தரப்பினருடன் கணிசமான செல்வாக்கைச் செலுத்தக்கூடியதாக உள்ளது. இந்த சுற்றுச்சூழல் காரணி ஜேம்ஸ் நெபெட் படி, தொழில் மற்றும் சப்ளையர்கள் ஆகியவற்றில் சப்ளையர்கள் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவனங்களின் - பேரம் பேசும் சக்தி ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு சில பெரிய சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகிக்கப்படாத பொருட்களுக்குப் பதிலாக எந்தவொரு நல்ல மாற்றாகவும் இல்லை என்பதே இதன் பொருள்.
பொருளாதாரம் மற்றும் புவியியல்
பொருளாதார மற்றும் புவியியல் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் தொடங்கி, விரிவடைந்து அல்லது தற்போது போட்டியிடும் தாக்கத் தொழில்கள். மந்தநிலை அல்லது பூரிப்பு நடந்து கொண்டிருக்கிறதா என்பது போன்ற ஒரு நாட்டின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார நிலைமைகளை பெரும்பாலும் வணிகர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வணிகங்கள் புவியியல் மற்றும் கிளாமிக் காரணிகளையும் கருத்தில் கொள்கின்றன. உதாரணமாக, காய்கறி அல்லது பழ பயிர்கள் சார்ந்தது ஒரு நிறுவனம் பருவகால வெப்பநிலை, மழை மற்றும் பிற நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
