வணிகத் திட்டமிடல் துறையின் நோக்கம் என்ன?

ஒரு வியாபார யோசனை அல்லது மாதிரியாக செழித்து வளருவதற்காக, ஒரு வணிகத் திட்டம் அவசியம். மனதில் வைத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகள் அல்லது குறைந்த அளவிற்கு, ஒரு துறை பெருநிறுவன குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்ய தற்போதைய வணிக திட்டமிடல் அவசியம். இந்த கவனம் இல்லாமல், பெருநிறுவன வருவாய்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பெருநிறுவன நிலைப்பாடு, வருவாய் மற்றும் சந்தையில் பங்கு ஆகியவற்றுக்கான படிநிலையிலிருந்து வெளியேறக்கூடிய அபாயம் இருக்கக்கூடும்.

விழா

வணிக திட்டமிடல் துறையானது பொதுவாக மூலோபாய திட்டமிடல் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த செயல்பாடு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை ஆராய்ந்து, இதையொட்டி நிறுவன வளங்கள் மற்றும் மூலோபாய முயற்சிகளின் வளர்ச்சியை அறிவிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் அடிப்படையில் வளரும். இதை ஆதரிப்பதற்காக, போட்டித்திறனைப் பெறுவதற்காக தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது நிறுவனம் தீர்மானிக்கக்கூடும். ஆராய்ச்சி, செலவு மற்றும் அத்தகைய முதலீட்டின் தாக்கங்களை ஆய்வு செய்ய வணிக திட்டமிடல் துறை பொறுப்பாகும்.

நன்மைகள்

திறம்பட திட்டமிடல், நடைமுறைப்படுத்தல் மற்றும் அளவிடக்கூடிய நிறுவனங்கள், நன்மைகளை அனுபவிக்க முடியும், இதனால் ஏற்படும் சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும் வேலை செய்யவும் முடியும். இது சவால்களை எதிர்நோக்குவதால் சாத்தியமுள்ள வாய்ப்புகளை மாற்றிக் கொள்ளும் போது நெகிழ்வுத்தன்மையும் முன்னுரிமைகளை மாற்றியமைக்கும் திறனை இது வழங்குகிறது. மாறாக, வியாபார திட்டமிடல் உள்ள நிலையில், முடிவெடுக்கும் காரணிகள், நலிவடைந்த தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் நிதி செலவின சேமிப்பு போன்ற அளவு காரணிகளால் பயனடைவார்கள்.

எச்சரிக்கைகள்

திட்டமிடல் செயல்முறை அதன் சவால்களை இல்லாமல் இல்லை. உண்மையில், நிறுவனங்கள் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட குறைபாடுகளை உருவாக்கும், அவை துல்லியமான மூலோபாயத் திட்டத்தை விளையாடு களிலிருந்து வெளியேறலாம். ஹார்வார்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்கள் உருவாக்கும் மூலோபாய திட்டமிடலின் நான்கு அபாயகரமான குறைபாடுகள் உள்ளன: 1) மூலோபாய பகுப்பாய்வுகளை தவிர்த்தல்; 2) வியாபார திட்டமிடல் நேரம் எடுக்கும் என்று புரிந்துகொள்ளத் தவறியது; 3) மூலோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய செயல்திட்டத்துடன் இணைக்க தவறியது; மற்றும் 4) மூலோபாயம் மறுஆய்வு கூட்டங்களை தவிர்த்து. வணிக திட்டமிடல் எந்த குறுக்குவழி இல்லை.

பரிசீலனைகள்

நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் வருடாந்தர சந்திப்பு மூலோபாய நிர்வாகக் குழுவானது மூலோபாய திசையை வரையறுக்க உதவுகிறது. இது போட்டி நிலப்பரப்பு, நிறுவனத்தின் வணிக தேவை மற்றும் சவால், வளர்ச்சி மற்றும் வாய்ப்பு தொடர்புடைய அந்த அடையாளம் பகுதிகள் ஒரு நல்ல புரிதல் விளைவாக வளர்ச்சி, பழமொழி வெங்காயம் உறிஞ்சும் போன்ற வகையான தான். இதன் மூலம், ஒரு நீண்ட கால மூலோபாய திட்டம் திட்டப்பணி திட்டங்களை உருவாக்க முடியும், இதில் இருந்து செயல்படும் தலைவர்கள் வருடாந்திர அடிப்படையில் வேலை செய்யலாம்.

சிறந்த நடைமுறைகள்

வணிக திட்டமிடல் சோதிக்க ஒரு நல்ல வழி சமச்சீர் ஸ்கோர் அட்டை போன்ற மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறை செயல்படுத்த உள்ளது. வணிக நோக்கங்களைக் கொண்ட நிறுவன குறிக்கோள்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கும், அளவீடுகள், தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிதியியல் மற்றும் nonfinancial வணிக செயல்திறனை நிர்ணயிக்கவும், கண்காணிக்கவும் அளவிடவும் இது ஒரு வழிமுறையாகும். சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு ஒரு பரவலாகப் பயன்படுத்தும் மேலாண்மை கருவியாகும், மேலும் ஒரு துல்லியமாக சீரான வர்த்தக திட்டமிடல் செயல்முறையுடன் இணைந்து, இன்றைய வர்த்தக சவால்களை நகர்த்தும் போது மேலாளர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்.