ஒரு அமைப்பு வேறு மாதிரியாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் மாறலாம். பொருளாதார சூழ்நிலை திடீரென மாற்றம் அல்லது போட்டியிடும் அச்சுறுத்தலை தூண்டிவிடுவது போன்ற ஒரு அமைப்புக்கு மாற்றுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்முறை மற்றும் கோட்பாட்டைப் புரிந்து கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் சிறந்த முறையில் மாற்றத்தை கையாள முடியும்.
நிறுவன மாற்றம்
கரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜெனிஃபர் எம்.ஜோர்ஜின் புத்தகம், தற்காலிக முகாமைத்துவம், நிறுவன மாற்றம் ஆகியவை "தற்போதைய அமைப்பிலிருந்து ஒரு அமைப்பின் இயக்கம் மற்றும் அதன் திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க சில விரும்பிய எதிர்கால நிலைக்கு தள்ளப்படுவதை" வரையறுக்கின்றன. நிறுவன மாற்றத்தின் போது, புதிய மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை தற்போதைய செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த மேலாளர்கள் சமநிலையில் இருக்க வேண்டும்.
லிவின்ஸ் ஃபோர்ஸ்-ஃபீல்ட் தியரி ஆஃப் சேஞ்ச்
கர்ட் லீவின் கட்டற்ற-தத்துவக் கோட்பாடு என்று அழைக்கப்படும் நிறுவன மாற்றம் குறித்த கோட்பாட்டை உருவாக்கியிருந்தார். ஜார்ஜ் மற்றும் ஜோன்ஸ், படை-களக் கோட்பாட்டை பின்வருமாறு விவரிக்கின்றனர்: "ஒரு அமைப்பை இயங்குவதன் மூலம் அதன் கட்டமைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து மாறுபட்ட சக்திகள் எழுகின்றன. மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை நோக்கி தள்ளும் பொது சூழல்களில் இருந்து சக்திகள் எழுகின்றன. இந்த இரண்டு பிரிவுகளும் எப்பொழுதும் ஒரு நிறுவனத்தில் எதிர்க்கின்றன. " மாறும் ஒரு அமைப்புக்கு, மாற்றத்திற்கான சக்திகளை அதிகரிக்க வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும், மாற்றத்தின் எதிர்ப்பை குறைக்கலாம் அல்லது இருவரும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய வேண்டும்.
பரிணாம மாற்றம்
பரிணாம மாற்றம் ஜார்ஜ் மற்றும் ஜோன்ஸ் என்பவரால் "படிப்படியாக, அதிகரிக்கும், மற்றும் குறுகிய கவனம் செலுத்துகிறது." இது கடுமையான அல்லது திடீர் அல்ல, ஆனால் மேம்படுத்த ஒரு நிலையான முயற்சி. பரிணாம மாற்றத்திற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பது முழு தர மேலாண்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டிற்காக நீண்ட கால அடிப்படையில் முன்னேற்றம் காட்டுகிறது.
புரட்சிகர மாற்றம்
சில அமைப்புகளுக்கு மாற்றம் தேவை - வேகமாக. கடுமையான மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றத்தை எதிர்கொண்டபோது, ஒரு அமைப்பு புரட்சிகர மாற்றத்தைத் தவிர வேறு வழி இல்லை. ஜார்ஜ் மற்றும் ஜோன்ஸ் இதை "விரைவான, வியத்தகு மற்றும் பரவலாக கவனம் செலுத்துகின்ற மாற்றம். பொருளாதார தட்பவெப்பநிலையிலான மாற்றம் அல்லது அமைப்பு செயல்பாட்டிற்கு ஒருங்கிணைந்த ஒரு புதிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் காரணமாக இருக்கலாம்."
மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்
நிறுவன மாற்றத்தில் நான்கு படிகள் உள்ளன. முதலாவதாக, ஒரு பிரச்சினையை கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் மாற்றத்திற்கான தேவையை மதிப்பீடு செய்து, சிக்கலின் மூலத்தை அடையாளம் காணலாம். இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் சிறந்த எதிர்கால நிலை என்ன என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் மாற்றம் செய்யப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் மாற்றத்தின் போது ஏற்படும் தடைகள் பற்றியும் முடிவு செய்யுங்கள். மூன்றாவதாக, மாற்றம் விண்ணப்பிக்க மற்றும் மாற்றம் மேலே அல்லது கீழே இருந்து ஏற்படும் என்பதை முடிவு செய்ய, பின்னர் மாற்றம் அறிமுகப்படுத்த மற்றும் நிர்வகிக்க. கடைசியாக, மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்திற்கான முன் அல்லது நிலைமையை ஒப்பிடுவதன் மூலம் மாற்றத்தை மதிப்பிடுக.
