சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

சூழ்நிலை தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ கோட்பாடாகும், இது தலைவர்கள் ஒரு பொதுவான பாணியை செயல்படுத்துவதற்கு பதிலாக, பல்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளை வழிநடத்த வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகின்றனர். அவசியமாக, சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு, ஒரு சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு தலைவருக்கு அழைப்பு விடுத்து, அந்த சூழ்நிலையில் பொருத்தமான ஒரு பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. சூழ்நிலைத் தலைமையை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு சில முக்கிய படிகள் உள்ளன.

உங்கள் பின்தொடர்பவரின் பணிகளை விளக்கவும். நிறைவு செய்ய வேண்டிய பணிகளை வரையறுத்தல் மற்றும் விவரிக்கும் சூழ்நிலைத் தலைமையை செயல்படுத்துவதற்கான நல்ல முதல் படி.

அவர்கள் முடிக்க வேண்டிய பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு பினவருக்கும் ஒரு வளர்ச்சித் தரத்தைத் தீர்மானித்தல். அபிவிருத்தி பாணி இரண்டு மட்டங்களில் மதிப்பிடப்படுகிறது: திறமை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு. ஒரு பின்தொடர்பவர் மிகவும் கடமைப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் ஒரு பணியை முடிக்க சரியான திறன்களைக் கொண்டிருக்க முடியாது. மறுபுறம், பின்பற்றுபவர் மிகவும் திறமை வாய்ந்தவராகவும், திறமையுள்ளவராகவும் இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு பணியை நிறைவுசெய்யும் நோக்கம் இல்லை. உங்களுடைய பின்தொடர்பவர் அபிவிருத்தி அளவிலான மட்டத்தில் எங்கு முடிவு செய்கிறார் என்பதைத் தீர்மானித்தல்.

உங்கள் பின்பற்றுபவரின் வளர்ச்சியைக் குறித்து தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்வுசெய்யவும். நான்கு பிரதான தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன: இயக்குதல், பயிற்சி, ஆதரவு மற்றும் கையளித்தல். முதல் இரண்டு விருப்பங்கள் சிறந்த திசையில் தேவைப்படும் பின்தொடர்பவர்களுக்கு சிறந்ததாகும், இரண்டாவது இரண்டு பின்தொடர்பவருக்கும் அதிக தன்னாட்சியை அளிக்கிறது.

நிலைமை மற்றும் பணிகளைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். உங்களுக்கும் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் சம்பந்தப்பட்ட பணிகளை அல்லது திட்டத்தின் மேலாண்மை தொடர்பான ஒரே பக்கத்தில் உள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

தொடர்ச்சியாக ஒவ்வொரு பணி அல்லது திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் பின்பகுதியினருடன் தொடர்ந்து பின்பற்றவும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைமை வகையைப் பொருட்படுத்தாமல் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும்.

உங்கள் சூழ்நிலைத் தலைமையின் பாணியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும். தலைமைத்துவ பாணிக்கு தொடர்ந்து நிலைத்திருக்க வேண்டியது மிகவும் முக்கியம். எனினும், பாணி பின்பற்றுபவருக்கு பயனுள்ளதாக இல்லை என்றால், நீங்கள் நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு வித்தியாசமான தலைமைத்துவ பாணி தேர்வு செய்ய வேண்டும்.