நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன. நடத்தை அல்லது செயல்களைப் பற்றி எழும் கேள்விகள் எழும்போது, நேரடி நடத்தைகளுக்கு கொள்கை மற்றும் நன்னெறி கேள்விகளை தீர்க்கும். நன்கு எழுதப்பட்ட நிறுவனம் நடைமுறைகள் அதன் அன்றாட பணிகளில் ஒரு மனித வள துறைக்கு உதவும்; புரிந்துகொள்ளும் கொள்கைகள் மற்றும் உதவி அல்லது கூடுதல் தகவல்களை எங்குப் போவது என்பது தெரிந்துகொள்வது பணியாளரின் இணக்கத்திற்கு முக்கியமாகும்.
அடிப்படைகள்
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் ஏற்கத்தக்க நடத்தைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை முன்வைக்கின்றன, அதே நேரத்தில் செயல்முறை நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவன குறிக்கோளை விவரிக்கவும் வரையறுக்கவும். எவ்வாறாயினும், இரு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்குள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்; கொள்கை மற்றும் நடைமுறை கையேடுகள் ஆகியவை, நிறுவனத்தின் மொத்த பணிக்காக பணியாளர்களுக்கு உதவுவதற்கான இறுதி இலக்குடன் எழுதப்படுகின்றன. மனித வளம் நிர்வாகிகள் பிற துறைகளின் மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற முடியும், இது நிறுவனத்தை பலப்படுத்தி முடிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
முக்கியத்துவம்
பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்பை விவரிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் ஊழியர்களை மேலதிகப்படுத்தக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, கொள்கை கையேடு ஒரு பணியாளர் நிறுவனத்தின் விதிகளை மீறுவதாக இருந்தால் எடுக்கப்படும் படிகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இந்த நிறுவனம் சட்டப்பூர்வ பாதுகாப்பை அளிக்கிறது; ஊழியர்கள் நிறுவன கொள்கை கையேடுகளில் கையொப்பமிடும்போது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை தரங்களை ஒப்புக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தொடர்ச்சியான வேலைகள் நடத்தைக்குரிய பின்வரும் விதிகள் மீது தொடர்கின்றன.
அதேபோல, நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளும் வேலை விளக்கங்கள், மற்றும் ஊழியர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றுக்கு உட்படும். நீங்கள் ஒரு செயல்முறை கையேட்டை எழுதுகிறீர்கள் என்றால், நிறுவனம் பணியாளர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும், அதை எப்படி, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள் என்று சிந்திக்க உதவுகிறது.
விழா
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒரு தூசித் தட்டு வைக்கப்படும் ஒன்று இல்லை. உண்மையில், கொள்கை மற்றும் செயல்முறை கைப்பைகள் செயலில் இருக்கும்போது, தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படும் போது சிறந்தவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மாறும் வணிக தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வருகின்றன. எனவே, மனித வள மேலாளர்கள் ஒரு குழு முயற்சியாக கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், மற்றும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில், ஒருவேளை மாதந்தோறும். எந்தவொரு செயல்முறை மாற்றங்களும், ஒருமுறை அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, அந்தந்த நிர்வாகிகளுடன் மதிப்பாய்வு செய்ய மேலாளர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும். கூடுதலாக, வருடாந்த அடிப்படையில் ஊழியர்களின் மறுபரிசீலனை பிரதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது நல்லது.
வகைகள்
நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள், பணி விவரங்கள், பிரதேச பொறுப்பு மற்றும் நிறுவன அறிக்கை அமைப்பு உள்ளிட்ட பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியில் அமர்த்துவது என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. நடைமுறைகள் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளையும் தனிப்பட்ட இலக்குகளையும் உள்ளடக்கி, ஊழியர்களுக்கும் துறை செயல்திறனுக்கும் ஆண்டுத் தரநிலைகளை நிர்ணயிக்கும். ஒரு கால் சென்ட் குழுவுக்கு ஒரு நபர் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை மதிப்பீடுகளுக்கான விற்பனை இலக்குகள். அவ்வாறே, பொதுக் கொள்கைகள், ஆடை குறியீடுகள், வருகை எதிர்பார்ப்புகள், விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பாலியல் துன்புறுத்தல் கொள்கை போன்ற பணியாளர்களின் நடத்தை தரக்கூடும்.
உத்திகள்
பொது நிறுவனக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மனதில் இரண்டு இலக்குகளுடன் எழுதப்பட வேண்டும்: தெளிவான மற்றும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் திணைக்கள உள்ளீடு குறுக்குவழியை உள்ளடக்கியது. நடவடிக்கை கையேடுகள் மற்றும் பணியாளர் கையேடுகள் குழப்பம் இருந்து யாரும் நன்மைகளை. எனவே, நீங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை எழுதுகிறீர்களானால், சுருக்கமான, முதல்-புள்ளி வாக்கிய அமைப்பு, பிளஸ் எடுத்துக்காட்டுகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. ஒரு உதாரணமாக, "ஜூன், ஜூலை மற்றும் ஆகஸ்ட் மாதங்களில் ஒவ்வொரு வெள்ளியும்" சாதாரண-ஆடை நாட்களாக இருக்கும் ", பின்னர் அனுமதிக்கப்பட்ட ஆடைகளின் பட்டியல், பணியாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் தெளிவாக விவரிக்கும் விவரங்கள். "கோடைகாலத்தில்" எழுதுதல் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆடைகளின் பட்டியலைத் தவிர்த்து, செப்டம்பர் மாதத்தில் ஒரு ஊழியர் வெட்டு-முனையிலும் சட்டையிலும் பணிபுரிந்தால் பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம் என்ற தனிப்பட்ட விளக்கத்திற்கான விதி திறந்திருக்கும்.
அதேபோல், பல்வேறு துறை சார்ந்த பிரதிநிதிகளிடம் மட்டுமே கொள்கைகளை மற்றும் செயல்முறைகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டியது என்ன என்பதைப் பற்றிய உண்மையான பதிவை நீங்கள் பெறலாம். அனைத்து பாதிக்கப்பட்ட துறைகளிலிருந்தும் உள்ளீடுகளுக்குப் பிறகு மட்டுமே கையேடுகள் எழுதப்பட வேண்டும், நிறுவன வழிகாட்டுதல்களுக்கு விரிவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்கிறது. இந்த உள்ளடக்கியது, அதிகபட்சமாக வாங்குவது, அல்லது நிர்வாக மேலாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுதல் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது, மேலும் வணிகத் திட்டத்தின் சிறந்த தகவல் தொடர்பாடல் மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு வழிவகுக்கும்.
