கோர் மதிப்புகள் ஒரு வணிகத்தின் உருவத்தையும் நடவடிக்கைகளையும் பாதிக்கின்றன. வெறுமனே வரையறுக்கப்பட்ட, அடிப்படை மதிப்புகள் ஒரு நிறுவனம் அன்பே வைத்திருக்கும் நெறிமுறை மற்றும் தொழில்முறை சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. கோர் மதிப்புகள் பொதுவாக சகிப்புத்தன்மை, பன்முகத்தன்மை, நேர்மை, சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு, ஒலி வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் ஊழியர் சமத்துவம் போன்ற கவலைகள் அடங்கும். அத்தகைய மதிப்புகள் மற்றும் ஒரு பணியிடத்தை பராமரிப்பது, இந்த மதிப்புகள் உண்மையில் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்களை உள்ளடக்கியிருக்கும். நியாயமான வணிக நடைமுறைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான பல வழிகள் உள்ளன, ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் குழு கட்டிடத்தில் இருந்து பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
ஊழியர் பயிற்சி
ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி திட்டங்கள், அடிப்படை மதிப்புகள் மூலம் பணியிடத்தை மூழ்கடிக்கும் சரியான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. ஒவ்வொரு புதிய பணியாளருடனும், நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை ஊக்குவிக்க ஒரு புதிய வாய்ப்பு எழுகிறது. இந்த இயற்கையின் வெற்றிகரமான பயிற்சியளிக்கும் வேலைகள், பணியாளர்களின் முக்கிய அம்சங்களை மட்டுமே புரிந்துகொள்கின்றன, ஆனால் அவை வேலை இடத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளை கடைபிடிக்கின்றன. ஊழியர்களை பணியமர்த்திய பிறகு ஒரு முக்கிய மைய மதிப்பீடுகள் அமல்படுத்தப்பட்டால், இந்த பணியாளர்கள் "தொழில்முறை மேம்பாடு" என்ற பதாகையின் கீழ் மறு பயிற்சி செய்யப்படலாம், இதனால் அவர்கள் கூடுதல் பயிற்சி தேவை என்று உணர்வைக் கொடுக்கக்கூடாது, இதனால், அவர்களின் பணி நிகழ்ச்சிகள் துணை.
குழு கட்டிடம்
அணி கட்டிடம் ஒரு கூட்டு முறையில் முக்கிய மதிப்புகள் ஊக்குவிக்கிறது. அணி கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் விளையாட்டுகள், புதிர்கள், ஸ்கேஜென்டர் வேட்டை மற்றும் சக தொழிலாளர்கள் இடையே ஒரு வலுவான தனிப்பட்ட பத்திர உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்ற கல்வி அல்லது குழு சார்ந்த நடவடிக்கைகள். பணியிடங்களின் முக்கிய மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் அணி-கட்டிட நடவடிக்கைகளைத் தேர்வு செய்வது, பன்முகத்தன்மை, சகிப்புத்தன்மை அல்லது நியாயமான வணிக நடைமுறைகள் போன்றவை, பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்துவதற்கு உதவுகின்றபோது மதிப்புகள் மீண்டும் வலியுறுத்துகின்றன. அடிப்படை மதிப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த ஊக்குவிப்பு ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது, அதில் ஒவ்வொன்றும் வரிகளை தோற்றுவிக்க வேண்டும் என உணர்கிறது, ஏனெனில் இத்தகைய சூழ்நிலைகள் தனிநபரின் கூட்டுத்தன்மையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதால், கூட்டின் வெற்றியின் பேரில் ஒவ்வொரு நபரின் பாத்திரத்தையும் வலியுறுத்துகின்றன.
பணியிட கலாச்சாரம்
அவரது புத்தகத்தில் "பணிச்சூழலில் உள்ள நெறிமுறைகள்: கருவிகள் மற்றும் தந்திரோபங்களுக்கான நிறுவன மாற்றம்," ஆசிரியர் கிரெய்க் எட்வர்ட் ஜோன்சன் முக்கிய மதிப்புகள் ஊக்குவிப்பதில் பணியிட கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை எழுதுகிறார். உதாரணமாக, பயிற்சி திட்டங்களை கருதுங்கள். ஒரு பயிற்சி திட்டம், அந்த மதிப்புகளை பிரதிபலிக்காத வகையில் முக்கிய மதிப்புகள் எனில், பணியிடங்களை மதிப்பிடுவதற்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது. ஜான்சன் எழுதுவதைப் போல, மதிப்புகள் மேம்பாட்டின் முக்கிய அம்சங்கள் பணியிட சங்கிலியின் மேல் இருந்து வந்துள்ளன; அப்பட்டமாக இருக்க வேண்டும், பிளெப்பி வர்க்கத்தின் நடத்தை ஆளும் வர்க்கம் உருவாக்கும் கலாச்சாரம் பிரதிபலிக்கிறது. முக்கிய மதிப்புகள் ஊக்குவிக்க, முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை கருத்துக்கள் மற்றும் விவாதத்தின் வெளிப்பாடு இருந்து விலகி வழிமுறைகள் சவால் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க.
நெறிமுறைகள் கோட் மற்றும் திட்டம்
சில முக்கிய மதிப்புகளை ஊக்குவிப்பது அவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் சமமானதல்ல. பணியிடத்தில் உள்ள முக்கிய மதிப்புகளை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய படி நிறுவனம் ஒரு நிறுவன நெறிமுறை குறியீடு மற்றும் திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். அமெரிக்காவின் அரசு பொது நிறுவனங்களுக்கு நெறிமுறைகள் குறியீடுகளை பராமரிக்க வேண்டும், அவை நிறுவனத்தின் பிரதான மதிப்பை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணம் ஆகும். ஒரு நெறிமுறை நிரல் குறியீட்டின் வார்த்தைகளை எடுத்து நடவடிக்கை எடுக்கிறது. நெறிமுறைகள் திட்டங்கள் பயிற்சி, அணி கட்டிடம், பணியாளர்களுக்கும் முடிவுகளின் நோக்குநிலைக்கும் இடையேயான தொடர்பு வசதி. முடிவுகள் நோக்குநிலை என்பது, அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கு பதிலாக, அடிப்படை மதிப்புகளின் சாதனை அல்லது நிறைவேற்றத்தை வெளிக்காட்டுகிறது.
