பல குறிப்பிட்ட காரணங்களுக்காக நிறுவனங்கள் மாறும். எனினும், அனைத்து வணிக மாற்றம் உள் அல்லது வெளிப்புற இயக்கிகள் முடிவு. உள்ளக இயக்கிகள் புதுமையான தலைமை, உயிர் உள்ளுணர்வுகள் அல்லது நிதி இலக்குகள் ஆகியவை அடங்கும். வெளிப்புற இயக்கிகள் சமூக இயக்கங்கள், தொழில்நுட்ப பரிணாமம், பொருளாதார உண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை ஆகியவை அடங்கும். புதுமையான அல்லது எதிர்வினையாயிருந்தால், மாற்றங்கள் கடைசியாக இருக்கும் நிறுவனங்களில் தவிர்க்க முடியாதவை.
பொருளாதார உண்மை
பொருளாதார காரணிகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் மாறும் நிறுவனங்களை கட்டாயப்படுத்துகின்றன. தற்போதைய வணிக நடவடிக்கைகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் இலாபத்தைத் தக்கவைக்க தேவையான வருவாய் உருவாக்கவில்லை என்றால், மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலும், ஆரம்பத்தில் மாற்றத்தக்க நிறுவனங்கள் புதிய வருவாய் நீரோடைகளை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது. பொருளாதாரம் மேலும் உலகளாவிய தொழில்துறை மாற்றத்தை உருவாக்க முடியும். பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் குறைவான விலைக்கு மற்றும் குறைந்த ஊதியம் கொண்ட வாங்குபவர்களை ஈர்க்க பொருளாதார மோசமான பொருளாதார சூழ்நிலைகளில் தள்ளுபடி ஊக்குவிப்பு உபாயங்களை மாற்றி வருகிறார்கள். சுருக்கமான, எதிர்வினை மாற்றத்தின் இந்த வகையான சிக்கல் என்பது பொருளாதாரம் அதிகரிக்கும் போது தர அளவை மீட்டமைப்பது கடினமாக உள்ளது.
சமூக கோரிக்கைகள்
சமூக அழுத்தம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை நிறுவனம் நிறுவன மாற்றத்தை மேலும் தூண்டியது. சுற்றுச்சூழல் வளங்களைப் பாதுகாக்க பொதுமக்களின் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும் வகையில் பல தொழில்கள் இன்னும் பச்சை-நட்புடன் மாறிவிட்டன. அரசு கட்டுப்பாடுகள் சில நேரங்களில் பொதுமக்கள் அழுத்தம் கொடுக்க மறுக்கும்போதும்கூட நிறுவனங்களைத் தூண்டுகின்றன. வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை மாற்றுதல் மேலும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. Dunkin 'Donuts காபி குடிகளுக்காக அதிகரித்த நுகர்வோர் தேவைகளை அங்கீகரித்து, தயாரிப்பு வளர்ச்சி மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்களின் மைய புள்ளியாக அமைந்தது.
புதுமையான தலைமை
புதுமை குறித்த பெருமைக்குரிய ஒரு வியாபாரத்தில் மாற்று இயல்பானது. ஆப்பிள் நிறுவனம் உருவாக்கிய பிராண்ட் பிம்பத்தைப் பராமரிக்கவும் மாற்றவும் வேண்டிய ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதாரணமாகும். கணினிகள் ஆப்பிள் வெற்றியைத் தக்கவைக்கப் போவதில்லை என்றும் ஐபாட், ஐபாட் மற்றும் ஐபோன் ஆகியவற்றுடன் மொபைல் சாதனங்களை நோக்கி வளர்ந்து வரும் போக்கை கைப்பற்றுவதாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் உணர்ந்தார். புதிய தலைமை நிறுவனம் நிறுவன மாற்றத்தை செலுத்துகிறது. பொது நிறுவனக் குழுக்கள் சில நேரங்களில் ஒரு செயலற்ற சூழலில் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக நிர்வாகிகளை வெளியேற்ற வேண்டும். ஒரு புதிய தலைவர் வேறு சொந்த தலைமையின் பாணி, தத்துவங்கள் மற்றும் வணிக நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுவருகிறார்.
போட்டியாளர் அதிரடி
போட்டியாளர் நடவடிக்கை பதிலளிக்க மாற்றத்திற்கான ஒரு பொதுவான தூண்டுகோலாகும். தலைவர்கள் போட்டியாளர்கள் உருவாகி பார்க்கும் வரை நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் நிலைமையை விரும்புகின்றன. புதுமையான போட்டியாளர்களுக்கு ஒரு வணிகம் பதிலளிக்கவில்லை என்றால், வாடிக்கையாளர்கள், கௌரவம் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றை இழக்க நேரிடலாம். அஞ்சல் ஆர்டர், கியோஸ்க் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் திரைப்பட தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றை மாற்றுவதற்கு நீண்டகாலமாக காத்திருந்த ஒரு நிறுவனத்தின் பிரதான உதாரணம் பிளாக்பஸ்டர். அதன் நகர்வுகள் நெட்ஃபிக்ஸ் மற்றும் ரெட்பாக்ஸின் பிடிகளைப் பிடிக்க மிகவும் தாமதமாக இருந்தன. கேம் டெவெலப்பர்கள் விரைவாக கியர்ஸை மாற்றி, மொபைல் பயன்பாடுகளுக்கு வெளியிட்டனர். பாரம்பரிய விளையாட்டு வீரர்கள் மாத்திரையை மாற்றி, தொலைபேசி அடிப்படையிலான விளையாட்டுக்களாக மாறிவிடுவதால் தோல்வி அடைந்து விடலாம்.
