எந்த திட்டமும் துவங்குவதற்கு முன், திட்ட மேலாளர் குழுவின் எந்தவொரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்ள நேரிடும். திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் அவர் அமைக்கும் அடிப்படை வரவு செலவுத் திட்டத்தை அவர் முடிவு செய்ய வேண்டும், மேலும் திட்டத்தின் போக்கில் ஏற்படும் உண்மையான செலவினங்களுக்கேற்ப, திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கும், வரவு செலவுத் திட்டத்தை சரிசெய்யுவதற்கும் அவர் விரும்புகிறார்.
திட்ட பட்ஜெட் கண்ணோட்டம்
திட்ட வரவு-செலவுத் திட்டம் ஒரு வழிகாட்டுதலாக செயல்படுகிறது மற்றும் ஒரு கம்பெனிக்குள்ளாக ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு குழுவினால் வழங்கப்படும் அனைத்து செலவுகளையும் கொண்டுள்ளது. கணக்கிடப்பட்ட செலவினங்கள் முழுநேர பணியாளர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் தற்காலிக பணியாளர்களுக்கான மனித வள செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்; திட்டத்திற்கு குறிப்பிட்ட பொருட்களின் செலவு; காகிதம் மற்றும் காகித கிளிப்புகள் போன்ற அலுவலக ஆதாரங்கள்; தேவையான உரிமம் அல்லது வேறு மூன்றாம் தரப்பு ஒப்புதல்கள்; மற்றும் நுகர்வு மற்றும் மென்மையான பொருட்கள். பல மாறிகள் மூலம், திட்ட வரவு செலவு திட்டம் ஒரு விலைப்பட்டியல் போலவே நோக்கம் அல்ல ஆனால் பணி மற்றும் வாடிக்கையாளர் பற்றி விழிப்புணர்வு செலவை பற்றி அறிந்து கொள்ள உதவும் ஒரு வழிகாட்டியாகும். திட்ட மேலாளர், வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது முன்னணி மேம்பாட்டாளர், இந்த சாத்தியமான செலவைக் கணக்கிடுகிறார்.
திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தின் உண்மைத்தன்மை
எந்தவொரு திட்டத்தின்போதும் சம்பவங்கள் ஏற்படுவதால், வரவுசெலவுத் திட்டம் பெரும்பாலும் நகரும் இலக்கு. எதிர்பாராத சந்திப்புகள் மற்றும் பயணம், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் பிழைதிருத்தம் அல்லது காலக்கெடுவை சந்திக்க கூடுதல் நேரம் ஆகியவற்றின் காரணமாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மூலம் எந்தவொரு மாற்றத்தையும் அறிக்கையிடவும், அறிக்கையிடவும் திட்ட நிர்வாகிக்கு அவசியம்.
