நவீன மேலாண்மைக் கோட்பாடுகளின் மூலம் அதே எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை பணிபுரியும் அதே நேரத்தில், கல்வி மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் அவ்வப்போது கோரிக்கைகளை அதிகரித்து வருகின்றனர். அரசியல் விஞ்ஞான பேராசிரியர் டாக்டர் யாசின் ஆலுமின் கருத்துப்படி, நவீன மேலாண்மை 1880 கள் மற்றும் 1890 களில் ஆரம்பிக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் சகாப்தம் பிரடெரிக் டெய்லருடன் பழைமை வாய்ந்த சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு பழைய மேலாண்மை நடைமுறைகளை கைவிடுவதற்கு வாதிட்டது. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, மேலாளர்கள் சமீபத்திய சிறந்த நடைமுறைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும்
நவீன மேலாண்மை கோட்பாடுகள் தொழில்கள் தங்கள் அதிகபட்ச சாத்தியம் மனித வளங்களை பயன்படுத்தி உற்பத்தி அதிகரிக்க உதவும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் அதிகபட்ச திறனை மற்றும் திறன் நோக்கி தொழிலாளர்கள் உருவாக்க சாத்தியமான என்ன செய்கிறார்கள். ஃபிரெடெரிக் டெய்லரின் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் தத்துவமானது தொழிலாளர்கள் திறமையற்ற தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை முதல் வேலையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், சிறந்த நடைமுறைகளை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்று கருதுகின்றனர். டெய்லரின் கோட்பாடு ஆடம் ஸ்மித்தின் உழைப்பு பிரிவின் கோட்பாட்டை உருவாக்குகிறது, ஒவ்வொரு தொழிலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் அதிக திறன்களைக் கொண்டிருப்பதாக உறுதிப்படுத்துகிறது, ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது.
முடிவு செய்தல் எளிதாக்குதல்
மேக்ஸ் வெபர் ஹைரெரோகிக்கல் சிஸ்டம்ஸ் அறிவுறுத்தப்பட்ட முடிவுகளை ஊக்குவிப்பதாக ஊகிக்கிறார். 1990 களில், படிநிலை தாமதத்தின் கோட்பாடு உருவானது. வேலைவாய்ப்பு ஆய்வுகள் நிறுவப்பட்ட ஒரு நிறுவனம், தகவல்தொடர்பு பாதைகளை சுருக்கவும், உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகளை தூண்டவும், முடிவெடுக்கும் வேகத்தை அதிகரிக்கவும் மேலாளர்கள் தயாரிப்புகளில் மிக நெருக்கமாக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சூழலை உருவாக்க முடியும் என்று வாதிடுகின்றனர். வரிசைக்கு வெளியே உதிர்தல் மேல்நிலை நீக்குவது மற்றும் அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல் என்பதாகும்.
ஊழியர்கள் பங்கேற்பு அதிகரிக்கும்
1930 களின் மேலாண்மை கோட்பாடுகள் பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட உறவுகளில் கவனம் செலுத்தி மனித உறவு அணுகுமுறை என அழைக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர்கள் பணியிடத்திற்குள் முடிவெடுப்பதில் அதிகமான செல்வாக்கை வழங்கினர். மனித உறவு தத்துவமானது நிர்வாகத்தின் உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் அம்சங்களை மையமாகக் கொண்டது, ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் உந்துதலின் கோட்பாடுகள் மற்றும் கிறிஸ் அர்கெரிஸ்ஸ் கருத்துக்கள் எவ்வாறு நிறுவன கட்டமைப்பு திருப்திக்கு இடையூறாக உள்ளது என்பதைக் கருதுகிறது.
நோக்கம்
டெய்லரின் விஞ்ஞான மேலாண்மை கோட்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளுகின்றன, மாறாக அவர்கள் தீர்ப்பை நம்புவதற்கு பதிலாக. மேலாண்மை உத்திகள் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போது, நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்கள் இந்த உத்திகளின் செயல்திறனை சோதித்து, அவை உண்மையிலேயே பயனுள்ளவரா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். இது நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை முற்றிலும் செய்வதில் இருந்து முற்றிலும் தடுக்கிறது மற்றும் அதற்கு பதிலாக நிர்வாகி உற்பத்தி நிரூபணத்தை அதிகரிக்கும் விஞ்ஞானரீதியில் நிரூபிக்கப்பட்ட மாற்றங்களை உருவாக்குவதற்கு நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
உலகளாவிய மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப
உலகமயமாக்கல் கோட்பாடுகள் உலகெங்கிலும் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் எப்படி இந்த மாற்றங்கள் வியாபாரத்தை பாதிக்கின்றன. உலகமயமாக்கல் கோட்பாடுகள் வணிக உலகம் பெருகிய முறையில் மேலும் ஒன்றோடொன்று பிணைந்துள்ளது மற்றும் பல நிறுவனங்கள் பிற சர்வதேச நிறுவனங்கள், முதலீடு செய்தல், வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் வெளிநாட்டு விநியோகச் சங்கிலிகளைக் கையாள்வதில் ஈடுபட்டு வருகின்றன. உலகமயமாக்கல் இணையம் போன்ற தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியால் ஓரளவிற்கு இயக்கப்படுகிறது.
