ஒவ்வொரு தொழிலாளி சக்கரத்தை புதிதாக்குவதையும், தனிப்பட்ட செயல்திறனை நிர்ணயிக்கக்கூடிய ஒரு தரநிலையை அவர்கள் வழங்குவதையும் தடை செய்வதால், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
ஒரு கொள்கை மற்றும் நடைமுறைக்கு இடையில் என்ன வித்தியாசம்?
எளிமையான வகையில், கொள்கை ஒரு முடிவுக்கு வரையறுக்கின்றது, அதே நேரத்தில் ஒரு வழிமுறையானது இறுதி முடிவுகளை வரையறுக்கிறது. உதாரணமாக, இது அனைத்து ஊழியர் கொள்முதல் மற்றொரு பணியாளர் மூலம் rung என்று நிறுவனம் கொள்கை இருக்கலாம், அந்த ரசீதுகள் அந்த வருவாய் இருக்க வேண்டும் என்று இருக்க வேண்டும் என்று வாங்குபவர் மற்றும் அதை ஓடிய ஊழியர் பெயர் மற்றும் பெயர் பெயரை இருவரும் சேர்க்க வேண்டும் வரை.
கம்பனி கொள்கைகளை நான் எவ்வாறு உருவாக்குவது?
முதலாவதாக உங்கள் வணிகத்தைத் திறக்கும்போது, நீங்கள் மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கும்போது, முழுமையான நிறுவனக் கொள்கைகளை உருவாக்கினால் நன்றாக இருக்கும். இருப்பினும், உங்கள் கொள்கை மற்றும் நடைமுறை புத்தகம் ஒரு வாழ்க்கை ஆவணமாக கருதப்பட வேண்டும், தேவைப்படியே புதிய கொள்கைகள் சேர்க்கப்படும்.
அதிகமான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மாற்றப்பட வேண்டியிருக்கும் போது?
வணிக ஒரு கைமுறையாக கணினியில் இருந்து ஒரு மின்னணு முறையில் நிர்வகிக்கப்படும் போது, ஒரு கொள்கை புதுப்பிக்கப்பட வேண்டிய சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்.
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மாற்றப்படலாம் என்றால், ஏன் அவர்கள் எழுதப்பட வேண்டும்?
எழுத்து வடிவத்தில் உள்ள எல்லா கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் வைத்திருப்பது அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளர்களுக்கும் நியாயமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படும் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் கன்வேயர் பெல்ட்டின் உருளைக்கிழங்கு சில்லுகளை சாப்பிடுவதற்கான ஒரு ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்தினால், ஒரு பணியாளர் கையேட்டின் நகலை "முன்கூட்டியே சாப்பிடாமல்" கொள்கையை பிரசுரிக்கவில்லை என்றால், அந்த பணியாளருக்கு கொள்கை அறியாமலேயே இருக்க முடியும்.
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு எவ்வாறு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்?
தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் எவ்வாறு நியாயப்படுத்தப்படுகிறார் என்பதை அறிய உதவுகிறது, ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனிப்பட்ட செயல்திறனை பொருத்தமாக ஒப்பிடலாம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும் ஐந்து தரம் பரிசோதனைகள் செய்து ஒரு பதிவு புத்தகத்தில் தனது காசோலைகளை ஆவணப்படுத்தி இருந்தால், ஒரு மேலாளர் நாள் முடிவில் உட்கார்ந்து, இல்லை.
ஒரு மேலாளர் எவ்வாறு கொள்கை மற்றும் செயல்திறன் நியமங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்?
தினசரி அடிப்படையில், மேலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கும் தருணங்களை தரமுடியும், அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்த அல்லது அவரது செயல்திறன் நட்சத்திரம் எங்கே அமைந்துள்ள ஒரு ஊழியரைக் காட்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியின் முடிவில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தரநிலையுடன் ஒப்பிடும்போது அவரது சராசரி செயல்திறனைக் காட்டலாம், மேலும் தகுதி அதிகரிப்பு, பதவி உயர்வுகள் அல்லது ஊழியர் வைத்திருத்தல் போன்ற ஒரு முடிவுகளை ஒரு புறநிலை, நியாயமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற அடிப்படையில் உருவாக்க முடியும்.
