நீண்ட கால இலாபத்தை அதிகரிக்க, ஒரு வணிக அதன் வணிக நோக்கங்களை பல்வேறு பங்குதாரர்களின் தேவைகளுடன் இணைக்க முயற்சிக்கிறது. இந்த நிறுவன ஊழியர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து முதலீட்டாளர்களுக்கு வரவு-செலவுத் திட்டம் இயங்கும். பெருநிறுவன இலாபத்தன்மை நிர்வாகத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் மற்ற குழுக்கள், சேவை வழங்குநர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் போன்ற வர்த்தக பங்காளிகளாகும்.
வரையறை
வணிக ஒழுங்குமுறை தலைமையின் கீழ் பணியாளர்களுடன் ஒரே தலைமையின் மீது பெருநிறுவனத் தலைமையிடமாக இருக்க உதவுகிறது. இந்த நடைமுறையில் கூட்டு நிர்வாகி எவ்வாறு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவது மற்றும் சாத்தியமான உள் பிளவைத் தடுக்க முடியும் என மூத்த நிர்வாகிகளைக் காட்டுகிறது. நிறுவனத்தின் பணிக்கான பணியாளர்களின் குறிக்கோளுடன் ஒப்பிடும் போது, வணிக சீரமைப்பு மற்ற பகுதிகளில் நன்மைகளை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு திட்ட மேலாளரை எவ்வாறு நம்பகமானவர்கள் துணைபுரிவது போதுமான ஆதாரங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கருவிகளை வெற்றிகரமாக செய்ய உதவுகிறது என்பதை இந்த வார்த்தை குறிப்பிடுகிறது. பொதுவாக பேசுவது, வியாபார ஒழுங்குமுறை என்பது ஒரு நிறுவன வரைபடங்கள் ஒலி உத்திகள் என்பதாகும், அதன் வணிக ரீதியான அபிலாஷைகளுக்கு இது உள்ளது அல்லது பெற முடியும்.
எப்படி இது செயல்படுகிறது
வியாபார சீரமைப்பு என்பது ஒரு கூட்டு முயற்சியாகும், இது மூத்த தலைவர்களுடைய அறிவார்ந்த பங்களிப்புடன் துறை தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து கொண்டது. ரேங்கிங் மற்றும் கோப்புப் பணியாளர்கள் வணிக ரீதியான பேச்சு பேச்சுவார்த்தைகளில் எடையைக் கொண்டுள்ளனர், பொதுவாக மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் மற்றும் பின்னூட்ட-தேவைகள் மன்றங்கள் மூலம். பொதுவாக, தலைமை தலைமை பொருளாதாரத்தின் நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலைப்பாட்டை மதிப்பிடுகிறது, மேலும் விற்பனையைத் தோற்றுவிப்பதற்கும் வியாபாரத்தை அதிக பணமாக்குவதற்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. கம்பெனி அதிபர்கள் பின்னர் தரையிறங்கிய பணியாளர்களிடம் வரைபடத்தை பரப்புகின்றனர், அவர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதோடு, வெளிச்சம் தரையில் நிலைமைகளை சீரமைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். ஆரம்பத்தில் ஊழியர்களுக்கு தகவல் மிகவும் அணுகக்கூடியதாக இருக்கிறது, எனவே அது மூலோபாயம் மரணதண்டனைக்கான நேரமாக இருக்கும்போது அவற்றை மூழ்கடிப்பது இல்லை.
மூலோபாய கருத்தீடுகள்
வணிக ஒழுங்கைப் பெறுவதற்கான ஒரு நிறுவனம் நிதி வெற்றியை நோக்கி ஒரு முக்கியமான படி எடுக்கிறது. நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு புள்ளிகளும் திறம்பட இணைந்தால், உயர் தலைமைத்துவம் நம்பிக்கையுடன் வணிக ரீதியான மாற்றங்களைக் கொண்டு வரும் கடினமான தேர்வுகளை நம்பிக்கையுடன் செய்ய முடியும். செயல்பாட்டு சீரமைப்பு, பணியாளர் மனோலம் மற்றும் வருவாய் தலைமுறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள். குறிப்பாக, அவர்கள் கிளர்ச்சியூட்டும் அறிக்கைகளை வணிக ரீதியாக வெளியிடுகின்றனர். பரவலாகப் பேசுகையில் வெளிநாட்டு நிதியளிப்பாளர்கள் நிறுவன வருடாந்திர அறிக்கைகளை சமாளிப்பதற்காக நிறுவனங்களை அமைத்து, போட்டியிடும் பொருள்களுடன் ஒப்பிடும் போது, சந்தையில் தங்கள் குரலைக் கண்டுபிடிக்க போராடுகின்றனர்.
நிபுணர் வழிகாட்டல்
நிறுவனங்கள் பொதுவாக கடின உழைப்பு பிரிவுகளில் அல்லது குறிப்பிட்ட நோயாளிகளுக்கு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகளைத் தளர்த்த சிறப்பு நிபுணர்களின் உதவியை நாடுகின்றன, மேலும் வருவாய் உருவாக்க முறையான கொள்கைகளை துறையின் தலைவர்கள் உறுதிப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். பல்வேறு தொழிற்துறையில் இருந்து வியாபார-ஒழுங்குமுறை வல்லுநர்கள் வந்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் நிதி ஆலோசகர்களுக்கும் டர்ன்அரவுண்ட் நிபுணர்களுக்கும் நிர்வாக ஆலோசகர்களுக்கும் மூலோபாய ஆலோசகர்களிடமிருந்தும் வரம்புக்குட்பட்டனர்.
