ஒரு 5S திட்டம் செயல்படுத்த எப்படி

லீன் உற்பத்தி என்பது ஒரு தேவையற்ற அல்லது வீணான வளங்களை நீக்குவதை ஆணையிடும் ஒரு வணிக செயல்முறை மேம்பாட்டு முறை ஆகும். "5 எஸ்" என்பது லீன் உற்பத்தி உற்பத்தியின் துணைக்குழு ஆகும், இது கழிவுப்பொருட்களை நீக்குவதன் மூலம், அலுவலக அலுவலகங்களிலும் உற்பத்தி அமைப்புகளிலும் பணிப் பகுதிகளை ஒழுங்கமைக்க முற்படுகிறது மற்றும் பார்வை எளிய சூழலை உருவாக்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய 5S திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

திட்டமிடல்

திட்டம் திட்டமிடல் ஒரு மேல் கீழே அணுகுமுறை பயன்படுத்தி ஒரு 5S திட்டத்தை செயல்படுத்த இருந்து விரும்பிய முடிவு அடையாளம். இந்த திட்டத்தின் நேரம் மற்றும் பணத்தை செலவழித்து, எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய விரும்புகிறீர்களோ அதை நிர்வகிப்பது நிறுவன நிர்வாகி எனும் பொருள்.

ஒரு பைலட் நிரலைத் துவக்கவும் சோதிக்கவும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு சிறிய பகுதியைத் தேர்வுசெய்யவும்.

5S என்ன அர்த்தம், என்ன நன்மைகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதைப் பற்றி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதியில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சியளிக்கவும்.

பைலட் திட்டத்திலிருந்து பணியாளர்களின் ஒரு முக்கிய குழுவைத் தேர்வு செய்க. நீங்கள் வேலை செய்யும் பகுதி அல்லது செயல்முறைகளில் இந்த நபர்கள் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் பைலட் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அளவிடக்கூடிய வெற்றிகரமான அளவுகோல்களை உருவாக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளில் வேகத்தை அதிகரிப்பது முக்கியம்.

ஒரு திங்கள் முதல் 5 நாட்களுக்குள் முதல் முறையாக 5S பைலட் வெளியீட்டுத் திட்டத்தை ஒரு புதிய ஆரம்ப வேலை முறைகள் மற்றும் நடத்தைகளை குறிப்பிடுக.

வெளியீடு

அந்த பகுதியில் தேவைப்படாத எதையும் அடையாளம் காணுவதன் மூலம் பைலட் பகுதியை வரிசைப்படுத்துங்கள். இது நிறுவனத்தின் கட்டமாகும்.

ஒழுங்காக அனைத்து தேவையான வேலை பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் அமைக்க. லேபிள்களோடு வசதியான எல்லா இடங்களிலும் அழகாக எல்லாவற்றையும் ஏற்பாடு செய். பணி பெஞ்சுகள், மேசைகள் மற்றும் கூட தரையில் பொருட்களை இடங்களை குறிக்கவும்.

அனைத்தையும் முழுமையாக சுத்தம் செய்வதன் மூலம் முழு பகுதியையும் பிரகாசிக்கவும். சுத்தமான தூய்மை பராமரிப்பது செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் மக்களுக்கு நல்லது செய்கிறது.

"வரிசைப்படுத்து", "ஆர்டர் வரிசையில்" மற்றும் "ஷைன்" ஆகியவற்றிற்கு பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையை மாற்றியமைக்கவும். இரண்டு நடவடிக்கைகளையும் பட்டியலிடும் ஒரு சாதாரண ஆவணத்தை எழுதுங்கள் மற்றும் பணி மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

பைலட் பகுதியில் பணிபுரியுங்கள். தினசரி பராமரிக்க மற்றும் முறையான ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமான அளவீட்டை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், மதிப்பீட்டு அளவீட்டிகளாக அறியப்படுகிறது.

குறிப்புகள்

புதிய 5S திட்டங்களை எளிதாக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளில் பிரித்து உங்கள் 5S பைலட் செயல்பாட்டிலிருந்து மைய குழு உறுப்பினர்களைப் பயன்படுத்துங்கள். இது "திட்டம் செயல்திறன் மற்றும் பிரதிபலிப்பு" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, ஏனெனில் அது 5S படிகளை மீண்டும் மீண்டும் தொடங்குகிறது.