இயக்க நேரம் கணக்கிட எப்படி

நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கும்போது, ​​தொடக்கத்தில் இருந்து இறுதி வரை எடுக்கும் நேரம் அவசியம். இது ஒரு நீண்டகால திட்டம், தினசரி பணி அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை, அறிவு அறிவு என்பது. உங்கள் செயல்முறைகள் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், எளிதில் கழிவுப்பொருட்களை அடையாளம் காண்பதுதான். உற்பத்தியாளர்கள் செயல்திறன் செயல்திறன் நுண்ணறிவு சூத்திரத்தைக் கொண்டு வருவதற்கான நேரம், சுழற்சியைக் குறிக்கும்.

முன்கூட்டியே நேரம் என்ன?

துவக்க நேரம் முடிவடையும் நேரத்திலிருந்து குறிப்பிட்ட செயல்முறை விகிதத்தின் அளவாகும். இது பெரும்பாலும் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட தொடக்க புள்ளியிலிருந்து அதன் நியமிக்கப்பட்ட முடிவுக்கு ஒரு உருப்படியை உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என வல்லுநர்கள் கண்காணிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் அதன் சொந்த செயல்முறைகளைக் கொண்டிருப்பதால், இந்த வரையறைகளை ஒரு அமைப்பிலிருந்து வேறுபடுத்தலாம். உற்பத்தியில், உற்பத்தியை ஒரு நியமிக்கப்பட்ட காலவரிசைக்குள்ளாக உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையைப் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு அலகு தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்படவில்லை என்றால், அது கணக்கிடப்படவில்லை.

தகவல் முறைமைகளில், செயல்முறை என்பது ஒரு நியமிக்கப்பட்ட கால அளவிலேயே செயலாக்கப்படும் தகவலின் அலகுகளின் அளவாகும். பாரம்பரியமாக, இந்த நடவடிக்கை தொகுதி வேலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும், ஆனால் இன்றைய வெளியீடு நேரம் தொழில்நுட்ப துறைகளில் பல்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தரவுத்தளம், உதாரணமாக ஒரு விநாடிக்கு ஒரு பரிவர்த்தனைகளின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது, இது வலைப்பின்னல்களில் ஒரு பக்கத்திற்கு நிமிடத்திற்கு விடும் பக்கம் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை மூலம் செயல்திறனை அளவிடும்.

ஒரு கணினியின் வெளியீடு கணக்கிட

செயல்முறை நேரத்தை கணக்கிட பயன்படுத்தப்படும் சூத்திரத்தில் மூன்று முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. அதில் ஒன்று சரக்கு, இது நீங்கள் பங்கு உள்ள அலகுகள் அடிப்படையில் ஒரு அடிப்படை எண் ஒதுக்கப்படும். சேவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிகத்தில், வாடிக்கையாளர் உங்கள் சரக்குகளாகப் பணியாற்றுவார், அங்கு நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை காலக்கெடுவிற்குள் பணியாற்றும் நேரத்தை கணக்கிடுவீர்கள். நீங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருந்தால், சரக்குகள் பரிமாற்றங்கள், வருகைகள் அல்லது தொகுப்புகளின் எண்ணிக்கையாக இருக்கலாம்.

இரண்டாவது உறுப்பு நேரம். தொடக்கத்தில் இருந்து நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய அளவின் மொத்த அளவு இது குறிக்கிறது. உற்பத்தி உற்பத்தி அலகுகளை நிர்ணயிக்க நீங்கள் முயற்சித்தால், உருப்படிகள் விற்கப்படும் நேரத்திற்குத் தொடங்குகிறது, நேரத்தை விட மணிநேரம் இருக்க முடியும். ஆனால் ஒரு தொழில்நுட்ப பரிவர்த்தனை அளவீடு விநாடிகள் அல்லது நிமிடங்கள் ஆகும்.

மூன்றாவது உறுப்பு உங்கள் செயல்திறன், இது நீங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும். இது உங்கள் சரக்கு, அல்லது அலகுகள், செயல்முறை மூலம் நகரும் விகிதம் ஆகும். இந்த விகிதம் ஒரு முறை அலகுகளாக அளிக்கிறது, அது உங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறை என்றால், இது உங்கள் கணினியில் நிமிடத்திற்கு அல்லது இரண்டாவதாக நகரும் எண்ணிக்கை. அது உற்பத்தி சரக்கு என்றால், அது நாள், வார, மாதம் அல்லது ஆண்டு ஒன்றுக்கு உற்பத்தி மற்றும் விற்கப்படும் அளவீடுகள் இருக்கும்.

தூண்டுதல் ஃபார்முலா என்றால் என்ன?

செயல்வழி செயல்திறன் சூத்திரம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழியைக் கணக்கிட முடியும், ஆனால் பொதுவான சூத்திரம் I = R * T ஆகும். வேறுவிதமாகக் கூறினால், டைனமிக் விகிதம் பெருக்கமடைகிறது. ஆனால் நீங்கள் R க்கு தீர்வு காண்பித்தால், நீங்கள் R = I / T, அல்லது Rate = Inventory டைம் மூலம் வகுக்கப்படுவீர்கள். சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை முழுமையாக செயல்படுத்த எடுக்கும் நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

இந்த எடுத்துக்காட்டு பயன்படுத்த, உங்கள் வணிக spatulas உற்பத்தி சொல்கின்றன. ஒரு நாளைக்கு 10,000 ஸ்பாட்சுலாக்களை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் என்று கணக்கிடுகிறீர்கள், உங்கள் உபகரணங்கள் நாள் ஒன்றுக்கு 16 மணிநேரம் இயங்கும். ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் எத்தனை ஸ்பாட்லஸை நிர்ணயிக்க, நீங்கள் செயல்வழி விகிதத்தை உடைக்க ஃபார்முலா பயன்படுத்தலாம். இது R = 10,000 / 16 ஆகும், இது ஒவ்வொரு மணி நேரத்திலும் 625 ஸ்பாட்லஸ் இருக்கும்.

திவால் விகிதங்களை பகுப்பாய்வு

உங்களுடைய செயல்திறன் விகிதங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முதல் படி, உங்கள் எண்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க, செயல்திறன் செயல்திறன் சூத்திரம் பயன்படுத்துகிறது. ஆனால் உங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு அதை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யாவிட்டால் அந்த தகவல் பயனற்றதாக இருக்கும். உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் முதலீட்டை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் பெறும் தகவல் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் சேவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வியாபாரமாக இல்லாவிட்டால் உங்களுடைய உற்பத்தி செயல்முறைக்குத் தேவைப்படும் பொருட்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டிடத் தேவைகளும், தேவைப்படும் பொருட்களும் உங்களுக்கு தேவை. இருப்பினும், செயல்முறை பகுப்பாய்வு ஒரு சிக்கல் என்னவென்றால் நீங்கள் தினசரி 10,000 ஸ்பாட்யூல்களை உற்பத்தி செய்கின்றீர்களா இல்லையா என்பது உங்கள் தினசரி செலவுகள் ஆகும். நீங்கள் பணியாளர் ஊழியர்களாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் ஊதியங்கள் செலுத்த வேண்டும், உற்பத்தித் தேவையை பொருட்படுத்தாமல், உபகரணங்களும் இருக்கும்.

அந்த காரணத்திற்காக, ஒரு தனித்துவமான வெளியீடு கணக்கீடு சூத்திரம் முன்மொழியப்பட்டது, இது கணினி அணுகுமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. உற்பத்தியில் அதிக பணத்தை முதலீடு செய்வது ஒரு ஞானமான யோசனை என்பதை தீர்மானிக்க இந்த கணக்கீடுகளை நீங்கள் பயன்படுத்த முடியும். இந்த அணுகுமுறை செயல்திறன் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. மாறி செலவுகள் பொருட்கள் போன்ற ஏற்றத்தாழ்வு தேவைகளைக் குறிக்கின்றன. நீங்கள் மாறி இல்லை என்று இயக்க செலவுகள் சேர்க்க வேண்டும். இறுதியாக, உற்பத்தியை அதிகரிக்க முதலீட்டிற்கு நீங்கள் பணம் கொடுப்பீர்கள். மூன்று சூத்திரங்கள் பின்வருமாறு:

• வருவாய் - மாறி செலவுகள் = செயல்திறன் மொத்தம்
• செயல்திறன் செலவுகள் = நிகர லாபம்
• நிகர லாபம் / முதலீடு = முதலீடு

திவால் விகிதங்களை மேம்படுத்துதல்

உங்கள் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதில் உங்கள் கட்டுப்பாட்டுக் காலத்தை கணக்கிடுவதற்கு நீங்கள் கட்டாயமாக்கக் கூடாது. உங்கள் செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றும் எடுக்கும் நேரத்தை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருந்தால், உங்கள் தற்போதைய அமைப்பின் திறனைத் தீர்மானிக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு பெரிய ஒழுங்கு அல்லது வரவிருக்கும் விடுமுறை பருவத்திற்கு நீங்கள் வளைந்துகொடுக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் இந்த தகவலை மேலதிக உபகரணங்கள், தொழிலாளர்கள் அல்லது மாற்றங்களைச் சேர்க்கும் பொருட்டு பயன்படுத்தலாம்.

திசைவேக கணக்கீடு சூத்திரம் உதவியாக இருக்கும் மற்றொரு வழி இங்கே: உங்கள் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நாளைக்கு 16 மணிநேரத்திற்கு ஒரு நாளைக்கு 10,000 ஸ்பாட்சுலாக்களை மட்டுமே செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் திடீரென 10,000 ஐத் தயாரிக்க வேண்டியிருந்தால், ஒரு நாளைக்கு 16 மணிநேரத்திற்கு மேலதிக நேரத்தை கழிக்க முடியாது. எனவே உங்கள் சரக்குகளை 20,000 என மாற்றவும், ஒரு நாளைக்கு 24 மணிநேரத்திற்குள் 833 சதுர அடிக்கு மணிநேரத்திற்குள் பிரித்து வைக்கலாம். 833 = 20,000 / 24 என்பது 833 வீதம், 20,000 சரக்கு மற்றும் 24 முறை. 625 ஐ விட 833 spatulas உற்பத்தி செய்ய, நீங்கள் கூடுதலாக கூடுதல் உற்பத்தி கையாள தேவையான வளங்களை அதிகரிக்க வேண்டும் 24 விட நாள் ஒன்றுக்கு 24 மணி நேரம். மாறாக, நீங்கள் விரைவில் நீங்கள் ஒரு backlog கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

பைலாக் என்றால் என்ன?

முன்கணிப்பு கணக்கிட சூத்திரம் உதவுகிறது மற்றொரு விஷயம் முதுகெலும்பு கணிக்கும். பின்தோளையுடன், நீங்கள் கூடுதலாக ஸ்பாட்டூலுக்கான வரிசையில் எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் முன் உங்கள் ஒழுங்குமுறை விகிதங்களை ஒழுங்காக பகுப்பாய்வு செய்யவில்லை. நீங்கள் 625 மணிநேரத்தை மட்டுமே கையாளுகிறீர்கள், ஆனால் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 833 கையாள முடியும், முதல் நாளின் முடிவில் நீங்கள் ஒரு பின்னூட்டம் வேண்டும். அதே எண்ணிக்கையிலான மணிநேர வேலை செய்ய நீங்கள் திட்டமிட்டால், பத்து நாட்களில் 10,000 பேரில் ஒரு பின்னூட்டம் உங்களுக்கு கிடைக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், இது இரண்டாவது நாளின் முடிவில் இருபதுக்கு 20,000 மற்றும் 30,000 முடிவில் மூன்றாவது. நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் டாலர்கள் அடிப்படையில் பட்ஜெட் அளவைக் கணக்கிடுகின்றன, இது பணியாளர்களை அதிகரிப்பதற்கு அல்லது அதிகமான உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது இது உதவும். ஒவ்வொரு ஸ்பாட்லலாவும் $ 1 க்கு விற்பனையானால், அந்த நிறுவனம் நிறுவனம் ஒரு நாளைக்கு $ 10,000 பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

திடீர் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறையோ அல்லது எதிர்பாராத உபகரண முறிவுகளாலோ கூட Backlogs ஏற்படலாம். எனவே உங்கள் தினசரி 10,000 ஒரு நாளைக்கு 8,000 என்று குறைக்கலாம், ஏனெனில் உங்கள் வளங்களை இழந்துவிட்டீர்கள். ஒரு நாளைக்கு 2,000 டாலர் கடன் கொடுத்தால், ஒரு ஊழியர் இல்லாத அல்லது உபகரண இழப்புக்கான செலவு கணக்கிட உதவும், இது நாள் ஒன்றுக்கு $ 2,000 ஆகும். தற்காலிக பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு கூடுதல் செலவினத்தை நியாயப்படுத்தும் போது அல்லது உங்கள் சாதனங்களில் வழக்கமான பராமரிப்பு நேரத்தை திட்டமிடுவதற்கு இது உதவும்.