இந்த உலகில் எதுவும் நிச்சயமாக இல்லை. வியாபார முன்மொழிவுகளை எழுதுகையில், உங்கள் பங்காளிகள் வேண்டுமென்றே அல்லது வேண்டுமென்றே குறிப்பிடவில்லை, முன்மொழியப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் உள்ள அபாயங்களில் சிலவற்றைக் கவனிக்கவும், குறிப்பிடவும் முடியாது. கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனம் முன்வைக்கும் ஆசிரியர்களை அறிந்திருக்காத ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்ளலாம். அதனால்தான் இந்த திட்டத்தின் கடுமையான ஆபத்து பகுப்பாய்வு முக்கியம். உங்கள் பகுப்பாய்வு எழுத எந்த தொகுப்பு வடிவமும் இல்லை. இருப்பினும், ஒன்றைத் திட்டமிடுகையில் மனதில் கொள்ள வேண்டிய சில வழிமுறைகள் உள்ளன.
முன்மொழியப்பட்ட விஷயத்தை படித்து புரிந்து கொள்ளுங்கள். தேவைப்பட்டால், குறிப்புகள் மற்றும் ஒரு விளக்கப்படம் வரைந்து மூலம் திட்டம் யோசனை.
விஷயங்கள் தவறாக போகும் உத்தேச ஒப்பந்தத்தின் பகுதியை அடையாளம் காணவும். ஒப்பந்தத்தில் உள்ள எதிர் கட்சி அல்லது மற்ற முகவர்கள் தங்கள் விளம்பர நோக்கங்களைக் காட்டிலும் வித்தியாசமாக செயல்பட்டால், உங்கள் அமைப்பு எதிர்கொள்ளும் விளைவுகளை கவனியுங்கள். வெறுமனே அதை வைத்து, உங்களுடைய கூட்டாளிகள் உங்களை ஏமாற்றும் அபாயத்தை ஆராய்ந்து பாருங்கள். அந்த அபாயங்களைக் குறைக்கும் பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும் - எடுத்துக்காட்டாக ஒரு கட்டுப்பாட்டு ஒப்பந்தம்.
ஒப்பந்தத்தின் வெற்றியை அடிப்படையாகக் கொண்ட காரணிகளை அடையாளம் காணவும். இத்தகைய காரணிகள் பொருளாதாரத்தின் ஆரோக்கியம், கடன் கிடைப்பது, நுகர்வோர் தேவை, உங்கள் துறையில் போட்டி நிலை மற்றும் வணிக சிக்கல்கள் ஆகியவை புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் விளைவாக இருக்கலாம்.
பல்வேறு சூழல்களையும் மற்றும் அந்த சூழ்நிலைகள் கொண்டுவரும் ஒப்பந்தத்தை பாதிக்கும் காரணிகளின் மாற்றங்களையும் ஆராய்ந்து பாருங்கள். உதாரணமாக, பொருளாதாரம் வளரும் அல்லது மந்தநிலைக்கு சென்றுவிட்டால், ஒப்பந்தத்திற்கு என்ன நேரிடலாம் என்று கருதுங்கள்.
படி 2, 3 மற்றும் 4 ஆகியவற்றில் அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள் அனைத்தையும் கூட்டுங்கள். உங்கள் நிறுவனம் இந்த உடன்படிக்கைக்கு இணங்க வேண்டும், ஒப்பந்தத்தின் விதிகளை மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது உங்கள் அபாய மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் முற்றிலும் நிராகரிக்கப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
