வரையறைகளை மற்றும் மைல்கற்கள் குறுகிய கால வெற்றியை அளவிடுவதற்கான குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவர்களின் இறுதி விளைவு உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால பார்வைக்கு அவர்களது சீரமைப்பு சார்ந்துள்ளது. ஒரு கோல்களாக அல்லது மைல்கல்லை அடைவதன் மூலம் உங்களின் திட்டம் சரியான பாதையில் உள்ளது மற்றும் திட்டமிட்டபடி தொடர்கிறது என்று உற்சாகம் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. இந்த கருத்துகள், இறுதி முடிவுக்கு மேலாளர்கள் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவை மற்றும் அவர்களின் சொந்த செயல்திறன்களை மதிப்பிடுவதில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மைல்கற்கள் தெளிவானவை, யதார்த்தமானவை மற்றும் பொருத்தமானவைகள்.
இயக்கம் வரையறுத்தல்
உங்கள் வணிக அதிகாரப்பூர்வ பணி அல்லது பார்வை அறிக்கையோ இல்லையோ, உங்கள் வணிக ஒரு காரணத்திற்காக உள்ளது. இந்த காரணத்திற்காக அல்லது பார்வைக்கு, உலக சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துவது போல் ஒரு நாடு சம்பாதிக்கும் அல்லது சிறந்தது என உறுதியானவராக இருக்கலாம். ஒரு ஆரோக்கியமான மற்றும் வெற்றிகரமான வணிக அதன் நோக்கம் அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகள் மைல்கற்கள் மற்றும் வரையறைகளை மூலம் இந்த பெரிய பார்வை நோக்கி முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கும் மூலம். தவறான துவக்கங்கள் மற்றும் தேவையற்ற முயற்சியைத் தவிர்ப்பதற்கு குறிப்பிட்ட வரையறைகளை உருவாக்கும் முன் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை வரையறுக்கவும்.
மெட்ரிக்ஸ் உருவாக்குதல்
கான்கிரீட், அளவிடக்கூடிய அளவுகோல்களை பயன்படுத்தி பெஞ்ச்மார்க்ஸ் மற்றும் மைல்கற்கள் அமைக்கவும். இந்த குறிப்பிட்ட, அளவிடத்தக்க அளவீடுகள் வெற்றிகரமாக வெற்றியை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன. "அடுத்த 12 மாதங்களில் 20 வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்" என்பது ஒரு அளவிடக்கூடிய மைல்கல் ஆகும், அதே நேரத்தில் "எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கவும்" முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட மெட்ரிக் வழங்குகிறது. மெட்ரிக்ஸ் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவும் பயனுள்ள தகவலை வழங்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்ய அலகுகளின் ஒரு குறியீட்டை உருவாக்கக்கூடும். இந்த பெஞ்ச்மார்க் தொடர்பாக வெற்றிகரமான அல்லது தோல்வி என்பது உங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் எத்தனை அலகுகளை மட்டுமல்ல, தொழிலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை எவ்வளவு நேரம் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பற்றியும் தெரிவிக்கும் திறனைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.
முடிவுகள் மதிப்பீடு செய்தல்
பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்த பெஞ்ச்மார்க்ஸ் சந்திப்பு அல்லது காணாமல் பற்றி செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். தங்கள் மெட்ரிக்ஸ் ஏன் குறைவாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புகொண்டு ஒத்துழைக்க வேண்டும். கூடுதல் பயிற்சி போன்ற ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குதல். தங்கள் பலத்தை கட்டியெழுப்புவதன் மூலம் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தி, சவால்களை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களின் எல்லைகளை நீக்குவதன் மூலம் ஊக்குவிக்கவும். காலப்போக்கில் மைல்கற்களைக் கொண்ட ஆவண செயல்திறன், அத்துடன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பணியாளர்களையும் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நிதியியல் இழப்பீடு மற்றும் வாய்மொழி புகழ் மூலம் மைல்கல் சாதனைகளைப் பெறுதல்.
வரையறைகளை சரிசெய்தல்
நீங்கள் உருவாக்கிய அளவீடுகள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்ந்து சிரமமின்றிக் கொண்டால், அவை யதார்த்தமானவையா என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்த மெட்ரிக்ஸை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். நிலைமாற்றங்களை மாற்றும் கால அளவைக் குறைக்கலாம், மற்றும் அவற்றை அடைவதற்குத் தோல்வியுற்றது தகுதியற்ற வேலைகளை பிரதிபலிக்கக்கூடாது, ஆனால் தற்போதைய நிலைமையின் வெளிச்சத்தில் இந்த இலக்குகளை மறுமதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது அவசியம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டு வீடுகளை விற்பதன் மூலம் வருடத்திற்கு 24 வீடுகளை விற்பனை செய்வதற்கான ஒரு ரியல் எஸ்டேட் முகவர், வீடுகள் சார்ந்த பொருளாதார வீழ்ச்சியின் போது இந்த மைல்கல்லல்களை மறுபரிசீலனை செய்யலாம்.
