ஒரு நிறுவனம் வணிகத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பட்ஜெட் மாற்றங்கள் அல்லது பட்ஜெட் வெட்டுக்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். இந்த செயல்பாட்டில், பட்ஜெட் திட்டமிடல் அல்லது பரிந்துரைகள் பற்றிய திட்டங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பது பற்றிய யோசனை பெற நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான இந்த திட்டங்களில் சில, எழுத்து வடிவில் வழங்கப்படுவதைக் காட்டிலும் நிர்வாகிகள் குழுவுக்கு வழங்கப்படலாம்.
நிர்வாக வடிவமைத்தல்
ஒரு பட்ஜெட் திட்டமிடல் வழங்கல் ஒரு சுத்தமான மற்றும் தொழில்முறை முறையில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இது தலைப்பு தேதி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் லோகோ அடங்கும், வழங்கல் தேதி இணைந்து. இயக்குனர்கள் குழு அல்லது வரவு செலவு திட்ட நிர்வாக குழு போன்ற பொது பார்வையாளர்களின் பெயரையும் அடங்கும். விளக்கக்காட்சியின் இரண்டாம் பக்கம் அல்லது ஸ்லைடு ஒரு விளக்கக்காட்சியின் நிகழ்ச்சி நிரலாக இருக்க வேண்டும், இதில் சரியான கேள்விகளை கேட்கும் போது ரசிகர்கள் அறிந்திருக்கும் ஒவ்வொரு தலைப்பையும் நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டுகிறீர்கள்.
பட்ஜெட் கண்ணோட்டம்
தற்போதைய வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கண்ணோட்டத்தை வழங்குவதற்கான நிகழ்ச்சித்திட்டத்திற்குப் பின்னர் முதல் பகுதி. ஏற்கனவே இருக்கும் வரவு செலவுத் திட்டம் இல்லாவிட்டாலும் இது செய்யப்பட வேண்டும். உதாரணமாக வணிக புதியது அல்லது ஒழுங்கற்றதாக இருப்பதால், கண்ணோட்டம் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பற்றாக்குறையை விளக்குகிறது. வரவுசெலவுத் திட்டம் வணிகத்தில் இயங்கினால், வரவுசெலவுத் திட்டம் தற்போதைய பணிகளில் அல்லது வரவு செலவு திட்டத்தில் உள்ள பிரிவுகளை விளக்க வேண்டும்.
பரிந்துரைக்கத்தக்க மாற்றங்கள்
முந்தைய பிரிவில் வழங்கப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில் அதன் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு மற்றும் வரவிருக்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு மாற்றக்கூடிய மாற்றங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, அதிகப்படியான செலவினங்களைக் கொண்டிருப்பதால், கடன் வாங்க முடியாமல் போகும் பட்ஜெட்டில் அல்லது வரவு செலவு திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்கள் அல்லது பிரச்சினைகள் இந்த பட்டியலைக் குறிக்க வேண்டும்.
புதிய பட்ஜெட் திட்டம்
உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டம் மூலம் நீங்கள் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டுமென்பதை பார்வையாளர்கள் பார்வையிடலாம். உதாரணமாக, வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருக்கும் இரண்டு வகைகள், விலைமதிப்பற்ற செலவுகளாக இருக்கலாம் என நீங்கள் விளக்கலாம், எனவே அந்தத் திட்டங்களை நீக்குவதற்கு பரிந்துரைக்கலாம், ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணத்தை சேமிக்கவும் நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது.
முடிவுகள் மற்றும் கணிப்புகள்
உங்கள் திட்டத்தின் அடிப்படையில் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் மாற்றங்களை பார்க்கும் போது, வரவு-செலவுத் திட்ட மாற்றங்களின் நீண்ட கால முடிவுகளை அவர்கள் பார்க்க முடியாது. விளக்கக்காட்சியில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட மாற்றங்களைக் கொண்டு நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது சாத்தியமான முடிவுகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, நீண்ட கால முடிவு புதிய தயாரிப்பு வரிகளை தொடங்குவதற்கு அல்லது கடனளிப்பு கடன்களை அகற்றுவதற்கு போதுமான நிதியை சேமிப்பதை உள்ளடக்கியது.
