நிறுவனங்களின் மாஸ்டர் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பயிற்சி வரவுசெலவு திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கியத்துவத்தை நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்கின்றன. புதிய மற்றும் தற்போதைய பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை அதிகரிக்க பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது செயல்திறன் ஒட்டுமொத்த மட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது. பயிற்சி வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது குறைந்த வளங்களை மிகவும் திறமையான முறையில் பயன்படுத்துவதற்குத் திட்டமிட வேண்டும். பயிற்சி மதிப்பீட்டை நடத்தி, நோக்கங்களை நிர்ணயித்தல் மற்றும் செலவுகளைக் கண்டறிவது பயிற்சி வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் ஆகும். கூடுதலாக, முதலீட்டிற்கான வருவாயைக் கணக்கிடுவது முதலீட்டை உருவாக்கும் நன்மைகள் குறித்து மூத்த நிர்வாகத்தை விற்க உதவும்.
பயிற்சி மதிப்பீட்டு தேவைகள்
ஒரு பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு ஒரு செலவு செய்யும் நிறுவனத்தின் தேவை நியாயப்படுத்த உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி தேவை என்பதை அறிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வரவு செலவு திட்டத்திற்கான சிறந்த பயன்பாட்டை நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள், மேலும் ஒரு பெரிய வரவு செலவு திட்டத்திற்கான பேச்சுவார்த்தைக்கு ஒரு நிலைப்பாட்டை நீங்கள் வைக்க வேண்டும். பயிற்சி தேவை, நிறுவனத்திற்கு பயிற்சி அளிப்பதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் விநியோக முறையைக் கண்டறிதல். பணியாளர்களின் திறன் என்னவென்பதையும், திறமை பற்றாக்குறை இருப்பதையும் நிர்ணயிக்க பணியாளர்கள் ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்தவும். பிரிவு அல்லது நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஊழியர்களின் திறமைகளை ஒப்பிடுவதால், தேவையான பயிற்சிக்கு நீங்கள் அறிந்த மதிப்பீடு செய்யலாம்.
நோக்கங்கள்
வரவிருக்கும் ஆண்டில் திட்டமிடப்பட்ட முயற்சிகள் மற்றும் நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இது பயிற்சிக்கு கிடைக்கக்கூடிய நிதியை எப்படி செலவிட வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கியமான வேலைகளை நிர்ணயிக்கும் ஒரு முக்கிய படியாகும். திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்குத் தேவைப்படும் திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனமோ அல்லது பணியாளர்கள் திறமைசார் பயிற்சி திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி தேவைப்படுகிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்தல். ஊக்கத்தொகையாக இருந்தால், புதிய முயற்சிகளுக்கு ஊழியர்கள் பதிலளிப்பதை எதிர்கொள்ளும் வகையில், சமாளிக்க ஒரு சவாலாக மாறும். பயிற்சிக்கு செலவிடப்பட வேண்டிய செயல்திறனின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளை தீர்மானிக்க உதவுவதற்கான இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், பயிற்சிக்கு தொடர்பில்லாத எந்த சவால்களையும் அடையாளம் காணவும்.
பயிற்சி செலவுகள்
பல நிறுவனங்கள் மெலிந்த நேரங்களில் பயிற்சிக்குத் திரும்பக் குறைக்கின்றன. முடிவு தயாரிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சிக்கான தேவைகளை விற்க, முன்மொழியப்பட்ட பயிற்சி அமர்வுகளுக்கு செலவிடும் துல்லியமான கணக்கைப் பெறுங்கள். பயிற்சி பெற்றவர்களின் எண்ணிக்கை செலவினங்களை உள்ளடக்குக; பயிற்சி பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்; மற்றும் உணவு, குழு மற்றும் பயண. ஊழியர் ஒருவருக்கு பயிற்சி செலவு கணக்கிட. பயிற்சிக்காக பணியாட்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்காக உற்பத்தித்திறன் அல்லது மேலதிக நேரத்தை இழந்த மனித மணி போன்ற பிற செலவினங்களைப் புறக்கணிக்காதீர்கள். வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு வரி உருப்படியும் நிறுவனம் வளங்களின் சிறந்த பயன்பாட்டைக் குறிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இது பயிற்சி திட்டத்தை வழங்குவதற்கு மிகவும் செலவு குறைந்த வழியை எடுத்துக்கொள்வதாகும். தேவையான பயிற்சிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக பல்வேறு சூழல்களைப் பற்றி ஆராயவும். உதாரணமாக, ஒரு உள்ளூர் ஹோட்டலில் ஸ்பேஸ் வாடகைக்கு பதிலாக பதிலாக தளத்தில் நடத்தப்பட்ட பயிற்சி மூலம் பணத்தை சேமிக்க.
முதலீட்டின் மீதான வருவாய்
எந்தவொரு பயிற்சி வரவுசெலவுக்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க அம்சம் முதலாளிகளுக்கான முதலீட்டில் திரும்புவது ஆகும். வரவு செலவு திட்டத்தை முன்வைக்கும்போது, ஊழியர்களுக்கு ஒரு தந்திரோபாய திசையில் நகர்த்த வேண்டிய அவசியமான திறன்களை ஊழியர்கள் எவ்வாறு வழங்குவோம் என்பதை விவாதிக்கவும். நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பங்களிக்கும் நடத்தை மாற்றங்களை வலியுறுத்துக. மற்றொரு அணுகுமுறை வேலை மணி மற்றும் திறமை வாய்ந்த ஊழியர்கள் சில பணிகளை முடிக்க குறைந்த நேரம் எடுத்து கொண்ட சேமிக்கப்படும் டாலர்கள் அடிப்படையில் பயிற்சி அளவிடும்.
