கடந்த நூற்றாண்டில் வளர்ந்த மேலாண்மை கோட்பாடு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு திட்டமிடுகின்றன, ஒழுங்கமைக்கின்றன, ஊழியர்கள், தங்கள் பணியாளர்களை வழிநடத்துகின்றன மற்றும் கட்டுப்படுத்துகின்றன என்பதை விவரிக்கிறது. திறமையான மேலாளர்கள் இலக்குகளை அடையவும், லாபத்தை அடைவதற்காகவும், போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் புத்திசாலித்தனமாக மக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தொழில் நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் தரநிலையாக்கம், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பூகோளமயமாக்கல் ஆகியவை ஆரம்பத்தில் இருந்தே மேலாண்மை கோட்பாட்டாளர்கள் ஒருவேளை நினைத்திருக்கக்கூடாத ஒரு விகிதத்தில் செயல்பட்டிருக்கின்றன. வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் உள்ளிட்ட சிக்கலான தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள், உலகெங்கிலும் உள்ள இடங்களிலிருந்து தரவை உருவாக்க, சேமிக்க மற்றும் மீட்டெடுக்க வணிகங்கள் அனுமதிக்கின்றன. பெரிய மற்றும் சிறிய வியாபாரத்தில், மார்க்கெட்டிங், விற்பனை, நிதி மற்றும் உற்பத்தி உள்ளிட்ட அனைத்து துறைகள், தற்போது வணிக செயல்முறைகளை முடிக்க தேவையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க நிறுவனத்தின் ஐ.டி.
அறிவியல் கோட்பாட்டில் தாக்கம்
1900 களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்க எந்திரவியல் பொறியியலாளர் ஃப்ரேடெரிக் டெய்லர், தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கு விஞ்ஞான முறை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை விவரித்தார். வழிகாட்டல்களை எளிதாக்குவதன் மற்றும் மேம்படுத்துவதன் மூலம், மேலாளர்கள் ஒரு முழுமையான வேலையில் பணியை முடிக்க பணிக்கு வழிவகுக்கலாம். தொழிற்துறை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம், மனிதப் பிழைகளை குறைப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும் செய்கின்றனர். கணினி வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் போன்ற தொழில்நுட்ப அறிமுகம் மூலம், மனிதர்கள் முன்னர் செய்யப்பட்ட பணிகள் இப்போது சிறப்பு இயந்திரங்களால் செய்யப்படுகின்றன, இவை ஒரேமாதிரியான சோதனைகள், பாதுகாப்பு கவலைகள் மற்றும் மாறுபாடுகள் ஆகியவற்றைக் குறைக்கின்றன.
அமைப்பு தியரி மீது தாக்கம்
1900 களின் முற்பகுதியில், ஒரு பிரெஞ்சு சுரங்க பொறியியலாளர் ஹென்றி ஃபாயோல் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க எப்படி விவரிக்கின்ற 14 கொள்கைகள் தொடர்ந்தது. நிர்வாகத்தின் ஆறு செயல்பாடுகள் இருந்தன என்று அவர் கருதினார்: முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், ஒருங்கிணைத்தல், கட்டளை, ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். கணினி மேலாண்மை மற்றும் மென்பொருளியல் பயன்பாடுகள் காகித மற்றும் அடிப்படையிலான அமைப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் இயக்கும் வேலைகளை மாற்றியமைப்பதால், பல நிறுவனங்களில் ஒவ்வொரு துறைக்கும் தனது மேலாண்மை கோட்பாட்டின் தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கம் விரிவடைகிறது.
தற்செயல் கோட்பாடு மீதான தாக்கம்
முகாமைத்துவத்தின் தற்செயல் கோட்பாடு நிர்வகிப்பது எதுவுமே சிறந்தது இல்லை என்று கூறுகிறது. ஒரு சூழ்நிலையில் திறம்பட செயல்படும் தலைமைத்துவ பாணி மற்றவர்களுக்கு பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம். வெற்றிகரமாக அடிக்கடி பொறுப்பான காரணிகளை பொறுத்து, மேலாளரின் கீழ்பாளர்களின் திறன்களையும், மேலாளருக்கு தகவலறியும் முடிவை எடுக்கக்கூடிய தகவல்களையும் உள்ளடக்கியது. மொபைல் கம்ப்யூட்டிங், மொபைல் ஃபோன்கள் மற்றும் பிற கிடைக்காத தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம், மேலாளர்களுக்கு முன்னர் இருந்ததை விட அதிகமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், அதிகமான தகவல்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க கடினமாக இருக்கலாம். நிர்வாகிகள் திறம்பட செயல்பட செய்தி, தரவு மற்றும் அச்சு, ஆடியோ மற்றும் வீடியோ வடிவங்களில் பெறும் பிற உள்ளடக்கத்தை வடிகட்ட வேண்டும்.
சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை மீது தாக்கம்
நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முறை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்கள் தங்களின் நிறுவனத்தை ஒன்றிணைந்த ஒருங்கிணைந்த துறைகள் எனக் கருதிக் கொள்ள அனுமதிக்கும். பணியாளர்களின் செயல்திறன் இலக்குகளை மூலோபாய இலக்குகளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம், அனைத்துப் பணியாளர்களும் ஒரே பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பார்கள். தொழில்நுட்பம் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் எளிதாக தொடர்பு கொள்ள உதவுகிறது. கம்பனி, மின்னஞ்சல், சமூக வலைப்பின்னல் கருவிகள் போன்ற விக்கிகள், வலைப்பதிவுகள் மற்றும் மன்றங்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க உலகம் முழுவதும் ஒத்துழைக்கின்றனர். எண்டர்பிரைசஸ் மென்பொருள் மற்றும் ஹார்ட்வேர் சிஸ்டம்ஸ் இணைப்பு துறையினங்கள், ஒட்டுமொத்த முழுமையும் ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன.
