பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களுக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களாக மனித வள வல்லுநர்கள் இருக்கிறார்கள். ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யும் போது, மனிதவள தொழில் வல்லுனர்கள் பொதுவாக மேலாளர்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள், அதேபோல் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை நிர்வகிக்கும் போது. இந்த பணிகள் வீட்டில் அல்லது ஒரு வெளியக நிறுவனத்திற்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படலாம். பொதுவாக, மனித வள வல்லுநர்கள் எந்த வகையான ஊழியர்கள் அவசியப்படுவார்கள், யார் குறிப்பாக, பணியமர்த்தப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி முடிவெடுப்பதற்கு நிர்வாகத்துடன் இணைந்து பணியாற்றுவார்கள்.
ஆலோசனை
மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்களின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்று, வணிக ரீதியாக திறமையாக இயங்குவதற்கு பணியாளர்களை எவ்விதமான பணியில் அமர்த்துவது என்பதை நிர்வகிப்பதற்கு ஆலோசனை வழங்குவதாகும். நிறுவனம் நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கு தேவையான பணியாளர்களின் மேலாண்மைக்கு ஒரு பொது யோசனை இருக்க வேண்டும் போது, மனித வள வளர்ப்பு தொழில் தொழில்முறை நுண்ணறிவு நிறுவனம் தேவைப்படும் துல்லியமாக என்ன நிலைப்பாடுகளை அளிக்க முடியும். நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் இறுதி முடிவுகள், மேலதிக மேலாண்மைக்கு விட்டுச்செல்லப்படுகின்றன.
ஆளெடுப்பு
ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அதன் நிறுவன அமைப்புகளை அடையாளம் கண்ட பிறகு, இந்த பதவிகளுக்கு பணியமர்த்தத் தொடங்கும். நிர்வாகத்தை யார் நிலைநிறுத்த வேண்டும் என்பதற்கு நிர்ணயிக்கும் போது, திறமையான மனித வள வல்லுநர்கள் ஆட்சேர்ப்புச் செயல்முறை மூலம் நிறுவனத்தின் வழிகாட்டியாக இருக்க முடியும். வேட்பாளர்களைக் கண்டறிதல், வேட்பாளர் மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு செயல்முறையை வடிவமைத்தல் மற்றும் விண்ணப்பதாரர்களின் ஆரம்பத் திரையிடல் செயல்முறையை நடத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் இது கண்டறியப்படும்.
பணியமர்த்தல்
ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு தேவையான திறன்களைப் பற்றி மனிதவள வல்லுநர்கள் அறிவுரை வழங்குவதோடு, பணியமர்த்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குவதன் மூலமும், யார் வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவார்கள் என்பதற்கான இறுதி முடிவை பொதுவாக மேலாண்மை அல்லது ஒரு ஊழியர் உடனடி மேற்பார்வையாளர் வரை விட்டுவிடப்படும். யாராவது ஒரு சாத்தியமான வேட்பாளராக அடையாளம் காணப்பட்ட பின்னரும், மனித வளங்கள் பின்னணி காசோலைகளை நடத்துவதில் உதவலாம் அல்லது கருத்தில் உள்ள நபருக்கு சாத்தியமான நன்மைகள் அல்லது குறைபாடுகளை அடையாளம் காணலாம். இந்தத் தகவல் எய்ட்ஸ் மேலாண்மை அதன் முடிவை எடுப்பதில் உள்ளது.
பயிற்சி / மதிப்பீட்டு
ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு, ஒரு நிறுவனம் அவரை ஒரு probationary காலப்பகுதியில் அடிக்கடி வைக்கும். இந்த நேரத்தில், மனித வளங்கள் தொழில் செயல்திறனை கண்காணிப்பதில் ஈடுபட்டிருக்கலாம். பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தால், அவர் தொடர்ந்து வைக்கப்படுவார். இருப்பினும், மதிப்பீட்டாளர்கள் அவரது செயல்திறன் குறைவாக இருப்பின், அவர் துப்பாக்கிச் சூடு அல்லது மறுவாழ்வு காலத்திற்கு உட்படுத்தப்படுவார் என்று அவர்கள் பரிந்துரைக்கலாம். எனினும், இறுதி முடிவை பொதுவாக ஊழியர் மேற்பார்வையாளர்களிடம் விட்டு வைக்கப்படும்.
