வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கட்டமைப்பிற்கான படிநிலை நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்பு - அனைத்து ஊழியர்களும் மற்றொரு நபர் அல்லது துறையின் தலைமையின் கீழ் இருப்பதை தெளிவாக்குகிறது - சில சமயங்களில் விமர்சனம் பெறுகிறது. குறிப்பாக திரைப்படங்களில், சில எழுத்துக்கள் அச்சம் மற்றும் கேலிக்குரிய ஆதாரமாக இருக்கும் ஸ்டீரியோடபிகல் சர்வாதிகார இன்னும் தகுதியற்ற பாஸை சித்தரிக்கின்றன. உங்கள் பார்வையைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த அமைப்பு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
வரையறை
அதிகாரம் சார்ந்த மேலாண்மை பணியிட தலைமையக கட்டமைப்பாகும், அதில் அதிகாரம் அணிகளில் ஒதுக்கப்படும் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளிடமிருந்து திசைகளைப் பெறுவார்கள். உதாரணமாக, ஒரு மனித வளத்துறை திணைக்களத்தில், மனிதவள உதவியாளர் - குறைந்த தரவரிசையை வகிக்கின்றவர் - தேவையான பிற H.R. ஊழியர்களுக்கு நிர்வாக உதவியளிக்கிறார். H.R. ஒருங்கிணைப்பாளர் உதவியாளர் மீது அதிகாரம் உள்ளது, மற்றும் H.R. பொது பொது மேலாளர் H.R. ஒருங்கிணைப்பாளரை நிர்வகிக்கிறார். எச்.ஆர். பொதுநிதியாருக்கு பெருநிறுவன அளவில் மேலதிகாரிகள் இருக்கிறார்கள். ஊழியர் பங்களிப்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் நிலை - ஏதாவது இருந்தால் - தெளிவாக நிறுவப்பட்டது.
நன்மைகள்
படிநிலை நிர்வாகத்தின் நன்மை என்பது உள்ளார்ந்த அமைப்பு ஆகும்; ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவளுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது தெரியும். இதையொட்டி, நன்கு வழிநடத்தப்பட்ட நிறுவனமானது மேல்மட்டத்தில் இருந்து கீழ்த்தரமாக செயல்பட முடியும். மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் நெருக்கமான பணி உறவுகளை வைத்திருக்கும்போது, இது ஊக்கமளிக்கும் வார்த்தைகள் மற்றும் பிற சலுகைகளை வழங்கும் போது இது உண்மையாக இருக்கிறது. கூடுதலாக, இந்த நிர்வாக முறை பொருளாதார தலைமையின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி முதுகெலும்பாக சிறிது நேரம் வெற்றிகரமாக முடிந்தது.
குறைபாடுகள்
மேலாளர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களுக்கு நேரடியாக பணியமர்த்தியுள்ளனர் - அதற்குள்ளேயே ஊக்குவிக்கப்படுவதற்கு பதிலாக - தங்கள் கீழ்நிலை ஊழியர்களின் வேலைகள் குறைவாகவோ அல்லது வெளிப்படையாகவோ இருக்கலாம்; சராசரி ஊழியர்கள் என்ன செய்யப்போகிறார்கள் என்பதை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளாமல் போகலாம், ஆனால் எல்லாவற்றையும் எப்படி நடத்த வேண்டும் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். இது நம்பத்தகாத கோரிக்கைகள், முரண்பாடான வழிமுறைகளையும் தவறுகளையும் ஏற்படுத்தும். கூடுதலாக, மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த பாத்திரங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியாது, மேலும் படிக்காத அல்லது தூண்டக்கூடிய முடிவுகளை எடுக்கலாம். சில முதலாளிகள் தங்களின் ஊழியர்களை ஏமாற்றத்திற்கு தள்ளிக் கொண்டு, விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துகின்றனர் - இது விழிப்புணர்வு அல்லது சர்வாதிகார அணுகுமுறையை கொண்டிருக்கலாம். இதன் விளைவாக ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது மேலதிகாரிகள் ஒருவருக்கொருவர் போரிடுகின்ற ஒரு ஒழுங்கற்ற நிறுவனமாகும்.
பயனுள்ள ஹைரார்கிக்கல் மேனேஜ்மெண்ட்
தலைவர்கள் கருத்தில், விவேகமும், பொது அறிவுடனும் செயல்பட வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சில சுயநிர்ணய உரிமை கொடுங்கள்; ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் ஆணையிடாமல் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். சில அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையை கையாள விரும்புகிறார்கள்; நீங்கள் ஒரு பணியாளரின் முறைகள் தொடர்பாக கருத்து வேறுபாடு கொண்டிருந்தாலும், அதைச் செய்வதற்கு சில சுதந்திரங்களை வழங்கும்போது அவர் மிக அதிகமான உற்பத்தித்திறன் உடையவராக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். உங்கள் ஊழியர்களின் கவலையை எப்போதும் கேட்க வேண்டும்; அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் கூறுகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த நபர்கள் அனுபவத்தின் மூலம் மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டை வழங்க முடியும். நீங்கள் ஒரு துணைக்குழுவின் மீது விமர்சிக்க வேண்டும் என்றால், அதை ஆக்கபூர்வமாக வழங்கவும், பயிற்சிகளை மேம்படுத்தவும், முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல். இறுதியாக, முடிவுகளை எடுக்கவோ அல்லது உணர்வுகளை அடிப்படையாகக் கட்டளைகளை வழங்கவோ கூடாது. மற்றவர்கள் மீது உங்கள் கோபத்தை வெளியே எடுத்தால், அவர்கள் உங்களைத் தன்னிச்சையாகவோ அல்லது அக்கறையற்றவர்களாகவோ பார்ப்பார்கள்.
