மனித வளங்கள் (மனிதவள மேலாண்மை) ஒரு பரந்த அளவிலான அடிப்படை வியாபார கருத்தாக்கங்களை உள்ளடக்குகிறது, இதில் பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் முன்னேற்றம், குறிப்பிட்ட வரிச் சிக்கல்கள் மற்றும் சட்டரீதியான பரிசீலனைகள் ஆகியவை அடங்கும். மனித வள முகாமைத்துவமானது பல்வேறு தொழில் வாய்ப்புகளை வழங்கக்கூடிய ஒரு சிறப்பு வாழ்க்கைப் பாதையாகும், ஆனால் மனிதவள முகாமைத்துவத்தை மனிதவள முகாமைத்துவ ஆய்வாளர்கள் ஆய்வு செய்வதும் முக்கியமானதாகும். மனிதவள மேலாண்மையைப் படிப்பது, வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை மற்றும் மனித வள மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைப் பற்றி இன்னும் அதிகமான புரிந்துணர்வுடன் இருக்க முடியும்.
தொழில் முனைவோர்
சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு கனவைக் காட்டிலும் கொஞ்சம் வெற்றியுடன் தொடங்குகின்றனர், மேலும் வெற்றி பெற ஒரு வலுவான ஆசை. தொழில்முனைவோர் அவர்கள் போகும் போது கற்றுக்கொள்வார்கள், பெரும்பாலும் கல்லூரி கல்வியை தங்கள் தொழில் முனைவோர் கனவுகளைத் துவக்குவதற்கு ஒரு ஊஞ்சல் போல பயன்படுத்துகிறார்கள். ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் போது, இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் தினசரி அடிப்படையில் மனித வள மேலாண்மைகளில் பல எண்ணங்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். அவர்கள் ஊழியர்களின் ஒரு முக்கிய குழுவை நியமிக்கவும், பயிற்சியளிக்கவும் வரிகளை செலுத்துவதற்கும் மற்ற நிறுவனங்களுடனான ஒரு விரிவான நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதற்கும் தங்கள் வணிகங்களை அமைத்துக்கொள்ள வேண்டும். மனிதவள மேலாண்மையைக் கண்டறிவது, புதிய வணிக உரிமையாளர்களால் HR தொடர்பான சவால்களை எதிர்கொள்வதற்குத் தயாரிக்க முடியும்.
ஊழியர்
மனித வள மேலாண்மை என்பது முதலாளிகளுக்கு அவர்களது ஊழியர்களுடன் உறவு பற்றியது. மேலாளர்கள் அவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வது குறித்த ஒரு தெளிவான புரிதலை பெறுவதற்காக HR நிர்வாகத்தை ஆய்வு செய்து புரிந்து கொள்ளுவது முக்கியம். கூடுதலாக, மனித வள மேலாண்மையைப் படிப்பதன் மூலம் வேலை விண்ணப்பதாரர்கள் தங்களைத் தெரிந்துகொள்ளுபவர்களுக்கு என்ன வேண்டுமென்று தெரிந்துகொள்வதன் மூலம் தங்களை மேலும் கவர்ந்திழுக்க உதவலாம். இறுதியில், ஊதிய உயர்வு மற்றும் பதவி உயர்வுகளுக்கு தங்கள் முதலாளிகளின் கொள்கைகளை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும், உயர் பதவிகளுக்கான போட்டியாளர்களைப் பொறுத்தவரை அவர்களுக்கு ஒரு நன்மை உண்டு.
மேற்பார்வையாளர்கள்
HR மேலாண்மையாளர்களல்ல - அனைத்து மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் HR நிர்வாகம் படிப்பது முக்கியம். முன்-வரிசை மாற்ற மேற்பார்வையாளர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடம் இருந்து, மற்றவர்கள் மேற்பார்வையிடும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் திறமையான மனித நிர்வாகத்தின் திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதில் பயனடைவார்கள். மனிதவள மேலாண்மையைக் கண்டறிவது, மேற்பார்வையாளர்கள் மோதல்களைத் தடுக்க உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு அதிக ஊக்கமளிப்பவர்களிடமும், தங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு வேலைகளை அதிகரிக்கும். ஊழியர் அபிவிருத்தி ஒவ்வொரு மேலாளரின் பணியாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் HR நிர்வாகத்தை படிப்பது, கீழ்நிலைக்கு கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும்.
தலைவர்கள்
அனைத்து தலைவர்களும் வணிக மேலாளர்கள் அல்ல. உள்ளூர் விளையாட்டு அமைப்புகளிடமிருந்து ஒவ்வொரு மூலையிலும் தலைவர்கள் காணமுடியாத தொண்டுகள் மற்றும் பொதுப் பள்ளிகளில் காணலாம். இலாப நோக்கமற்ற மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள், குறிப்பாக மனிதவள மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் படிப்படியான, பயிற்சியளிப்பதில் மற்றும் மாஸ்டரிங்கில் இருந்து பயன் பெறலாம், உதாரணமாக ஊக்குவிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, மோதல் மத்தியஸ்தம். இது குறிப்பாக முக்கியமானது ஏனெனில் ஒரு குழுவில் செலுத்தப்படாத உறுப்பினர்கள் தங்களுடைய கவலையை தெரிவிப்பதற்கும் முரண்பாடான முடிவுகளைத் தங்கள் சொந்தத் தீர்மானிப்பதற்கும் மிகவும் குறைவாக ஒதுக்கப்பட்டிருக்கலாம்.
