மேலாண்மை ஒரு கூட்டு, ஒரு ஒத்துழைப்பு மற்றும் சீரான வழியில் ஒரு பணி செய்ய மக்கள் ஒன்றாக வழி உள்ளது. பணியின் குறிக்கோள், ஒவ்வொன்றும் முடிந்த அளவுக்கு திறம்பட, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் போன்ற ஒவ்வொரு வரிசைமுறை நடவடிக்கைகளையும் செய்ய வேண்டும். பல அமைப்புகள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த கோட்பாடுகளில் இயல்பாக உள்ள பல தீமைகள் உள்ளன.
அறிவியல் மேலாண்மை அணுகுமுறை
வணிக நடவடிக்கைகளின் வழிமுறைகளை தரப்படுத்த உதவுவதற்காக அறிவியல் மேலாண்மை அணுகுமுறை உருவாக்கப்பட்டது. பயிற்சி மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் மனநிலை அல்லது உடல்ரீதியான திறன்களால் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதுடன், சரியான வேலையைச் செய்வதன் மூலம் சரியான வேலையைச் செய்வதன் மூலம் வேலை செய்ய முடியும். இந்த முறையின் குறைபாடுகளே ஊழியர்கள் இயந்திரத்தின் ஒரு பகுதிபோல் நடத்தப்படுவதாக உணர்கிறார்கள். ஊழியர்கள் வேலைக்கு கொண்டுவரும் ஆக்கபூர்வமான செல்வாக்கு, அவர்களின் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு பணியை செய்ய அனுமதிக்கப்படவில்லை.
அதிகாரத்துவ அமைப்பு அணுகுமுறை
அதிகாரத்துவ அமைப்பின் முறை கட்டமைக்கப்படுவதால், அந்த அமைப்புக்குள்ளேயே அதிகாரிகளுக்கு இடையில் ஒரு தெளிவான வழிமுறை மற்றும் ஒரு நேரடி வரிசைமுறை உள்ளது. வேலைகள் தங்கள் திறன்களால் ஒரு பணிக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்காக இந்த முறை அனுமதிக்கிறது. இந்த முறையிலான சிக்கல் அதிகாரத்துவ முறையானது நெகிழ்வற்றதாக உள்ளது. இந்த செயல்முறைக்கு பல முறை கடிதங்களை எழுதுவதோடு, சில சமயங்களில் ஒரு சிவில் சேவையோ அல்லது அரசு நிறுவனமோ ஒத்திருக்கிறது.
மனித வள அணுகுமுறை
மனித வளத்தின் அணுகுமுறை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே உயர் மட்ட நிர்வாகத்தின் தேவைகளை தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறமைகளை தங்கள் முழு திறனை அடைய அனுமதிக்கிறது. ஊதியம், வேலைச் செயல்பாடு, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்துடன், பணியாளர்களின் சுய-வட்டிடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். நன்மைகள், ஊதியம், மதிப்பீடுகள், இடைவெளிகள், விடுமுறைகள், போனஸ், பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல் தொடர்பாக கம்பனியின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டிருப்பதாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தால் மட்டுமே மனித வள அணுகுமுறை இயங்குகிறது. மேலும், பணியாளர் திருப்தி முறைசாரா உறவுகளிலிருந்து பெறப்படுகிறது, ஒருவரிடமும் அவற்றின் முதலாளிகளுடனும் எவ்வளவு பணியாளர்கள் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர்.
தற்செயல் கோட்பாடு
தற்செயல் தத்துவத்தின் பின்தொடர்பவர்கள் வணிகச் சூழலை நிர்வகிக்க எந்த வழியும் இல்லை என நம்புகின்றனர். சுற்றுச்சூழல் தன்னை மேலாளர்கள் பிரதிபலிக்கும் விதத்தை பாதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் வணிகம் எப்படி இயங்குகிறார்கள். தற்செயல் கோட்பாட்டின் விமர்சகர்கள் அனைத்து சூழ்நிலைகளும் தனித்துவமானவை மற்றும் உள்ளுணர்வு மற்றும் தீர்ப்பு ஆகியவை ஒரு மேலாளர் பொருத்தமான வணிக முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய முக்கிய வழிகளாகும். முன்னர் அறிவு மற்றும் அனுபவம் நிர்வாக முடிவை அல்லது நடைமுறைகளை பாதிக்க உதவும். கோட்பாடு கோட்பாட்டுக்கு எதிரானது, அதாவது கோட்பாட்டிற்கு எதிரான முரண்பாடான அனுமானங்களை நிராகரிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.
மெக்ரிகெரர் தியரி
McGregor தியரி X மற்றும் Y தியரி என அடையாளம் காணப்பட்ட பணியிடத்தில் மனித நடத்தையின் மாறுபட்ட விளக்கம் அளிக்கிறது. கோட்பாடு எக்ஸ் பொதுவாக, மக்கள் சோம்பேறி மற்றும் சாத்தியமான எப்போது வேலை தவிர்க்கும் என்று கருதுகிறது. மக்கள் படைப்பு மற்றும் வேலை அனுபவிக்க என்று கோட்பாடு Y கூறுகிறது. கோட்பாடு X ஒரு தேவை திருப்தி முறை, ஒரு தனிநபர் இனி உந்துதல் இல்லை என்று கருதுகிறது. தத்துவ Y Y சுய மதிப்பு மற்றும் சுய நடைமுறை ஒரு தனிப்பட்ட ஒரு முடிவுக்கு தாகம் முழுமையாக திருப்தி முடியாது என்று கருதுகிறது.
