ஒரு மேலாளர் ஒரு திட்டம் மற்றும் ஒரு மூலோபாயவாதி. நவீன உலகில் நிச்சயமற்ற மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் சூழலை அளிக்கிறது, அங்கு தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயம் மேல்நிலைப் படுத்தப்பட வேண்டும். வியாபாரத்தில் பல்வேறு வகையான மூலோபாய திட்டமிடல் எந்தவொரு தொழில் நுட்பத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
திட்டமிடல்
கரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜெனிபர் எம். ஜார்ஜின் புத்தகம் "தற்காலிக முகாமைத்துவம்" திட்டமிடலில் மூன்று பிரதான வழிமுறைகளை விவரிக்கிறது - நிறுவனத்தின் பணி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி அந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறது. ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜோர்ஜ் "திட்டவட்டமான குறிக்கோள்களையும் அடையாளம் காணும் படிவங்களையும் தெரிவு செய்வதும், தெரிவுசெய்வதும்" என வரையறுக்கின்றன. மூலோபாயம் என்பது "என்ன இலக்குகளை எடுக்கும், என்ன நடவடிக்கை எடுக்கும் மற்றும் இலக்குகளை அடைய ஆதாரங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய முடிவுகளின் தொகுப்பு ஆகும்." நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் திட்டமிடுதல்: பெருநிறுவன, வியாபாரம் மற்றும் செயல்பாட்டு. ஒரு திட்டத்தின் மற்றொரு அம்சம் "ஒரு திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தை" அமைக்கிறது. எதிர்கால சூழல்களின் பல முன்னறிவிப்புகள், ஒவ்வொரு நிபந்தனையிலும் எவ்வாறு திறம்பட பிரதிபலிப்பது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், திட்டமிடல் திட்டமிடல் கருதுகிறது. " திட்டமிட்டலின் போது, உயர்மட்ட மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டத்தை நிறுவனத்தின் தலைமையின் கீழ்மட்ட மட்டங்களுக்கு தொடர்புகொள்கிறார்கள்.
SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT பகுப்பாய்வு வியாபாரத்தில் ஒரு பொதுவான வகை மூலோபாய திட்டமிடல் முறையாகும். SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் உள் வலிமையை (S) மற்றும் பலவீனங்களை (W) மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் வாய்ப்புகள் (O) மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (T) ஆகியவற்றை அடையாளம் காணும் சுருக்கமாகும். SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்திற்கு பெருநிறுவன, வணிக மற்றும் செயல்பாட்டு அளவுகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்தி போது, நான்கு புள்ளிகள் ஒவ்வொரு கீழ் ஒரு பட்டியலை உருவாக்க.
ஐந்து படைகள் மாதிரி
ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜோர்ஜ், ஐந்து சக்திகளின் மாதிரி மேலாளர்கள் ஐந்து மிக முக்கியமான போட்டி சக்திகள் அல்லது புற சூழலில் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது என்று. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் பேராசிரியரான மைக்கேல் போர்டர் உருவாக்கியது, ஐந்து படைகள் SWOT பகுப்பாய்வு விரிவாக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். ஐந்து காரணிகள் உங்கள் தொழிலுக்குள்ளான போட்டித்தன்மையும், தொழில், சக்தி மற்றும் பெரிய சப்ளையர்களின் தாக்கம், பெரிய வாடிக்கையாளர்களின் அதிகாரம் மற்றும் பதிலீட்டு சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல் ஆகியவற்றுக்கான சாத்தியக்கூறுகள்.
வணிக நிலை உத்திகள்
போர்ட்டர் ஒரு வணிக-நிலை மூலோபாயத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பார் என்பது பற்றி ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்கியது. ஜோர்ஜ் மற்றும் ஜோன்ஸ் "இது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் அல்லது தொழிலில் போட்டித்திறன் நன்மைகளை பெற ஒரு திட்டம்" என்று விவரிக்கிறது. வெற்றிகரமான வணிக-நிலை மூலோபாயம் "போட்டியை குறைக்கிறது, புதிய போட்டியாளர்கள் தொழில் நுட்பத்தில் நுழைவதை தடுக்கிறது, சப்ளையர்கள் அல்லது வாங்குபவர்களின் அதிகாரத்தை குறைக்கிறது, மேலும் மாற்று அச்சுறுத்தலைக் குறைக்கிறது - இது விலைகளையும் இலாபங்களையும் எழுப்புகிறது." மேலாளர்கள் நான்கு வணிக-நிலை உத்திகளில் ஒன்றைத் தொடர வேண்டும்: குறைந்த செலவு, வேறுபாடு, குறைந்த செலவு அல்லது கவனம் வேறுபாடு. வேறுபட்ட போட்டியாளர்களிடமிருந்து டிவொக்கிங் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, தரம், அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றின் மூலம் அதன் தயாரிப்புகளை வேறுபடுத்துவதன் மூலம் மாறுபாடு வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பு அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தியைச் செய்வதில் செலவுகளை குறைப்பதன் மூலம், அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும் போது ஒட்டுமொத்தச் செலவுகளையும் குறைக்கலாம், இது சந்தையில் அதிக போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும். குறைந்த விலை மூலோபாயம் மற்றும் வேறுபாடு மூலோபாயம் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் பல அல்லது பெரும்பாலான பிரிவுகளுக்கு சேவை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதே சமயத்தில் கவனம் செலுத்தும் வேறுபாடு மற்றும் குறைந்த விலை செலவு ஒட்டுமொத்த சந்தைகளில் ஒன்று அல்லது சில பிரிவுகளுக்கு உதவுகிறது.
கோடாரட்-நிலை உத்திகள்
நிறுவன-நிலை உத்திகள் நிறுவனங்கள் தொழில்முனைவில் தங்கியிருக்க உதவும். நான்கு அம்சங்கள் உள்ளன - ஒரு தொழிற்துறை செங்குத்தாக, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சர்வதேச விரிவாக்கம். ஒரு தொழிற்துறையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு தொழிற்துறைக்குள் நிலைமையை பலப்படுத்துவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபங்களை மீண்டும் முதலீடு செய்கிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு தொழில்துறையில் பின்தங்கிய அல்லது முன்னோக்கி வணிக நடவடிக்கைகளை விரிவாக்க முடியும். பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கான ஒரு உதாரணம் ஒரு வணிகமுறையில் மூலப்பொருட்களை உருவாக்கும் போது, ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து அதை வாங்குவதற்குப் பதிலாக எடுக்கிறது. உற்பத்தியை விநியோகிப்பதற்காக கடைகளில் ஒரு சங்கிலித் திறக்க தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது முற்றிலும் உற்பத்தி செய்யும் போது ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டாளர் செல்கையில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது முன் உதாரணமாக உள்ளது. வியாபாரத்தில் புதிய வகையான பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் ஒரு வியாபாரத்தை அவர்களின் வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்தும் போது, வேறுபாடு என்பதாகும். சர்வதேச விரிவாக்கம் பல்வேறு தேசிய சந்தைகளுக்கு சென்றதன் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்புகளை குறிக்கிறது.
