பணியாளர்களும் முதலாளிகளும் புதிய-வாடகை நோக்குநிலைக்கு உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டுள்ளனர். புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு உதவும் ஒரு நோக்குநிலை திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி, அமைப்புக்குத் தெரிந்தவர்களாக இருப்பது பல தீமைகளைக் காட்டுகிறது. தயாரிப்பு செலவுகள், பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலை ஆகியவற்றை தனிப்பயனாக்க இயலாமைக்கு இந்த வரம்பு.
திசை தயாரிப்பு
புதிய பணியாளர் நோக்குநிலையை வளர்ப்பதில் மனித வள மேம்பாட்டு குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பங்கு கொள்ள வேண்டும். இழப்பீடு மற்றும் நலன்களை வழங்குபவர் துறைகளில் தனது பங்கைக் குறிப்பிடும் ஒரு பிரிவை வழங்குகிறார், பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறது, நிலைநிறுத்தப்பட்ட நிலை, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நலன்கள் மற்றும் ஓய்வூதிய சேமிப்பு திட்டங்கள். அவ்வாறே, பணியிட பாதுகாப்பு, ஆட்சேர்ப்பு, பதவி உயர்வு மற்றும் தேர்வு போன்ற விஷயங்களில் மனித வள ஆதாரங்கள், பணியிட பிரச்சனைகளை எவ்வாறு தெரிவிப்பது என்பது ஒரு நோக்குநிலை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய ஒரு முழுமையான நோக்குநிலை அமர்வு முன்வைப்பதற்கான குறைபாடுகள் தயாரிப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் நேரமாகும், இது பணியாளர்களை அதிக எண்ணிக்கையில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு குறிப்பாக செலவு ஆகும்.
திட்டமிடல்
ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் முதலாளிகள் பல புதிய பணியாளர்களை நியமிக்கும்போது, ஒரே நேரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு புதிய ஊழியர்களுக்கு பதிலாக மொத்த குழுவிற்கு நோக்குநிலையை நடத்தி, நேரத்தையும் பணத்தையும் காப்பாற்ற வேண்டும். திட்டமிடல் சவால்கள் வாடகை நாட்களின் கால அட்டவணைகள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நோக்குநிலை தேதிகள் மற்றும் நேரங்களை ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கும். கூடுதலாக, ஒரு துறை ஏற்கனவே குறுகிய பணியாளராக இருந்தால், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு புதிய பணியாளர்களைத் தேவைப்படலாம். தீமை என்பது நிறுவனத்தின் தத்துவ மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை பற்றி முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்னர் ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய வேலை கடமைகளைத் தொடங்க வேண்டும்.
இருப்பிடம்
திசைமாற்ற அமர்வுகளை ஒரு மாநாடு அறையில் நடத்தப்பட வேண்டும். புதிய ஊழியர்கள் விளக்கக்காட்சிகளில் தங்கள் முழு கவனத்தை செலவிட முடியும் மற்றும் ஒரு விரைவான வேக பணி சூழலில் நடவடிக்கைகள் திசை திருப்ப முடியாது அங்கு ஒரு பொருத்தமான பகுதியில் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் போது மனித வள ஊழியர்கள் ஒரு குறைபாடு இருக்க முடியும், அமைப்பு ஒரு வகுப்பறையில் அல்லது மாநாட்டில் குறிப்பாக பல மணிநேரங்களுக்கு அல்லது பல நாட்களுக்கு நோக்குநிலைக்கு அர்ப்பணிக்கப்படலாம்
ஆன்லைன் திசை
பல முதலாளிகள் சுய சேவை, வளங்களை அதிகரிக்க, தொழில்நுட்ப பயன்பாடு மற்றும் ஊழியர்களின் நேரத்தை குறைக்க சுய-சேவை, ஆன்லைன் நோக்குநிலை ஆகியவற்றை வழங்கும்போது, புதிய முதலாளியை ஆன்லைனில் அறிந்து கொள்வதற்கான குறைபாடு இது செயல்முறைக்கு எதிரானது. புதிய ஊழியர்கள் நேருக்கு நேர் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களின் பெயர்களையும் அவர்களின் பாத்திரங்களையும் பெயரிடுவார்கள். ஆன்லைன் நோக்குநிலை விளக்கக்காட்சிகள், கணினித் திறன்கள் குறைவாகவோ அல்லது இல்லாவிட்டாலும் பணியாளர்களுக்கான சவால்களை அளிக்கின்றன. இது புதிய வேலைக்கு நிச்சயமாக ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது வேலைவாய்ப்பு உறவுகளின் ஆரம்பம் ஒரு உறுதியான அடித்தளமாக இருக்கும்.
வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்
பணியிட விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் காலப்போக்கில் மாறுகின்றன, குறிப்பாக தங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக் கழகத்தில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு. இந்த மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், முதலாளிகள், ஊழியர்களின் கையேட்டை திருத்தி, அவர்களின் பணியாளர்களுக்கு அவற்றை விநியோகிக்கின்றனர். புதிய பணியாளர்களுக்கான திசைகாட்டி பெரியது, ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி முழுவதும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்பீடுகளில் மறுபுறம் பயிற்சியளிப்பது சிறந்தது. நோக்குநிலை திட்டங்களின் குறைபாடு என்னவென்றால், புதிய பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தகவலை அவை கட்டுப்படுத்துகின்றன, ஆரம்ப நோக்குநிலை அமர்வுகளில் கலந்துரையாடப்பட்டிருக்கும் நிறுவன மாற்றங்கள் பற்றி பணியாளர்களுக்கு அறிவிக்கப்படுவதை புறக்கணிப்பது. இந்த குறைபாட்டைத் தடுக்க முதலாளிகள் தத்துவார்த்த மற்றும் தரிசனத்தை புரிந்துகொள்ள ஒரு ஊழியர் மட்டுமே அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு நோக்குநிலைக்கு மாறாக பணியாளர்களுடன் திறந்த தகவல் தொடர்பு வழிகளை பராமரிக்க வேண்டும்.
