ஒரு திட்டத்திற்கான மனிதவள திட்டம் அல்லது நிறுவனத்தில் நியமிக்கப்பட்ட உற்பத்தி நேரம் திட்டமிடுவதற்கு பயனுள்ள கருவிகள் உள்ளன. தொழிற்துறை மிக உயர்ந்த செலவினங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் சிறந்த தொழிலாளர் திட்டமிடல் வணிக வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
அதிக உழைப்பு செலவுகள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் அதிக செலவுகளுக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு வணிக 'தொழிலாளர் சக்தியை நோக்கிச் செல்லும் அதிகமான திட்டமிடல், அதிக சேமிப்புக்களை நுகர்வோருக்கு வழங்க முடியும்.
பட்ஜெட்கள்
வருடாவருடம் எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தியில் தேவைப்படும் உழைப்பை ஒரு பட்ஜெட் தெரிவிக்கிறது. இது நிர்வாகம் பணியமர்த்தல் மற்றும் திட்டமிடல் முடிவுகளை எடுக்கவும், வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான நிதி இலக்குகளை வழங்கவும் ஒரு தொழிலாளர் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
தொழிற்கல்வி செலவுகள் வழக்கமாக உற்பத்தி செலவில் ஒரு சதவீதமாக மதிப்பிடப்படுகிறது. உதாரணமாக, உணவு மற்றும் பானத் துறையின் 21 சதவீத தொழிலாளர் செலவில் ஒரு ஹோட்டல் இருக்கலாம்.
தொழிலாளர் ஒப்பீடுகள்
உங்கள் தொழிலாளர் சக்தியை ஒத்த வியாபாரத்தை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். மற்ற தொழில்கள் குறைவான உழைப்புடன் ஒரே தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், போட்டித்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் உங்களின் உழைப்பைச் சரிசெய்ய வேண்டும்.
குறுக்கு பயிற்சி
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு வெவ்வேறு வேலைகளுக்கு இடையில் செல்ல குறுக்கு-பயிற்சி. இது தேவைப்படும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும், ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு முறைக்கு மேல் பணிபுரியும் திறனைக் கொண்டிருப்பின் மெதுவான நேரங்களில் முழுநேர நேரத்தை பெற முடியும்.
கிரியேட்டிவ் ஷிப்பிங்
உங்கள் உழைப்பைத் திட்டமிடுவதற்கு சிறந்த வழிகளில் ஒன்று படைப்பு திட்டமிடல் பயன்பாட்டின் வழியாகும். பணியாளர் பணியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் மென்பொருள் உதவுதல் திட்டமிடல். நீங்கள் மேலதிக நேரம், பணியாளர் இடைவெளிகள், வருகை மற்றும் திட்டமிடல் மோதல்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்க முடியும், இது எதிர்கால பணியமர்த்தல் தேவைகளை நீங்கள் முன்னெடுக்க உதவும்.
மனித வளங்கள் ஈடுபாடு
சரியான இடங்களுக்கு வலதுசாரி மக்களை நியமிப்பதற்கு மனித வளத்துறை துறையின் பயன்பாட்டை ஈடுபடுத்துவது, இல்லாமலும் குறைவுபடுத்தும் அளவைக் குறைக்கும் - இருவருக்கும் ஆண்டு ஒன்றுக்கு ஆயிரம் டாலர்கள் செலவாகும். வருங்கால ஊழியர்களையும் அவற்றின் திறன் அளவையும் மதிப்பிடுவதில் அதிக முக்கியத்துவம் அதிக உற்பத்தித்திறனை விளைவிக்கும்.
நீண்ட கால திட்டமிடல்
நீண்டகால திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்திற்கு மூன்று வருடங்கள் அல்லது அதற்கும் அதிகமான நிறுவனங்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவதையும், எதிர்காலத்தில் நீங்கள் விரும்பும் இடத்தை அறிந்தால், தற்போதைய மேலாண்மைத் திட்டத்திற்கு இன்னும் கடுமையான அணுகுமுறைக்கு நிர்வாகத்தை தள்ளிவிடும்.
