எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் உற்பத்தித்திறன் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும், பொருட்படுத்தாமல் அளவு. முதலாளிகள் மற்றும் அவர்களது HR ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பணியாளர்களாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் முடிவுக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும். ஊழியர்கள் 100 சதவிகிதத்தை உற்பத்தி செய்வதற்கு சாத்தியமற்றது என்றாலும், இணையம் பொருத்தமற்ற பயன்பாடு அல்லது தண்ணீரை குளிர்ச்சியான உரையாடல்களால் ஏற்படாத அல்லது குறைபாடு இல்லாத, செயலற்ற தன்மை மற்றும் கவனச்சிதறல் போன்ற பயனற்ற ஊழியர் நடத்தைகளை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். சமூக ஊடகம்.
தணியாத மற்றும் தைரியம்
2008 ஆம் ஆண்டு கிரானோஸ் நிகழ்த்திய ஆய்வின் படி, அனைத்து முக்கிய இல்லாத பிரிவுகளின் மொத்த செலவும் - தளர்ச்சி உட்பட - அடிப்படை ஊதியத்தில் 36 சதவிகிதம் சராசரியாக இருந்தது. இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு மெர்ஸர் கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தியது மற்றும் அனைத்து முக்கிய தொழில்களில் 455 வணிகங்களின் அளவையும் ஆய்வு செய்தது. அந்த அளவுக்கு ஒரு பகுதியும் கூட எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் கணிசமான செலவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும். நிறுவனங்கள் இந்த ஆக்கபூர்வமான நடத்தையை எதிர்த்து தொடர்பு மற்றும் விழிப்புணர்வு மூலம் எதிர்த்து நிற்க முடியும், ஆனால் மிக முக்கியமாக பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் ஈடுபடுவதையும் அவர்கள் வழங்கும் பங்களிப்புகளின் மதிப்பையும் அங்கீகரிப்பதன் மூலம் மிக முக்கியமாக.
முயற்சிகள் மற்றும் மறுவேலை நகல்
நேரம் பணம்; ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவிடுவது எப்படி, வெளித்தோற்றத்தில் உற்பத்தி செய்தாலும் கூட, அவர்களது முயற்சிகள் இரட்டிப்பாக்கப்படாவிட்டால் அல்லது நிறுவனங்கள் வெளியீடுகளின் தரம் ஏழ்மையானவையா அல்லது மறுபயன்பாட்டின் விளைவாகவோ இருந்தால், அவை நிறுவனங்களுக்கு பணத்தை வீணடிக்கலாம். இந்த விதமான ஆக்கிரமிப்பு நடத்தையை எதிர்த்து, தனிநபர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்க்கப்படாததால், அவை கவனமாக வேலைகள் மற்றும் வேலை விவரங்களை வடிவமைத்துள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, மேலாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் தர எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணும்போது, முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கு தலைவர்கள் பயிற்சியையும் கல்வியையும் செயல்படுத்த வேண்டும்.
தேவையற்ற அல்லது பொருத்தமற்ற சமூகமயமாக்கல்
பழைய நாட்களில், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தண்ணீர் குளிர்ச்சியைச் சுற்றியிருக்கும் நேரத்தைப் பற்றி புகார் செய்தனர். இன்றைய ஊழியர்கள் வேறு வழிகளில் பல நேரங்களில் நேரத்தை வீணடிக்கலாம், குறிப்பாக இணையம் மற்றும் அதன் பல்வேறு தொடர்புடைய கருவிகளை வேலை செய்யும் நேரத்தில் பயன்படுத்துவது. சமூக மீடியா தளங்கள், வலைப்பதிவுகள், ஆன்லைன் விளையாட்டுகள் மற்றும் பிற கவனச்சிதறல்கள் ஆகியவை பணியாளர்களை தங்கள் வேலையில் இருந்து விலக்கி, விளைபொருளாதார செயல்களில் விளைவதில்லை. நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை அமைத்து, அவற்றின் செயல்திறன் முடிவுகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் உடனடியாக சமூகமயமாக்கலின் எந்தவொரு நிகழ்வையும் உரையாற்ற வேண்டும்.
தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்
மேலாளர்கள் ஒருபோதும் வெளிப்படையாக தோன்றும் போதும், அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகள் என்னவென்று தெரியவில்லை. தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துவது தவறான புரிந்துணர்வுகளை தவிர்க்க மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க உதவும். "8:00 மணி நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களை வாழ்த்த தயாராக இருக்கிறேன், நேரத்தைச் செலவழிக்கவும், முன் கவுண்டரில் இருக்கவும் விரும்புகிறேன்," என்று செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஒரு அஸ்திவாரத்தை அமைப்பேன். தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துவது, ஊழியர்களுக்குத் தெரியாமல், அவர்கள் சந்திக்கும்போது, சந்திப்பதை அல்லது அதிகரிக்கும் போது தெரிவிக்கின்றன. நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் இரண்டுமே பயனளிக்காத ஊழியர் நடத்தைகளை எதிர்ப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும்.
