வணிக நடவடிக்கைகளில் இருந்து நிதி பரிவர்த்தனைகளை பதிவுசெய்தல் மற்றும் அறிக்கையிடும் உள் செயல்பாடுகளை மேலாண்மை மேலாண்மை கணக்கியல். இந்த பணிகளானது நிர்வாக கணக்கு கணக்கின் பெரும்பகுதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகையில், மற்றொரு முக்கிய செயல்பாடு, முழு நிறுவனத்திற்கான திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் செயல்முறை ஆகும். வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் என்பது நிதிச் சாலை வழிகாட்டிகள் மேலாளர்கள், குறிப்பிட்ட அளவு விற்பனை மற்றும் வருவாயைப் பெறுவதற்கு எவ்வளவு பணம் செலவழிக்க வேண்டும் என்பதை நிர்ணயிக்க பயன்படுத்துகின்றனர். கணக்குகள் முந்தைய ஆண்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்க, வணிக நடவடிக்கைகளில் மாற்றங்கள் அல்லது பொருளாதார சந்தையிடங்களை சரிசெய்வதற்கு முந்தைய பட்ஜெட்களிலிருந்து வரலாற்று நிதித் தகவல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
மாஸ்டர் பட்ஜெட்
முதல் வரவு செலவு திட்டம், மிக முக்கியமானது, மாஸ்டர் பட்ஜெட் ஆகும். மாஸ்டர் வரவு செலவுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையிலும் விரிவான நிதித் திட்டங்களை பட்டியலிடும் ஒரு நிறுவன அளவிலான வரைபடம். செயல்பாடுகள், வெளிப்புற நிதி, மூலதன மேம்பாடுகள் மற்றும் ஆதரவு சேவைகளுக்கான தனி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உட்பட மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் பல துணை வரவு செலவுகளும் உள்ளன. ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டிலும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட நிதி இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய தகவல்கள் உள்ளன; தனிப்பட்ட பட்ஜெட்கள் தயாரிக்கப்பட்ட பிறகு, கணக்காளர்கள் இந்த மதிப்பீட்டை நிர்வாக மதிப்பீட்டிற்காக ஒரு பெரிய மாஸ்டர் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இணைக்கின்றன. மாஸ்டர் பட்ஜெட்கள் விரிவான மற்றும் நீண்ட கணக்குப்பதிவு செயல்முறை என்பதால், அவை வருடாந்திர அடிப்படையில் நிறைவு செய்யப்படுகின்றன. வருடாவருடம் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய வரவுசெலவுத் தொகை அல்லது கூடுதல் உருப்படிகளில் மாற்றங்களைக் குறிப்பிட்டு, ஆண்டு முழுவதும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான நேரத்தைத் தயார் செய்ய இந்த நேரத்தையும் அனுமதிக்கிறது.
இயக்க வரவு செலவு திட்டம்
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் தொகை முக்கியமான துணை வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும், ஏனெனில் இது வரவிருக்கும் நிதி காலத்தில் விற்பனை மற்றும் வருமானம் தொடர்பான அனைத்து தகவல்களையும் பிரதிபலிக்கிறது. பெரும்பாலான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் வருடாந்திர அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, இருப்பினும் முக்கிய இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டமானது ஆண்டு முழுவதும் பல மாதாந்திர வரவு செலவு திட்டங்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தில் விற்பனை கணிப்புக்கள், உற்பத்தி செலவுகள், சரக்குகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள் பற்றிய தகவல்கள் அடங்கும். இந்த பிரிவுகள் வியாபாரத்திற்கான விற்பனையைத் தயாரிக்கத் தேவையான தேவையான நிதி செலவினங்களை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, பல்வேறு இடங்களில் அல்லது உற்பத்தி வரிகளுக்கு இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் உருவாக்கப்படலாம்.
நெகிழ்வான பட்ஜெட்
பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி செலவினங்களை அளவிடுவதற்காக உற்பத்தி மற்றும் சேவை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு முக்கியமான பட்ஜெட்டாகும் நெகிழ்வான வரவு செலவுத் திட்டங்கள். உற்பத்தி பணிகளில் இருந்து செலவு மாறுபாடுகளை கண்காணிக்கும் இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் தினசரி நடவடிக்கைகளின் ஒரு செயலாகும். கணக்குகள், செலவு மற்றும் செலவினங்களுக்கு எதிராக செலவழிக்கப்பட்ட உண்மையான செலவினங்களை அளவிடுவது, வரவு செலவுத் திட்ட செலவினங்களுக்கு எதிராக ஏன், எப்படி வேறுபாடுகள் ஏற்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. மாறுபாடுகள் சாதகமான அல்லது சாதகமற்றதாகக் கருதப்படுகின்றன, செயல்பாட்டின் போது கழித்த அல்லது சேமிக்கப்பட்ட கூடுதல் பணத்தின் அளவைப் பொறுத்து. நெகிழ்வான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள், கணக்காய்வாளர்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடுகள் குறித்து மேலாளர்களை தெரிவிக்க அனுமதிக்கின்றன, செலவு மேலாதிக்கம் சிக்கல்களுக்கு தங்கள் நடவடிக்கைகளை மாற்ற அல்லது சரி செய்ய மேலாளர்கள் நேரத்தை அளிக்கின்றன.
