வணிகங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்கள் பொதுவாக முறையான வரவு செலவுத் திட்டங்களை தயாரிக்கின்றன, சில நேரங்களில் ஒரு வரவு செலவு திட்டமாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு முறையான பட்ஜெட் பட்டியலிடப்பட்டு, அனைத்து செலவினங்களையும், வருவாயையும், லாபத்தையும், வருமானத்தையும் கணித்துள்ளது. முறையான வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் ஒரு உயர் நிர்வாக உறுப்பினர் அல்லது ஒரு முழுக் குழுவினால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். Inc வலைத்தளத்தின்படி 1950 களில் முறையான வரவு செலவு திட்டம் உருவானது.
நவீன முறையான பட்ஜெட்
வரவுசெலவுத் திட்டம் எந்த வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியாக இருந்தாலும், அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாது. வியாபார மற்றும் பெருநிறுவன திட்டமிடல் முறையான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அதிக அளவில் தங்கியுள்ளது. மற்ற காரணிகளிடையே, போனஸ் மற்றும் இலாப-பகிர்வு புள்ளிவிவரங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் தீர்மானிக்கவும் கருவிகள் தேவைப்படுகிறது. ஒரு முறையான வரவு செலவு திட்டத்தின் நிர்வாகமானது, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிகளை எதிர்மறையாக மாற்றுவதை தடுக்க பெரும் கவனிப்பு மற்றும் திறமை தேவை.
பட்ஜெட் நடைமுறை
பெரிய நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் ஒரு கூட்டு செயல்முறை. கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் திட்டங்களை இயக்க ஆலைகள் உருவாக்குகின்றன. யூனிட் மேலாளர்கள் வரவிருக்கும் நிதியாண்டிற்கான விற்பனை, மேல்நிலை செலவுகள், இயக்க செலவுகள் மற்றும் மூலதனச் செலவினங்களை கணக்கிடுகின்றனர். ஒரு மேல் மேலாண்மை குழு பின்னர் யூனிட் கணிப்புகள், எந்த மாற்றங்களை உரையாற்றும் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளை ஆய்வு. முறையான வரவு செலவு திட்டத்தில் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு பொதுவான பகுதியாகும். ஒப்புதல் அளித்தவுடன், வரவிருக்கும் ஆண்டில் நடவடிக்கைகளுக்கான சாலை வரைபடமாக முறையான வரவு செலவு திட்டம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மாதாந்திர மற்றும் காலாண்டு வரவு செலவுத் திட்ட மதிப்பீடுகள் திட்டமிடலுக்கு எதிராக கண்காணிக்கும் செயல்திறன், மேலாளர்கள் எந்த மாற்றத்திற்கான தேவையையும் நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கிறது.
பட்ஜெட் அபிவிருத்தி
நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் கீழே இருந்து வரவு செலவுத் திட்டங்களை வளர்க்கிறார்கள், மற்றும் மேலாளர்கள் மேலே இருந்து வணிக இலக்குகளை சந்திக்க முயற்சி. விற்பனை, வருமானம் மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றிற்கான சந்திப்புகளோ அல்லது அதிகமான அளவையோ வரவு செலவுத் திட்ட செயல்திறனை அளவிடுகின்றன, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களைக் கீழே நிறைவுசெய்வதன் மூலம். இது குறைந்த சாத்தியமான நேர்மறையான முடிவுகளையும், முறையான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் அதிகபட்ச எதிர்மறையான முடிவுகளையும் திட்டவட்டமாக ஊக்குவிக்கும். விற்பனை மற்றும் இலாபங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் மேலாளர்கள் மற்றும் செலவினங்களை மதிப்பிடுவதில் சிறந்தவர்கள், பொதுவாக மிகவும் வெற்றிகரமான வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றனர்.
நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள்
முறையான வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளில் ஒன்று, வரவு-செலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக செயல்படும் அனைத்து அம்சங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்காக, ஆண்டு நிர்வாகி எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கு உதவுகிறது மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஒப்பிடுவதற்கு எதிராக ஒரு திட்டத்தை வழங்குகிறது. முறையான பட்ஜெட் எதிர்காலத்தின் விரிவான படத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் தடைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது. நேரம் வரவு செலவு திட்டத்தின் முக்கிய செலவு ஆகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் முறையான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ள பரந்தளவிலான தேவைகளை நிறைவேற்றும் முயற்சிகளில் முற்றிலும் நுகரப்படுவார்கள். நிறுவனத்தில் உள்ள விரைவான மாற்றங்கள் காரணமாக தேவையற்ற அதிகாரத்துவ திணிக்கப்பட்ட மற்றும் நம்பமுடியாத தன்மை, முறையான வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இரண்டு பொதுவான எதிர்மறையான காரணிகள்.
