குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகாலத்தில் லாபம் அளவை அதிகரிக்க ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் செலவு கட்டுப்பாட்டு கருவிகளாக வரவு செலவு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
கட்டுப்பாடு வரையறை
திருட்டு, மோசடி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயலிழப்பு ஆகியவற்றின் விளைவாக இழப்புகளைத் தடுக்க, உயர் தலைமை தலைமை ஆணையிடும் அறிவுறுத்தல்களின் தொகுப்பாகும். செலவினங்கள் பட்ஜெட் வரம்புகளுக்குள் இருக்கும் என்று இந்த வழிமுறைகள் மேலாண்மைக்கு உதவுகின்றன.
பட்ஜெட் வரையறுக்கப்பட்ட
பட்ஜெட் என்பது ஒரு வர்த்தக செயல்முறை ஆகும், இதில் மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் துறை தலைவர்கள் ஒவ்வொரு வர்த்தக அலகுக்குமான செலவு வரம்புகள் மற்றும் செலவு வரம்புகளை அமைக்கின்றனர். ஒவ்வொரு மாதத்திற்கோ அல்லது காலாண்டிற்கோ முடிவில், பிரிவு மேலாளர்கள் உண்மையான தரவை பட்ஜெட் அளவுகளுடன் ஒப்பிட்டு சரிசெய்யலாம்.
மேலாண்மை கணக்கியல் செயல்பாடு
மேலாண்மைக் கணக்கியல் ஒரு நிறுவனத்தின் செலவு கட்டமைப்பு மற்றும் வருவாய் செயல்முறைகளை பற்றிய பார்வையை வழங்குகிறது. செலவு கட்டமைப்பு என்பது பெருநிறுவன உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், சம்பளம், வாடகை மற்றும் பயன்பாடுகள் போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது.
பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு முக்கியத்துவம்
வரவு செலவுக் கட்டுப்பாட்டு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இது மூத்த மேலாளர்கள் செலவு வரம்புகள் போதுமானதாக இருக்க உதவுகிறது. இந்த கட்டுப்பாடு முக்கியமானது ஏனெனில் அதிகப்படியான செலவுகள் பெருநிறுவன இலாபங்களில் ஒரு சாதகமற்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு மற்றும் வருவாய் அறிக்கை
கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் வருவாய் மற்றும் செலவின அளவை கண்காணிக்க உதவும் ஒரு வரவு செலவு கட்டுப்பாடு. வருவாய் என்பது ஒரு நிறுவனம் விற்பனை அல்லது சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் உருவாக்குகிறது. ஒரு செலவினமானது நடவடிக்கைகள் மூலம் ஏற்படும் செலவு ஆகும்.
பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு மற்றும் பண பாய்ச்சல்கள்
ஒரு பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம், கார்ப்பரேட் ரொக்கப் பாய்ச்சல் (செலுத்துதல்) மற்றும் ஊர்தி (ரசீதுகள்) போதுமான அளவில் இருக்கும் என்று உறுதிப்படுத்துகிறது. பணப் பாய்வுகளின் அறிக்கை செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள், முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பணப் பாய்வுகளை குறிக்கிறது.
