முகாமைத்துவ நோக்கத்தை நிர்வகித்தல், நோக்கங்களைக் கையாளுதல், பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவது ஆகியவற்றை மேலாண்மை நிர்வாகம் கொண்டுள்ளது. மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுக்கிடையிலான பயனுள்ள தகவல் என்பது மக்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான சூழலை உருவாக்கும் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். திறமையான மேலாண்மை தொடர்பாடல் தலைமையின் நம்பகத்தன்மையுடன் கீழ்படிந்து, அவர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பது பற்றிய நல்ல புரிதல் மற்றும் பணியாளர்களின் திருப்திக்குரிய முடிவுகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.
வரையறை
சொற்கள் சொற்கள், செயல்கள் மற்றும் சின்னங்களைப் பயன்படுத்தி செய்திகளை பரிமாற்றம் ஆகும். செய்தி அனுப்புநர் துல்லியமாக செய்தி அனுப்பும் போது மற்றும் பெறுதல் அறிந்தவுடன் புரிந்துகொள்வதால் பயனுள்ள தொடர்பு நிறைவேற்றப்படுகிறது.
முகாமைத்துவம் என்பது ஒரு குழு அல்லது ஒரு குழுவினரை நிர்வகிக்கும் ஒரு நபர் அல்லது நபருக்கு கொடுக்கப்பட்ட ஒரு உத்தியோகபூர்வ தலைமை நிலை.
விழா
மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களிடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு செயல்பாடு திசையை அறிவுறுத்துவதற்கும், அறிவுறுத்துவதற்கும், வழங்குவதும் ஆகும். மாங்கர் புதுப்பிப்புகள், புதிய கொள்கைகள் மற்றும் மேல்மட்டத்திலிருந்து பிற நிறுவன தகவலை வழங்குகின்றன. பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி, தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகள் மற்றும் ஒரு மீது ஒரு பரஸ்பர தொடர்பு மூலம் அவர்கள் பணியாளர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார்கள். திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்களின் திசை மற்றும் தேவையான தளவாடங்கள் மற்றும் பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை பயனுள்ள முகாமைத்துவ தொடர்பு மூலம் வழங்கப்படுகிறது.
வகைகள்
ஒரு துணை நபர் அவளுக்கு ஒரு தலைவரை ஒரு செய்தியை அனுப்புகையில், மேல்நோக்கி தகவல் தொடர்பு உள்ளது. மேல்நோக்கி உரையாடலின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்னூட்டப் பகுப்பாய்வுகளை பூர்த்திசெய்கின்றன, ஒரு திட்டப்பணி முன்னேற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மேம்படுத்தல் மற்றும் மாற்றங்களை மற்றொரு திணைக்களத்தில் மேலாளருக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம் தனது துறைக்கு பாதிப்பு ஏற்படும். கீழ்ப்படிதல் என்பது தலைமை நிர்வாகமானது, கீழ்நிலைக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது. கீழ்நோக்கி தொடர்பு ஒரு வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடு இருக்க முடியும், ஒரு மாற்றம் மாற்றம் ஒரு ஊழியர் அறிவிப்பு ஊழியர்கள் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தலைமை கூட்டம்.
அணுகுமுறை
மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பை வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளில் எடுக்கலாம். ஒரு பிளாட் நிறுவன தலைமையிலான அணுகுமுறை பணியாளர்களை கேள்வி கேட்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு செங்குத்து தலைமை அணுகுமுறை பணியாளர்களின் தகவல்தொடர்புகளை அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பதில்களைப் பின்பற்றுவதைக் கேட்டு எதிர்பார்ப்புடன் பணியாற்றுபவர்களை கட்டுப்படுத்துகிறது.
பரிசீலனைகள்
தொடர்பாடல் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனங்களின் ஓட்டம், அதன் உறுப்பினர்கள் மற்றும் கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு மேலாளருக்கு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு எதுவாக கருதப்படலாம், அது மற்றொருவருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கலாம். ஒரு துறையை உருவாக்கும் மக்களுக்கு இதுவே உண்மை. பயனுள்ள தொடர்பு நேரம், சோதனை மற்றும் பிழை மற்றும் எடுக்கும் மக்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் முறைமை தெரிந்து கொள்ள நேரம் எடுக்கும்.
