தேசிய தொழிலாளர் உறவுச் சட்டம் பிரிவு 7, வேலை நிறுத்தத்திற்கு செல்ல தொழிற்சங்க மற்றும் தொழிற்சங்க ஊழியர்களின் உரிமைகளை பாதுகாக்கிறது. இது வணிக உரிமையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் இந்த உரிமைடன் தலையிடுவதைத் தடுக்கிறது என்பதால், நடைமுறையில் ஒருபோதும் நடக்கக்கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு செயற்கையான நடவடிக்கைகள் முக்கியம். இந்த காரணத்திற்காக, அனைத்து அளவுகள் மற்றும் எந்த தொழில்துறையிலும் தொழிலாளர்கள் ஊழியர்களின் உள்ளடக்கத்தை பராமரிப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டும்.
தொழிலாளர்-மேலாண்மை உறவு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்
யு.எஸ். துறையின் துறையின் படி, ஒரு தொழிலாளர்-மேலாண்மை உறவு திட்டம் ஒரு சிறந்த வேலைநிறுத்தம் தடுப்புத் திட்டத்திற்கான ஒரு சிறந்த தொடக்க புள்ளியாகும். தொழிலாளர்-மேலாண்மை உறவுகள் மத்திய மற்றும் மாநில வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களுக்கு இணங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களுக்காக ஒரு தளத்தை வழங்குவதற்கும், அவற்றின் குறைகளை விவாதிக்கவும் - அதேபோல குறைகளை தீர்ப்பதற்கான மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளையும் வழங்குகின்றன. எல்லா வியாபாரங்களுக்கும், ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை, எழுதப்பட்ட புகார் நடைமுறைகள் மற்றும் எந்தவொரு முறைப்பாடுகளையும் நேரடியாக விசாரணை செய்வது அவசியம். தொழிற்சங்க ஊழியர்களுடனான ஒரு வியாபாரத்திற்காக, இது ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை, கூட்டு பேரம், மத்தியஸ்தம் மற்றும் நடுவர் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
தகவல்தொடர்பு தடைகளை அகற்று
ஒரு வணிக பெருமளவில் வளரும் போது அதிக படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் தேவைப்படும் போதும், ஒரு முறையான அமைப்பு மற்றும் ஒரு வழி தகவல் தொடர்பு ஊழியர் அதிருப்தியை அதிகரிக்கலாம். ThomasNet.com க்கான ட்ரேசி ஷெம்மெடிக் நிறுவனத்தால் நடத்தப்பட்ட ஒரு 2013 நேர்காணலில், யுனைடெட் ஆட்டோ தொழிலாளர்கள் அதிபர் பாப் கிங், முக்கிய மனித மூலதன சொத்துக்களாக ஊழியர்களைக் கருதுகிற மற்றும் நடத்துகின்ற ஒரு வணிக மாதிரியை பின்பற்ற பரிந்துரைக்கிறார். பல வியாபாரங்களுக்கான, பகிர்வு பொறுப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு, பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே உள்ள இரு-வழி தொடர்புகள் மற்றும் ஒரு வேலைநிறுத்தத்தைத் தடுப்பதில் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை சிலவற்றை செய்ய ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு சூழல்.
ஒரு பணியாளர்-சார்ந்த நிறுவனம் கலாச்சாரம் வடிவமைக்க
உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தி, ஒன்றிணைக்கும் ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் வேலைநிறுத்த அச்சுறுத்தலைத் தடுக்காமல் போகும் பயன்களை வழங்குகிறது. வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் ஒத்துழைப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றை அதிகரிக்கிறது, இது தகவல்தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதோடு மேலும் பயனுள்ள சிக்கல் தீர்க்கும் வசதிகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது. பல முதலாளிகளுக்கு, உடல்நல மற்றும் பாதுகாப்பு குறித்து கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம், வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கான பங்களிப்புகளை தொழிலாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதோடு, நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் வழங்குகிறது, ஊழியர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை கணிசமாகக் குறைக்க முடியும்.
ஊக்குவிப்பு திட்டம்
பொதுவாக, அவர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை உருவாக்கும் ஒரு பங்கு மற்றும் ஒரு பங்கு இருவரும் உணரக்கூடிய ஊழியர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்வதற்கு குறைவாகவே இருக்கும். பல தொழில்களில், நுண்ணுணர்வு தொழிலாளர்கள் அதிருப்தி நிலைகளை அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தன்னாட்சி பெரும்பாலும் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கிறது. சில பணியாளர்கள் ஒரு சம்பளத்திற்காக மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள் என்றாலும், பணத்தை விட அதிகமான வேலை. தொழிலாளர்கள் தினந்தோறும் எடுக்கும் தீர்மானங்களைச் செய்வதற்கான சுதந்திரம் அவர்களுக்கு அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்க உதவும். இது, பணியாளர்களின் திருப்தியை அதிகரிப்பதற்கும் வேலைநிறுத்தத்தின் சாத்தியக்கூறை குறைப்பதற்கும் நீண்ட தூரம் செல்லலாம்.
