வணிகங்கள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் இரண்டிலும் ஈடுபட வேண்டும். மூலோபாய முடிவுகள் ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்வதென்பதையும், ஏன் வர்த்தகத்தை மேற்கொள்வது என்பன பற்றி தந்திரோபாயங்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும்.
முடிவுகள் மற்றும் கால பிரேம்கள் வகைகள்
மூலோபாய முடிவுகள் என்னென்ன பொருட்கள், சந்தைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் ஒரு நிறுவனம் தொடரும், மற்றும் உற்பத்தி, ஆர் & டி மற்றும் மார்க்கெட்டிங் போன்ற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு செலவழிக்க வேண்டும் என்பதை இதில் அடங்கும். தந்திரோபாய முடிவுகளில் ஊழியர்கள் எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவார்கள் மற்றும் ஊக்கமளிக்கப்படுவார்கள், ஒரு புதிய ஸ்டோரை எங்கு கண்டுபிடிப்பது, எந்த புதிய கணக்கியல் மென்பொருள் வாங்குவது ஆகியவை அடங்கும். தந்திரோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை, குறிப்பிட்ட மற்றும் குறுகிய காலமாக இருக்கும் போது, மூலோபாய திட்டமிடல் உயர் மட்ட மற்றும் பெரும்பாலும் அரிதாக உள்ளது.
திட்டமிடல் விளைவுகள் மற்றும் நன்மைகள்
நிர்வாகிகள் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களுக்கு ஒரு அமைப்பு வழங்கும் முன்னுரிமைகளை நிர்வாகிகள் அமைத்துள்ளனர். தந்திரோபாயங்கள் மீது மூலோபாயத்தை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் தத்ரூபமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது தொழில்நுட்ப ரீதியான மரணதண்டனை இல்லாவிட்டால் மோசமாக இருக்கலாம். ஏழை மூலோபாயத்துடன் ஒரு தந்திரோபாய அமைப்பானது தவறான காரியங்களை நன்றாகச் செய்திருக்கலாம். திறமையான மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனமானது நிறுவனத்திற்கு ஒரு திசையை நகர்த்துவதற்கு ஒரு திசையை வழங்குகிறது, மேலும் நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பது எந்த வகையான வியாபாரத்தில் ஈடுபடாது என்பதைத் தெரிவிக்கிறது. திறமையான தந்திரோபாய திட்டமிடல் நிறுவனமானது அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற தேவையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது.
திட்டமிடல் கருதுகோள்கள்
வெற்றிபெற ஒரு வணிக இருவிதமான திட்டங்களை சமமாக நன்றாக செய்ய வேண்டும். இருப்பினும், தனிநபர்கள் மற்றவர்களை விட ஒரு வகையான சிந்தனைக்கு சிறந்தவர்களாய் இருக்கிறார்கள். வணிகங்கள் அதன் மேலாளர்கள் வெறுமனே வேலை செயல்பாடு விட திறன் அடிப்படையாக மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் ஒதுக்கப்படும் என்று உறுதி வேண்டும்.
