ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் புதுமை ஒரு முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஃபோர்ப்ஸ் படி, சந்தைத் தலைவர்கள் புதிய வருவாயில் இருந்து வருமானத்தில் கணிசமான விகிதத்தை பெறுகின்றனர். புதுமை ஒரு பெரிய திருப்புமுனையை அல்லது தற்போதைய தயாரிப்புகள் அதிகரிக்கும் மேம்பாட்டு வடிவத்தை எடுக்க முடியும். திட முகாமைத்துவம் நிறுவனங்கள் புதுமைகளை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்குவிப்பதற்கும் அதன் வணிகரீதியான நன்மைகள் உணரவும் உதவுகிறது.
புதுமைக்கான தூண்டுதல்
நிறுவனங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் புதுமைப்படுத்தி ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், பலனளிக்கும் முயற்சியை ஊக்கப்படுத்தவும் முடியும். "3M, ஸ்கோட்ச் டேப்பை முன்னோக்கிச் செய்த நிறுவனம், கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளில் இருந்து அதன் வருவாயில் 30% வரை பெறப்பட்டிருக்கிறது," என்று ஃபோர்ப்ஸ் குறிப்பிடுகிறார். "பணியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை ஒதுக்க வேண்டும் தங்கள் வேலைகளுக்கு தொடர்பில்லாத திட்டங்கள். " InnovationManagement.se தலைவர்கள் தூண்டுதல் மற்றும் புதுமை ஆதரவு ஆதரிக்கும் முக்கிய இரட்டை பங்கு உயர்த்தி காட்டுகிறது.
வளங்களை வழங்குதல்
மேலாளர்கள் நேரம், பணம் மற்றும் மக்கள் வடிவத்தில் வளங்களை அளிப்பதன் மூலம் அதன் புதுமைகளை பராமரிக்க முடியும். நிறுவனங்கள் மேலும் மேம்பாட்டுக்கான ஒரு பட்ஜெட்டை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு திட்டக் குழுவிற்கு பணியாளர்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் சந்தை திறனுடன் புதுமையான கருத்துக்களை ஊக்குவிக்க முடியும். InnovationManagement.se படி, திட்டத்திற்கு ஒரு சீரான முன்னோக்கு கொண்டு யார் குழு உறுப்பினர்கள் அடையாளம் மூலம் அறிஞர்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் ஆதரிக்க முடியும்.
அமைப்பு இராக்
ஒரு புதிய தயாரிப்பு என்று ஒரு புதுமையான யோசனை இணையதளத்தில் படி, சந்தைக்கு கொண்டு வர குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன மாற்றத்தை தேவைப்படுகிறது புதுமை எக்ஸ்ப்ளோரன்ஸ். புதிய உற்பத்திக்கான அத்தியாவசிய கூறுகளை வழங்குவதற்கு புதிய சப்ளையர்கள் ஒரு அமைப்பு தேவைப்படலாம். ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை அடைய சந்தைக்கு புதிய சேனல்களைத் திறக்க வேண்டியிருக்கலாம் மற்றும் தயாரிப்புக்கு புதிய பணியாளர் திறன்களை வளர்க்க வேண்டும். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அத்தியாவசிய நிறுவன மாற்றங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
தயாரிப்பு வணிகமயமாக்கல்
ஒரு புதுமையான தயாரிப்பு கவனமாக மேலாண்மை இல்லாமல் வணிக வெற்றி அடைய முடியாது. ஃபோர்ப்ஸ், PARC, Xerox இன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையத்தின் உதாரணத்தைக் குறிப்பிடுகிறது, இது ஈத்தர்நெட் நெட்வொர்க்கிங் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வரைகலை பயனர் இடைமுகம் போன்ற முக்கிய முன்னேற்றங்களை உருவாக்கியது, ஆனால் அவற்றை வணிக ரீதியாகத் தயாரிக்க முடியவில்லை. நிறுவனங்கள் சந்தைப்படுத்தல் வளங்களை புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கு வழங்க வேண்டும். "புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (குறிப்பாக நொறுங்குதல்கள்), மார்க்கெட்டிங் முற்றிலும் வேறுபட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை கண்டுபிடித்து உருவாக்க வேண்டும் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேறு வழிகளில் பேசுவதற்கு மார்க்கெட்டிங் தேவை அல்லது வெவ்வேறு சேனல்களால் அவற்றை அடைய வேண்டும்".
